目前日期文章:201106 (35)

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我還記得去年Kobe在台灣的那個晚上,那個我本來沒什麼期待,但卻意外的得到非常多的晚上。這一回,當然不一樣,我不再以普遍的預期態度來看這一天,像我去年寫過的,媒體做了幾年,會慢慢的失去一些對親眼看見球星的興奮感,會慢慢的知道其實很多記者會跟活動可能是什麼樣子,不過,這次當然不同,我知道今天的我是一個單純的球迷,SLAM主編?那是啥?可以吃嗎?就這麼簡單。

 

這是Kobe今年亞洲巡迴的第二站。前一天他還在菲律賓,台北時間9月6號的中午,他的飛機才降落在桃園國際機場,下午三點,晶華酒店記者會,算上通關跟車程,Kobe大概是到了旅館吃個飯喘口氣就上場了吧。

 

以一個球迷的身份—請讓我再次強調—來說,其實許多球員的類似記者會訪問都是有標準答案的,通常越是巨星級的人物,在這種場合面對記者的提問,都會有很圓融的回答,好比說「嘿,你想成為世界最強的球員嗎?」他該怎麼回答?你不可能以為他會說「沒啦,我只想隨便打打,薪水領到就好。」。在我之前參加過的幾次Kobe記者會中,我知道,Kobe絕對也是會非常應答良好的球員,但是,他有一點不一樣,他會在巨星外衣之下,稍稍的透露出一點點真實的他,而這是我最期待的部分。

 

「我可能會得個81分還你。」

 

Q:你在剛結束的美洲杯中,拼勁與防守都讓我們印象深刻,在參加這賽事前,你有什麼特別的準備或訓練嗎?

 

Kobe:以美國隊的一員來說,其實很有趣,因為我都沒看過這些和我對戰的球員,讓我需要去觀察跟分析他們的動作與習慣。在暑假,我就是練球、做重量、維持體能。防守特別重要。

 

Q:那在美國隊集訓期間,有覺得哪個隊友特別難纏難守嗎?

 

Kobe:嗯,以我個人的角度來說,因為身高、位置等因素,安東尼(Carmelo Anthony)特別難應付。隊上的每個人都很強悍,像是守瑞德(Michael Redd)跟詹姆斯(LeBron James)也很拼。

 

Q:瑞德?有什麼特別原因嗎?

 

Kobe:首先因為他在公鹿(不在湖人),他是NBA中的一流得分好手之一,外線超準,給他一點空間他就進了,又能切入、控球,你看他在美洲杯,一準起來就一直進,你得不停的盯緊他。

 

Q:你在美國隊不用再拼得分,那有什麼鍛鍊傳球或助攻的訓練嗎?

 

Kobe:我的角色在美國隊變得非常不同,最重要的是擔負防守。像是對上阿根廷,我的任務就是去守死對方的第一得分手。

 

Q:你覺得美國隊目前的陣容還有任何需要補強的地方嗎?

 

Kobe:柯蘭傑羅(Jerry Colangelo)是組隊的人,他做得很好,他說應該會再找韋德(Dwyane Wade),我們會繼續努力好在北京拿下奧運金牌,並且發揮我們的快速攻防優勢。

 

Q:你去年來台灣辦活動時,玩真的訓練,那可真讓我們嚇了一跳,今年呢?

 

Kobe:會不同,主要是一些我自己的技巧、步法。

 

Q:你知道去年很多台灣球員之後說真的被你操到嗎?

 

Kobe:運氣囉。(笑)我要強調的就是自己對勝利的企圖心有多強,有多想拼到底,看看自己的極限與可能性。

 

Q:以你目前的地位,你的個人目標之後是什麼?

 

Kobe:要變得更強。像我現在在美國隊,目標就是防守要更好。那以籃球來說,就是每年都要把自己比較不夠強的地方變得更強。在球季中,則是要保持體能來應付漫長的球季,讓每一項都調整到高峰

 

Q:以前有人說你是喬丹(Michael Jordan)的接班人,你覺得誰是你的接班人?

 

Kobe:我想NBA在喬丹、魔術強森等人的時代開始傳承進入高峰,現在NBA則是一個比較年輕的聯盟,那大家都有自己的一套,我們一起可以讓NBA變得更好。

 

Q:現在有人非常支持你,也有人不喜歡你,你覺得呢?

 

Kobe:這不是我能控制的,這就像你們記者一樣,有人喜歡你寫的,有人覺得你寫的都是垃圾,你只能盡力把自己該做的事情做到最好。

 

Q:在夢幻一隊時,很多人會注意美國隊的對手有沒有穿喬丹鞋,現在你會注意有沒有對手穿Kobe鞋嗎?感覺如何?

 

Kobe:其實非常興奮。也讓我覺得很驕傲,因為Nike大家都在這雙鞋上付出非常多的努力。

 

Q:你剛度過29歲生日,對自己即將30歲,有什麼期望嗎?

 

Kobe:30歲對我來說就像是新的20歲,我好的很。

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對詹姆斯(LeBron James)而言,這是他逐步在實現自己的籃球夢;而對於我們而言,這是在見證一個偉大的歷程…

 

無論身處哪個世代,NBA頂尖球員的責任與宿命,向來在於不被球迷接受任何退步的發生,他們可以在等級相同的賽事中與強悍對手長期激戰,書寫耐人玩味的奮戰史,但一旦衝上頂峰後,全世界都只會以最高規格的標準來看待這些領袖球員。

 

籃球史上最偉大球員喬丹(Michael Jordan),無疑是樹立這個「成就典範」的推手。1988年他帶領公牛隊在東區準決賽與活塞隊交手五戰敗北,之後的89年重整旗鼓搶進至東區決戰再遇活塞,結果是苦戰六場下台;90年兩軍再次對決東區決戰,公牛隊進步到第七場最後決戰落敗。喬丹的球隊連續三季與活塞隊周旋而敗,在球迷心中醞釀了極為強大的革命情感,也將故事緊繃度拉到最高。

 

接下來的1991年,喬丹不但成功突破了活塞障礙走出東區,更自此開創偉大的兩度三連霸業。由於喬丹站在頂峰上的時間太長,也自然形成球迷論一名偉大球員成就的通則。

 

公牛王朝之後,馬刺隊依靠鄧肯(Tim Duncan)的努力建立長達近10年的成功,而「歐布連線」的湖人隊也擁有三連霸的戰績背書,都讓當代亟待出頭的超級球星肩負不進則退的壓力,深怕自己帶領的球隊一股作氣攻頂不成,會再而衰,三而竭,自我風華隨即一去不返。

 

上季成功帶領克里夫蘭騎士隊打進總冠軍戰的超級球星詹姆斯(LeBron James),在新球季就將被全球所有球迷用此種檢視目光,看待他帶領球隊的領導力與爭取勝利的續航力。

 

超越

 

從高中時期就被籃球界認為具有「超人類」體魄與球技的詹姆斯,在籃球生涯中將不斷被以「超進度」的方式評判其成就。對此標準早已習慣自如的詹姆斯而言,壓力有時更是激勵,能引導他再度開展出超越眾人期待的球賽內容。

 

他對於「籃球夢」的追求及詮釋角度,與NBA史上大部分球星相比截然不同;他的目標及志向遠較同齡時的喬丹、大鳥柏德(Larry Bird)、Kobe來得成熟而遠大,似乎也表示著對於時間的完整掌握與操作,可能是他未來要想登上與喬丹相等成就,最重要的運用資源。

 

90年代年輕球星如賈奈特(Kevin Garnett)、Kobe及麥格瑞迪(Tracy McGrady)等人的籃球生涯啟蒙大都為高中時期,但對詹姆斯這一梯隊的千禧球星而言,高中球賽早已不是鍛鍊球技的場所,而已經是必須向全美媒體及球探證明自我潛力的舞台。球場內外的壓力與成就到來,遠比前兩世代的球星來得更快更早。

 

詹姆斯在高一就被就讀的SVSM高中(St. Vincent - St. Mary High School,聖文森聖瑪莉高中)拉到後場主打控衛改造球賽吸引力,高二球季起的責任就提升為如何把學校的體育館填滿。詹姆斯在高三時的球技水準被公認已直逼NBA球員,落在他身上的使命也更升一級,不只要證明自己是美國高中籃壇第一把交椅,也必須滿足所有學校球賽投資者的商業利益,包括場館票房、轉播收視率等。

 

高中時的喬丹及Kobe等人都還處於摸索自我的階段,但詹姆斯卻已必須忙著達成籃球市場上依他而設定的種種目標。他的「籃球夢」建構過程或許不是時時充滿成長樂趣,但卻用一次又一次超越同齡格局的成就感,激發出「統治」的野心慾望,讓他在每個層級的戰場上輕鬆治宰,而且理所當然。

 

對一名九年級起就不斷被全美球探重度「監視」的小球星而言,球賽壓力向來不是他在場上的問題,他在成長道路上每個步驟中所在意的,都是如何以最短時間超越對手,然後用跳級生身份往更高更大的舞台拚搏。

接軌

 

高二起的詹姆斯開始大殺四方之旅,不斷將SVSM的球賽推向全美等級的目光之中,而他在與各州名校比拚的過程中也幾乎從未失手。懂得商業運作邏輯的詹姆斯,也與學校當局合作將高中聯賽作了各種放大性的嚐試,包括將球季開幕戰移至可容納5,000名觀眾的JAR大學體育館,甚至在球季中與電視台合作,將球賽於北俄亥俄州各個城市作每次7.95美元的付費現場直播。

 

詹姆斯的高二球季還沒打完,想親眼目睹SVSM球賽的球迷們必須花費125美元才走得進JAR大學體育館,NBA球星們如歐尼爾(Shaquille O’Neal)、華克(Antoine Walker)和芬利(Michael Finley)等人,更都是經常搶進球賽現場第一排的觀眾群。

 

這些為了詹姆斯瘋狂的球迷中,也包括了影響他日後至NBA發展甚深的當時騎士隊總教練路卡斯(John Lucas)。

 

路卡斯當時違反NBA設定不得與高中球員接觸的禁令,邀請詹姆斯參加騎士隊的練球活動。這是詹姆斯首次接受單一NBA球隊的「閉門邀請」,雖然讓路卡斯因此被聯盟重罰15萬美元外加兩場禁賽,但路卡斯的評價卻開始讓NBA各隊嚴正看待詹姆斯的未來。

 

路卡斯認為,詹姆斯的體能天賦搭配頂尖高中生的球技確實驚人,他在練球活動中於J.瓊斯(Jumaine Jones)及米恩(Chris Mihm)頭上猛灌,令人瞠目結舌,但真正的重點卻在於他對球賽空間的掌控力、以及具備無比穿透性的傳球視野,比60%以上的NBA球員表現還好。

 

路卡斯一席話,正式讓詹姆斯與NBA接軌。高三起的詹姆斯已將奮戰目標定位瞄準為NBA,也開始遊走於贊助廠商的爭奪戰中;他身旁的親朋好友開始組成「Team LeBron」,準備依照詹姆斯的意志,以完整的運作機制將其商業潛能成功實現為利益。

 

當大多數高中明星球員還在考慮NCAA名校的籃球獎學金時,詹姆斯的思考範圍已經調在NBA的選秀會上了。如此直接明確的跳級意向與圍繞在他身邊的金錢及物質誘因不斷交纏,讓詹姆斯及家人們對其籃球生涯的操作方式,成為美國籃壇最熱門話題。

 

但對詹姆斯來說,一切都是他認為的必經之路。當媒體得知他決定跳過杜克、北卡大、密西根等名校直接挑戰NBA後,不斷追問他如何因應這個困難的問題。

 

「困難?」詹姆斯的回應帶著強烈堅決的自我設定,他只說:「對我而言,從小必須在正常學校生活或是與朋友們廝混吸毒中作選擇,才是真正的困難;必須在耍帥打架的日子或球館內獨自苦練中作選擇,才是真正的困難;決定放棄大學而直接進入NBA,一點都不困難。」

 

這就是詹姆斯所信服的籃球價值。或許他年少時代的神話色調不如喬丹、魔術強森(Magic Johnson)等人燦爛,但卻更將球星對名望的理想拉進我們的現實生活中。

 

體現

 

詹姆斯在籃球生涯中能作出多次改變歷史重大決定,來自於過人的強勢操控慾望。自幼生長於單親家庭的他,從不以出身為忤,反而認定從小到大必須依靠自我之力奮鬥找尋茁壯之路的過程,讓他全身上下滿溢著戰鬥性格,更適合於競爭激烈的籃球場上發展。

 

由於年幼時期居無定所、搬遷頻繁,詹姆斯不太容易與各個居所的同齡朋友打成一片,因此他早早就選定以籃球及美式足球等運動表現作為自己的社交工具,用令人嘆服的技巧與成績成為同儕焦點。

 

12歲時的詹姆斯,受到他當時的美式足球教練渥克(Frankie Walker)影響甚深。渥克不只在體能訓練給予詹姆斯完整觀念,也在生活中完全接納家庭狀況不穩的他,協助他建立良好的朋友圈,也讓詹姆斯在穩定的生活平台上發展球技。

 

詹姆斯與渥克家庭社交圈中的同齡朋友們組成他們自稱的「Fab Four」(仿照NCAA於90年代最著名的密西根五虎「Fab Five」),並在小型區域聯盟球賽打出名號後,決定共同進入SVSM高中就讀。

 

打開詹姆斯在籃球生涯中的各個選擇,無一不是在兼具個人化及商業化的雙重考量下所作出的最大效益考量。高一就讀SVSM,他接受球隊總教練杜朗柏(Keith Drambot)的建議擔任球隊先發控球位置,藉此調度開發出他最大的能見度。

 

詹姆斯帶領SVSM校隊打出27勝0敗戰績震驚全美,傳聞甚至引來全球第一大運動經紀公司「IMG」屢至現場探視其球賽,將他的成長性納入投資考量之中。

 

這是詹姆斯預設中籃球夢的初體現。對他而言,主掌球賽只不過是他最基本的自我要求,他想望的是如何透過一次又一次震驚全美的球賽內容,達成更高層級的夢想。

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有錢的企業家出遊都玩什麼?除了住頂級飯店、吃美食外,對跑遍全球、見多識廣的企業家而言,錢不是問題,住豪華飯店、吃美食只是基本享受,他們更重視的是精神層面體驗。

亞緻集團總裁嚴長壽說:「想體驗不同於平常人的經驗,就要多交朋友;真正頂級的享受,就算肯花大錢也未必買的到。」

嚴長壽住過全世界最好的旅館,也吃過很多美味的餐廳。他說:「最讓我難忘的旅程,則是擔任青年總裁(YPO)世界大會主席時結交的好朋友。」他到現在還與這些好友保持密切聯絡。

他指出,有位美國友人到台灣旅遊,他一定安排驚奇的節目,例如欣賞文化表演,吃難得一見的台灣美食;雙方逐漸就培養出互相給對方驚喜的默契。

嚴長壽有次到美國開會,下飛機就接到這位好友電話,他和另一好友希望和嚴長壽聚一聚,請他在機場等候。過沒多久,兩架小型噴射機分別降落,沒想到這兩位朋友居然搭專機來看他,讓嚴長壽非常感動。

另外一次,朋友帶嚴長壽去一間紐約最知名的餐廳,那餐吃了四個小時,每人約花了新台幣2萬元。嚴長壽回憶,那家餐廳只有26個座位,裝潢美侖美奐、全部是上等檜木,桌子乾淨的會發亮;因為每用完一個餐次,桌子就全部重新打蠟。

 

紐約吃大餐 廚師秀刀工

 

 

他與朋友坐定位後,主廚先向客人鞠躬行禮,並要求所有人關掉手機。接下來,主廚在所有客人面前展現刀功,讓人嘆為觀止,這頓飯局有如一場藝術表演。

嚴長壽有位曾任YPO副主席的美國友人,去年春節就帶給他很難忘的回憶。嚴長壽帶著太太、小孩,及國內知名的吳姓企業家全家,一起到夏威夷玩,這位美國友人安排的行程,全程處處充滿驚喜,到現在還讓他難忘。

 

熱氣球升空 飽覽夏威夷

 

 

嚴長壽一行人到達機場後,發現友人全家搭著私人專機到機場迎接,對方身著居家服和拖鞋,清楚的傳達此行的心意,馬上拉近初次見面的吳姓企業家距離。

接著一行人搭著專機回到友人位在夏威夷的大莊園,安排住在有如美國影集亂世佳人場景中的大房子,雖然房子造型復古,但內部卻很現代化,全部裝置太陽能環保設備和自動感應燈,人走到那裡、燈就亮到那裡;沒有人經過時,電燈就自動關閉;房子雖大,客人卻不會感到陰暗,也不會浪費電。

最讓人窩心的是,美國友人為了讓大家能夠輕鬆度假,讓已經成年的小孩子住在距他們房子至少1公里處的大房子,還安排幾輛四輪傳動沙灘車,讓年輕人可以自由自在的參觀莊園。

當晚就寢前,美國友人很神祕的說,明天要帶大家欣賞全夏威夷的美景。原先大家以為是搭乘飛機;沒想到第二天迎接的居然是兩個熱氣球,讓一群人大吃一驚,充滿驚喜的在熱氣球上看夏威夷。他說:「那種感覺真的很不一樣。」

在行程之中,美國友人還安排搭乘私人遊艇參觀海洋,甚至開出私人直升機,參觀電影侏羅紀公園火山口的場景,直升機還模擬電影場景,在火山口垂直上下移動。

這次行程讓使用的交通工具包括:私人飛機、直升機、熱氣球、遊艇,加上復古的大莊園,讓嚴長壽一行人一次旅遊、全部享受;加上友人的一路相伴,他說:「這種經驗是花錢也買不到。」

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流行音樂小天王周杰倫與填詞人方文山聯手創作的<不能說的祕密>一曲,日前獲得金馬獎最佳原創電影歌曲大獎,因頒獎當天周董缺席,方文山自個兒上台領獎,還握到了頒獎人《色,戒》女主角湯唯的小手。這已不是方文山第一次獲獎,卻錦上添花了他的好運氣。

「水電工」文學才子遇吳宗憲伯樂賞識

想當年,周杰倫和方文山都是在唱片公司打地舖搞創作的難兄難弟,蹲了許久的苦窯,方文山第一首被採用的創作反倒是江蕙演唱的閩南語歌「落雨聲」。這兩人一譜曲一填詞幫不少藝人寫歌,但直到周杰倫出片且一戰成名,幾乎每次都包辦周董半張專輯填詞工作的方文山,才成聚光燈下的焦點,方文山甚至被喻為周董的「御用作詞人」,知名度及身價齊步喊漲,算是當前台灣流行樂壇最夯的填詞人之一。

有別於一般流行歌曲的淺顯易懂,方文山的詞風很有畫面,也充滿稀奇古怪式的描述及邏輯的顛覆,一如<威廉古堡>歌裡形容「管家是一隻會說法語舉止優雅的豬」、<雙截棍>裡的「哼哼哈兮」,年輕歌迷們未必了解究竟在唱什麼,卻都能如繞口令般地跟著念歌。

方文山的創舉之一是把歌詞當成新詩來寫,和屌氣十足的周杰倫在歌壇颳起了一股「東方風」,如<東風破>、<千里之外>、<青花瓷>都是代表作,方文山填寫的中國風歌詞甚至被夫子們拿來應用在國、高中試題上,也算歌壇絕無僅有。水瓶座的他還發揮好為人師的一面,不但幫自己的創作取了個新詞彙叫「韻腳詩」,在自己的部落格裡推廣了起來,他還曾經從歌詞中擬出試題,舉辦韻腳詩大賽,像是要解救現代年輕人貧乏的國文造詣一樣。

現在的方文山舞文弄墨、以文會友,過著雅痞般的都會生活,但這之前,他的人生完全不是這麼一回事。國中畢業後不知道自己要幹嘛的他,是姐姐帶著他選讀了高職電子科,退伍後便一直做著在那時候看來「很理所當然的工作」:他第一份工作是紡織廠的機器維修員,但主要跟在組長背後拿工具,或是幫著爬進機器裡清灰塵。做了兩年之後,他轉做業務送貨員,開台貨車到便利商店送貨、上標籤,月領三萬五;過了三年,他跟朋友成立工作室,主要業務是安裝及維修大樓的對講機,也因此,他曾戲稱自己很像「水電工」,這一做又是三年。

創作主題天馬行空 「拍鬼片的導演也不見得要看過鬼!」

方文山雲淡風清說著自己,不時還會露出當年他那水電工的純樸口氣,但他就像隻初看不起眼的「慢龜」一樣,你以為他低著頭爬呀爬,其實他一直挺有目標性。他對文字一向很感興趣,閒暇之餘自修摸索,在那段「黑手」的歲月裡,他去編劇班上了一年課,還認真寫了劇本投稿到電影公司去,即使得到的最佳回應也不過是「電影不景氣,目前沒有拍片計畫」這樣的禮貌性說法,其他都石沉大海,他卻也沒死心,轉而從比較容易掌握的作詞著手,一口氣寫了超過百首的歌詞,然後挑出他自認的菁華,寄到唱片公司去,結果也都被當垃圾郵件處理,直到知名藝人吳宗憲打來的一通電話,烏龜終於爬到了他的「應許之地」。

當年吳宗憲主持「超級新人王」節目,因此發掘了周杰倫,方文山則因毛遂自薦,兩人成了阿爾發唱片簽約的同期新兵。方文山回憶,在開始的一年時間,他每天騎著摩托車從桃園的家到台北,一想到「能到台北上班ㄟ,感覺還不賴,管他颳風下雨就是騎啊騎」,初期擔任助理月薪兩萬多(比他先前送貨員的薪水還少),他一點也不以為意。從當年寫一首歌一萬兩千元(和公司四六分),如今價碼翻倍變成兩萬多元,另外還有版稅、鈴聲下載等收入,身價已不可同日而語。

 

踏入這個圈子十餘年來,方文山發表過的歌詞創作近兩百首,如果你好奇他天馬行空的靈感從何而來,他的答案也頗妙,他說創作本來就是無中生有,就像「拍鬼片的導演也不見得要看過鬼」,他主要是透過觀察、上網、閱讀和別人交談獲取訊息,屬於下苦功型的創作者。

儘管方文山自認不懂理財,賺來的錢甚至「連定存都沒有」,但他腦中顯然保留著敏銳度不賴的投資區塊,頗諳「衍生性商機」。就像他當初因為幫周杰倫寫<麥芽糖>這首歌,買了很多棒棒糖來把玩,意外觸動了他「客製化」棒棒糖的靈感—將照片或祝福語嵌在塑膠棒裡,吃完糖果後還可以當攪拌棒,方文山為此一頭鑽進糖果世界,實驗成功後,還在台灣及中國申請了專利,成立了一家方道文山流創意公司賣起糖果來。從去年十一月初開始,包括在百貨公司設臨時櫃,以及來自結婚新人、教育部(印上我愛台灣字樣送給外賓)等訂單,據稱已經賣了快兩萬枝,獲利還不賴,未來他還計畫到上海去推廣,哪天這位作詞達人搖身一變成為糖果大亨,也說不定。另外,以創作東方風歌詞見長的他,也準備授權合作廠商製作中國風相關的帽子、T恤、布鞋,處處顯露出他這種見縫插針的投資門道。

糖果店老闆、出版社老闆…和老東西特別對頻

喜歡寫作的方文山還有一個頭銜是「出版社老闆」,他和周杰倫合資成立的華人版圖文化公司,至今已出版了三十幾本書,只是方文山自稱除了「周杰倫的書比較多利,自己的書有一點點利」之外,其他書籍大多打平或虧本。

採訪方文山,很像是在玩一種挖寶遊戲,而且乘著時光機倒溯。外表粗獷卻透著靦腆的他講話不快,感覺是個可以「很‧慢‧很‧慢」的人,或許也因為頻率慢,他和老建築、舊玩意兒特別對頻。

尤其他連小時候的成績單、繡學號的名牌、畢業證書、錢幣、玩具統統都給保存下來這習慣,教人大開眼界,甚至連工作後的勞保單、籤詩、大頭貼、小紙條、電影票根……他都一一保留著。為了賦予這些老蒐藏新生命,他還發揮了做「細工」的本領,依照不同主題一一拼貼在紙板上,分別做成所謂的「成長框」、「旅遊框」、「職業框」,如今已經完成了三、四十個主題框,打算將來集結出書,讓人很難聯想這竟出自大男生的所作所為。

他的辦公室裡,大概只能用柑仔店來比擬,堆滿了各式各樣的雜貨,好似才剛剛擺完地攤回來,隨時又可拎著出門叫賣一樣,他的家裡更像是個古玩收藏館。方文山喜歡蒐集舊車牌在圈內相當有名,舉凡腳踏車、牛車,連那簡直重如石頭、生鐵鑄造的公車站牌,都被他給搬了回家,一些叮叮咚咚、五花八門的蒐藏只能用族繁不及備載來形容,他估計自己幫這些老東西「贖身」的花費已超過百萬元,只是他過去從未記住原始單價,純屬私人興趣,比較不是投資取向。

圓了文字夢之後,方文山說他還是不能忘情他的電影夢,未來不管或導或編,就是想要把自己觀察到的現象,變成影像的東西。而且,他的願望聽起來不算小,他想拍的是很耗錢的歷史劇。在台灣電影景氣每況愈下的當下,方文山的願望何時能實現還不知道,但從他身上散發的那種龜速慢爬的憨勁,哪天如果又接到一通來自「電影界吳宗憲」的電話,恐怕也不用太訝異。

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很多眷村孩子是在屋頂上長大的,喜歡爬梯子登高,那是一種心情吧,我家在山坡上,座東朝西,我就常這樣看著陽光。大陸導演姜文電影喜歡用「陽光」兩字,我就是喜歡陽光。

眷村小孩只認得村子,眷村外的世界都不熟悉,第一次到台北,看到中山北路那麼多的汽車,我以為是到國外了。

我因早讀一年,17歲就考上文化學院 (現在的文化大學),就像軍人一樣,背著一個大行軍袋北上,行軍袋的最下面是臉盆,上面再疊上衣服與棉被,中間則藏著錢,就這麼一個人到了台北。我還記得剛下火車站時,第一眼看到的就是綠油精一閃一閃的閃光招牌,剛到台北的我,東南西北都分不清,過地下道時,方向都走錯了。

什麼都沒有就要有出息

我20歲開始在電視台打工,每天跑到電視台混,沒錢都沒關係,工作多長都行,非常樂意幫明星跑腿。現在想想,哪來那麼好的體力?當時心理應是有一點虛榮、好玩、有趣,但最重要的是想「有出息」。

對一個從南部眷村踏入台北的孩子而言,「有出息」的慾望很強,但不知道該怎麼做。我當時覺得台北女孩每一個都很漂亮,台北人都很乾淨,每一個都會「擺譜」,對於這些現象,我懵懵懂懂的,但對這世界就是充滿好奇,硬著頭皮往前走。

我其實很害羞,但,就是想有出息,衝出去的心情很強,不怕羞才有力量。剛開始我覺得自己處處比不上別人,經過幾年努力可以與他人平起平坐了,然後臭名在外了,接下來變成孤芳自賞,好像「大神附體」了,直到近幾年態度又有了轉變,只要別人有用得到我的地方,我都願意幫忙。

回頭想想,我覺得「熱情」應該就是我的元神,說穿了就是想參與,現在才知道,這是一路支持我最大的力量。

我曾說「喜劇是我的革命方式」,為什麼要「革命」,就因小時候窮、是弱勢,所以有一些批判與叛逆的個性,也因此我的政治模仿秀節目,一直帶有一點黑色,有一點調侃,有一點諷刺,媒體人都是天生反骨,我打擊權威,但,絕不打擊弱者,我的喜劇也絕不刻薄。

我為什麼要做「全民最大黨」,就是要超越藍綠,且必須要超越藍綠,節目中那兩隻一藍一綠的鞋子,說好聽是帶著藍綠往前走,不好聽就是要把藍綠踩在腳底下,媒體必須做到這種超越。

身為媒體人就得有正義感。多年前我在當時為國防部所管的華視做「連環泡」,在節目裡批評國民黨,雖然有些高層氣得跳腳 ,但也不得不說「這孩子是可愛的」,如今我的態度還是這樣。媒體是站在當權者對立面,有人勸我說,我們是提供娛樂的,一個製作人幹嘛這樣跟自己過不去,不過我還是認為媒體人必須有所為有所不為。

千萬別崇拜政治偶像

千萬不要崇拜政治偶像,走極端的人才會變偶像。我有一個朋友,非常辛苦努力自學,能講好幾國語言,也有跨國事業,且家庭和樂美滿,我每次看到這麼可愛的中產階級,就不禁想,那些貪污的、連話都說不清楚的政治人物憑什麼管這麼優秀的人民?

現在兩萬多票就可選個立委,討好兩萬人太容易了,不是我說大話,如果我出來選台北市長一定選得上,但我就是不選,這是媒體人的原則。當然當權者也不會喜歡我們這種人。可是,在野時,他們都跟我很好。

對台灣未來還有期待

我對未來的台灣還是有期待的,我們要讓人民變成強大的思想者,我們雖然可能是羊,但要讓那些想吃我們或領導我們的獅子、狼知道,你們不好,我們就換獅子或狼,永遠要記得,民主就是我們這些羊有權力換獅子,國民黨不就是這樣被我們換下來的嗎?

年輕孩子對很多事情很冷漠,沒有太大的意識形態。就以最近吵得不可開交的中正紀念堂改名問題來說,我就聽過一個孩子不解的問「蔣介石為什麼要攻打台灣 」,他連蔣介石是誰、作了什麼都搞不清楚,這讓人聽了不知該悲還是該喜。

我最近看了一部有關日軍於1937年南京大屠殺的紀錄片,看完後我除了對日軍的獸行憤怒外,更氣的是中國軍隊到那去了?那些民眾臨死前為什麼不反抗?每個人都嚇破膽了,這就是中國人的奴性,而現在的人可沒那麼認命了。

長久以來,我們都是嗷嗷待哺的在期待政府,其實,我能作政治模仿秀,譏諷那些當權者,這也是中國五千年來第一次,意義重大。

大家都不要太激情,我記得1975年老總統過世時,那天晚上大雷大雨,我母親趴在床上痛哭,感覺天要塌了,但事後想想有這麼嚴重嗎?面對當下的台灣政治狀況,不要太激情,這才是偉大的人民。

我對眷村有著一種特殊感情,明年我會和賴聲川合作一齣大舞台劇,敘述台灣眷村的總影。另外我也要製拍一檔60集的連續劇,前30集描述1945年至1975年第一代外省人初到台灣,後30集則是80年代以後,外省人在台灣落地生根。等我再老一些,我就要開始口說歷史,好好說說台灣的變遷。

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今年1月初剛過完60大壽,統一超商總經理徐重仁外表看起來比實際年齡年輕,他在董事會續聘之後,留任總經理一職,繼續領導統一超商挑戰2010年淨利100億的目標。

在徐重仁自己笑稱的退休後第二天上班,低調接受《遠見》雜誌獨家專訪,分享他領導統一超商30年,以及管理43家公司的心得。以下是訪談精華摘要。

心情退而不休,事業要創新求變

問:今年是7-Eleven30周年,可否談一下心情怎麼樣?

答:我1977年進統一,1978年出來做7-Eleven,這30幾年當然也是一種機緣,高清愿先生滿授權、滿支持的,如果當時他不支持,也沒有今天,所以我覺得很感恩。

第二就是有這一群團隊,我就像哥哥一樣,不斷苦口婆心教大家。我在最近的「經營發表會」時,就送他們幾個字,第一就是心存善念,所有事情都要正面思考,用善心思考,去幫助別人才對。

再來就是重視因果,很多事情能夠做好,就是因為你準備得好,所以結果不錯;很多事情你覺得做不好,就是因為準備不夠,所以結果就不好。

我們有40幾家公司,如果連兄弟間都不互相幫忙的話,怎麼能夠發展,我要強調的是心性,如果能有這種心性,做起事情來會比較順,跟人家在一起也會比較融合,整體的力量才會比較強大,所以我後來體會到,企業經營不是只在做業績,要從本質去思考。

經營制度中西合併,重點管理就好

問:你心存善念、重視因果,聽起來很東方思想,跟西方不一樣?

答:對,跟西方不一樣,我覺得東方人這樣會比較長久,西方的產業發展當然是世界潮流,但如果從人性的角度來思考,東方再加上西方的一些概念會比較好。

西方把所有人都當成零件,這個零件壞掉,就再換一個,誰都可以。但是我們把員工當兄弟,所以這個集團就像終生雇用制,夫妻愈來愈多,小孩長大又進來。

當然終身雇用制不見得最好,但要折衷,修正變成一個中西合併的制度,這樣員工除了能在事業上有所發展,內心很有成就感,同時也會覺得人生很有意義,活的很幸福,就是一種家的感覺。

問:一手帶大的統一超商走過30年了,有什麼還沒有實現或未來最想實現的理想嗎?

答:流通次集團現在有42家公司,還有18家虧損,我期望能幫助他們正常化,因為一個事業不賺錢,對員工來說是一種折磨,看到別人做的那麼好,就會覺得很失落。

我現在最希望我的同事和工作夥伴,大家都工作愉快,我常問他們,「你們工作愉快嗎?」他們如果不愉快,那我也覺得不愉快,我也沒有太多期望,只希望大家平平安安。

問:統一流通次集團現在已經40多家。你如何管理這個愈來愈大的集團?

答:管重點就好,否則根本管不了。我一直有一種理想,就是希望把台灣缺的地方補起來,或是希望把一個產業、一個企業,經營得很出色,不論是在零售或餐飲,我都有這種想法。

有人說,為什麼有的企業做得成功,有的企業做得不是很成功,當然除了景氣之外,經營也滿重要的,必須很用心,不然再好的產業或企業,根本沒有辦法獲利。

變革產業界線模糊,服務全方位

問:企業經營愈來愈困難。還不過十年前,星巴克剛引進台灣時多風光,但現在全球星巴克都不太好。7-Eleven以前賣咖啡都不成功,最近City Coffee竟然破1,000店,甚至影響星巴克業績,你如何看這些興衰?

答:談到景氣環境或競爭,我個人的看法是,假設你沒有做這個事業,別人也會做,就像星巴克,在美國因為麥當勞極力反攻,想要搶奪咖啡市場,這是沒有辦法的事。

我常告訴同仁,不管超市、量販店、百貨公司,產業的界線會愈來愈模糊,我們好像在開銀行,有ATM、代收,7-Eleven就變成一個據點,提供顧客各種商品和服務。

問:星巴克該怎麼重振呢?

答:還是要更創新變革,因為我也在想,不是City Coffee推出來之後,星巴克就不行了,星巴克的策略是什麼?她在美國的作戰方式就是,她把Seattle's Best Coffee買下來,跟那些便宜的咖啡競爭,至於星巴克則是保持它的形象、格調,維持品牌價值。

當然它本身也要去變革,例如我們常在抱怨,星巴克的餐點選擇性太少,如果能把這一塊提升,說不定以後有機會,不要等到顧客吃飽了再去買咖啡喝,要讓他們到星巴克也能吃點東西。

問:變革,說起來很容易,可是做起來很難。

答:所以要多方面思考,除了咖啡本身的口感,也要加強甜點,甚至可以賣餐食。

關於這一點,美國已開始做。像我這一次到西雅圖開會,就感覺他們不斷在開發新商品,我認為還是要變革,至於要怎麼變革,必須靠大家努力。

問:你如何看待集團內的競爭?例如City Coffee可能就影響到星巴克業績?

答:我兩邊都要顧,我教星巴克怎麼做,也教City Coffee怎麼做。其實兩種形態是不一樣的,星巴克跟85度C也不一樣,你必須創造出不一樣,不能夠說因為他賣的便宜,你就被打敗了。

趨勢虛實結合,樂天市場引革命

問:世界改變很快,趨勢一直在變,現在很流行網路購物,消費者不用走到巷口,貨品就送到家,以後便利商店可能是網站了。你怎麼看這種網路購物對便利商店的影響?

答:網路購物看起來是不斷在成長,但我認為虛實還是要結合在一起,基本上不可能完全不出門,就算是宅男,也要到7-Eleven買點飲料、零食再走回去。

我看到日本一個電視報導,他們去拍宅男家裡,全部都是便利商店的東西,像是咖啡、便當和飲料,根本就是靠便利商店過活,我覺得實體的需求不會消失,只是要如何提供他們需要的商品和服務。

以7-Eleven為例,遍布在各個角落,除了提供便利性,也要提供創新服務,像i-bon或其他無形商品的銷售,我覺得還有很大的發展空間。

像是黑貓宅急配或博客來,如果沒有靠7-Eleven的宅配和據點付款,根本很難生存。例如我們現在和日本最大網路購物商城樂天市場結合,雖然台灣已經有Yahoo和PCHome,但就像我們引進新事業一樣,Tea House、Coffee Shop原本就有,我們為什麼還要開星巴克、Afternoon Tea,就是再去創新,讓顧客覺得我們的比較好,我覺得樂天市場會產生一種革命。

問:什麼樣的革命?

答:對虛擬產業的一個變革,特別是對上網開店的業者。舉例來說, 7-Eleven剛開始營業的時候,西門町的獅子林把整棟建築分割賣出去,整棟建築屬於不同老闆,只能各做各的,很難統整商品內容。但樂天市場不是這樣,它是輔導虛擬開店,就像加盟店概念,不過這種概念和一般的加盟不太一樣,樂天市場不只是收業者的錢,給他們一個位置,還會給他們評比,指導怎麼做生意,樂天市場就是一個管理,本身有一個Know-how,我預測會對市場帶來一個革命

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作品銷售3千萬本以上,是作家劉墉創下的驚人記錄;劉墉多年來被人稱為才子,不過劉墉自己對於才子的稱號不以為然,他說別人眼中的才情,每一項都下過苦功夫;學習美術出身的劉墉,除了是大家熟知的作家,也是國際藝壇有高評價的畫家;20多年不曾開過畫展的他,特別讓TVBS的採訪團隊,參觀他不曾亮相的私人畫廊和工作室;今天我們就讓劉墉來說自己的故事。

 

琴棋書畫無一不通,信手拈來,3、5分鐘寫完一手字、畫完一幅畫,劉墉一刷8萬本的長銷作家,當了一輩子的才子。作家劉墉:「你說是『言之不足故嗟嘆之,嗟嘆之不足,故詠歌之,詠歌之不足,不知手之舞之,足之蹈之也』,那麼,它那個真正從裡面出發的東西,是那個『志』,也就是說你心裡面所有的那個情懷。

是太極、是舞蹈、是呼吸,這是劉墉對畫畫的比喻,行雲流水,虛實就讓;劉鏞的書有千萬讀者,是因為書中的人生,好像反映了我們每個人的生命場景,他的畫受到藝術市場的高度肯定,但不論是山水、景物,不論是抽象、寫實,不能僅靠想像模擬,劉墉說得篤定,絕不能少的是費心觀察,畫什麼就得在旁窩著看個仔細。

作家劉墉:「NO,他們沒有看到我夜裡4點多,還沒有睡,在那邊慢慢慢慢弄。」記者:「所以才子背後用功最重要?」劉墉:「不是才子。」記者:「那是什麼?大家都這樣叫你。」劉墉:「I DON'T KNOW,夠辛苦。」 不喜歡才子稱號,一趟訪問中,劉墉不斷提到「用功、用功,再用功!」這是外人難以看到,才情洋溢的背後是紮紮實實的死功夫。 作家劉墉:「姿勢很不雅,一趴下去就知道是藝術家;畫大雁也這樣畫,畫麻雀也這樣畫,畫雉雞也這樣畫,這是不成的,所以我包括這些物情、物形,把牠注意的,那個羽毛COVER那個羽毛。」 劉墉兒子劉軒:「老爸有時間看文章,可以嗎?」作家劉墉:「好。」

精準、快節奏,是劉墉的基調,孩子眼中老爸是最嚴厲的導師。劉墉兒子劉軒:「小時候在學畫的時候,剛剛開始學素描,老爸說『ㄟ,畫得不錯」,然後就給我買個一整套,還有水彩,開始畫水彩的時候,他就整天站在我背後,看,看我畫,感覺他這個呼吸在我脖子上,哈哈。」作家劉墉:「有的時候,還是有點囉嗦的啦,囉唆,沒辦法。」 兒時的際遇,讓劉墉緊抓住每一個學習的機會,在電視台打工,撿著攝影棚裡丟在垃圾桶的劇本,一點一滴累積著、揣摩著,做好準備,一躍而上,30多年前,劉墉曾經是家喻戶曉的電視節目主持人。

作家劉墉:「是因為困頓,我9歲的時候,父親就過世了,然後我13歲整個家裡頭一下失火,燒成了平地,一直到今天,當我回家的時候,每次離開家,就算離開家只是幾個鐘頭,我車子進了巷子看到家在那邊,我會好高興家還在。」 體會生命無常,劉墉把想說的大道理,扣在幽默的筆觸裡,讓更多人聽得進,劉墉說他還要尋找更多的無常,只有貼近傾聽才能寫進眾人的心裡。 作家劉墉:「我會隔一段時間,我就真正深入社會的基層,深入鄉下,常常從非常平淡或者,從老農、老圃的身上得到很深的靈感。」

10年間,劉墉是各大書店暢銷書的常勝軍,全球銷量超過3千萬本,劉墉感謝當年退他稿件的出版社。作家劉墉:「當面還給我,稿子還不是這樣子還的,斜著還喔,唉,小小的一本『螢窗小語』,自己出啦;可是才出沒多久,再版、再版、再版、再版,然後寫第一集、第二集、第三集,一直寫到第七本,沒有這本書,沒有今天的我。」 一本說故事的小書,改變一生風景視野,長居紐約長島的劉墉,早就不用為生活擔憂,上山下海的尋找靈感,持續創作,作家劉墉:「『我不是教你詐』、『以詐止詐』甚至被黑道拿出來做教科書,這種書,那是因為我自己上當,不是因為我這個人特別詐,我上當我火大,我把它寫出來,所以是一種憤悶,寫出來有的是滿足自己。」 年少時得過肺病的劉墉,氣喘藥不離身的放在口袋裡,一瓶藥不僅救命,也時時提醒劉墉,光陰寶貴,這些年越是偏遠的地方他越要去。作家劉墉:「但是如果我去,我能看那邊的孩子,還能夠把這個演講費捐出去,我就覺得值得我去;如果說是不辛苦,只是拿錢,對不起,聽起來有點像唱高調,我寧願在家畫畫、寫寫文章。」 22年,劉墉曾在「螢窗小語」中,寫下這麼一段「走入鄉野,走入深山,進入農村,去看那些未曾接觸到,不夠瞭解的平凡人、平凡事」;許多想說的話還沒寫下,很多眼中的景還沒畫下,劉墉要繼續遊走著、書寫著平凡眾生的故事,同時,背負著才子的擔子,讓他千錘百鍊的文字、書畫,在速食的社會裡繼續不斷播下種子。

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「街頭藝人」阿杰曾經參加過上百場的歌唱比賽,贏得無數的冠軍獎座,卻一直沒辦法替自己贏得出片的機會。經過十年的等待,阿杰終於在最近推出首張個人專輯「記憶中的向日葵」,不想再用比賽證明自己,「現在我覺得可以唱歌就好快樂,就算不出片,音樂仍一直活在我的身體裡」。

從高中開始,阿杰就抱著一股不服輸的傻勁,征戰各大歌唱比賽,只要有比賽一定參加,最後也總是拿到很高的名次,十年來,陸續參加了上百場的歌唱比賽,冠軍更是不計其數。講起自己瘋狂的參賽史,阿杰笑說,「只要有比賽我絕對不會錯過,一定拚了!」他曾經參加過連續歡唱33小時的歌唱比賽,33小時內不能闔眼,阿杰靠著堅強的意志力獲得第一名,贏得了十萬獎金。

阿杰也曾參加過「魔音」歌唱大賽,透過「變聲器」,歌聲變成一男、一女,自己跟自己對唱。也曾利用出國前的空檔,硬是趕場參加比賽,差點就坐不上飛機,最後舉辦比賽的民歌餐廳老闆還不滿地說,「你有得獎怎麼先走?」

回想當時唱遍各大比賽的情景,阿杰感慨說,「那時我常贏,總覺應該可以出片,一直有著無形的期待」,他也曾與歌手周傳雄簽約,最後還是無疾而終。萬念俱灰的阿杰,決定讓一切回到唱歌的原點,他去考街頭藝人的執照,每周日固定在淡水老街、周末在西門町或華納威秀演出。

阿杰還記得第一次站上街頭表演的情景,「一開始很難適應路人的眼光」,他愈唱愈縮,甚至還在陰暗的角落裡演唱,「當時有個媽媽走過來,可憐我給了一百塊錢,唉,我簡直就跟乞丐一樣」。有了失敗的經驗後,阿杰痛定思痛,把每次街頭演出都當成一場四十分鐘的小型演唱會,現他已有固定的歌迷,甚至連自費出版的兩張EP,加起來都有一萬七千張的銷售量。

日本歌手森山直太郎出道前曾巡迴全日本學校演出,「柚子」樂團出道前也曾在地鐵站中唱過,阿杰以前覺得自己是比賽的常勝軍,「一直不能發片,我就想到各比賽打敗對手,證明自己最厲害」,現在終於推出專輯「記憶中的向日葵」,就像歌曲裡講述一位愛畫向日葵的女孩,因病早逝沒辦法圓夢,唱片夢想終究實現後,阿杰反顯得平淡說,「現唱歌有人來聽,我就覺得好快樂」。

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管理大師、著名財經暢銷書「第五項修練」作者彼得聖吉月底訪台,將國際最新的社會責任、企業管理觀念與台灣民眾分享,幕後推手是趨勢科技創辦人張明正。

張明正是彼得聖吉忠實讀者,他說,多年前閱讀《第五項修練》時,曾對書中的「自我超越」、「改善心智模式」、「系統性思考」等論點感到迷惘。後來彼得聖吉又出了《修練的軌跡》一書,以中國儒、道、釋觀念,探討企業社會價值。那時張明正從趨勢執行長位子退下來,卡在人生轉折點,對日後生涯規畫有許多問號,有天他到美國波士頓和彼得聖吉談了一下午,從此兩人成為莫逆之交。張明正回台後和作家王文華創立「若水公司」,催生台灣未見的「社會企業」。

張明正回憶,他與彼得聖吉初相識的第一天,他第一眼就被這位趨勢大師樸實、充沛的活力,以及對中國文化的了解所吸引。彼得聖吉先以老子的「止觀」開場告訴張明正,人總是受到過去思維影響,無法創造新的價值;應該要學著止住過去習性,再細心省察自我,問自己:「什麼才是你最需要的?」

接著彼得聖吉提到儒家所講求的「中庸之道」,他告訴張明正,要認清真實情況,找到最佳平衡點。以企業為例,賺錢固然重要,但還得創造社會價值。公益團體如何永續經營,不因財務問題中止使命,也是重要課題。

六十一歲的彼得聖吉現為美國麻省理工學院資深講師,他醉心於融合中國儒、道、釋與西方資本主義,對禪宗頗有研究的他,每天早晚都打坐半小時以上,且花一小時練氣功。

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法鼓山創辦人聖嚴法師是台灣重要的心靈導師,很多人都非常喜愛他親手寫的法鼓山春聯,清雅的字體搭配著「和敬平安」、「和喜自在」等法語,正是法喜充滿。但鮮少人知道,聖嚴法師從來不曾拜師學過書法,十多年前第一次提筆時,還直說自己的字「真醜」,而近來為了籌建法鼓山大學舉辦書法展覽和義賣,他天天苦練,半年就寫了五百多幅。

第一次 趕鴨上架

 

看著自己筆下的一幅幅書法,聖嚴法師笑著說出首度提筆的往事。原來是十多年前,法鼓山剛創建不久,有一回他參觀幾位弟子練書法,弟子要求他寫幾個字,但他從沒練過書法,甚至連毛筆和墨汁都沒有,只好倉卒上陣,大筆一揮,連寫十來幅。

一群弟子直說師父的字好,聖嚴法師卻很不好意思,一直覺得「好醜」;有的準備銷毀,有的隨便送人,他也把這事忘了,沒想到竟被一位信眾拿來為法鼓山募款義賣,籌到一筆不小的數目。

但聖嚴法師還是對自己的書法沒信心,每次有人向他索字,他多半託書法家代筆。他總是笑說,「怕丟醜啊!」原來從小出家的他,沒學過書法,只臨寫過柳、顏等基本字帖,連正確的提筆姿勢、運筆次第都不清楚。可是,有時候偏偏沒人可託,或對方求字正急,聖嚴法師只好硬著頭皮自己來。

信手寫 也有禪機

 

他自撰自書,總自謙「貽笑大方」。但沒想到這一路寫下來,越來越多人喜歡他的書法,認為氣格清雅;例如他寫下許多淺顯易懂的句子:「多看多聽少說話,快手快腳慢用錢」、「忙人時間最多,勤快健康最好」;「眼前當下」、「最好沒有」,都讓人心頭一亮。

十多年無師自通的書法,愈寫愈多,去年法鼓山工作人員向聖嚴師父提出辦書法展的構想。聖嚴法師說,他從來沒有這種心理準備,但既然要為籌蓋法鼓山大學而興學籌款,他決定認真練字。半年累積了五百多幅字。

書法展 興學籌款

 

聖嚴法師也認為,苦練寫字,何嘗不是一種修行?他說,很多人總以為修行是神秘不可探知的事,其實日常生活的各種領域都可以結合禪修。他說自己寫字時,「心是安定的、清明的,筆就是我的心」;他用「心」在寫字,而非用「手」在寫字。

法鼓山最近特別請書法名家篩選整理,選出四百件法師作品,春節起舉辦「遊心禪悅」書法展,展完後舉辦義賣。聖嚴法師卻仍謙虛的直說自己外行,展出書法是「不自量力,捉筆獻醜」,也是逼他「露出馬腳」。

但他也相信,他寫書法、辦展覽的目的是為辦學,買字的人不一定是收藏家,收藏的應是他辦學的用心。

「他的字 有凝定氣息」

中國古代也常有高僧以書法聞名,例如唐朝的懷素法師、民國的弘一大師,他們把本身的涵養寄情於墨香,筆觸自然不同於他人。書法名家杜忠誥便認為,聖嚴法師從13歲出家便為弘法利生而奔忙,沒機會提筆練字,他不是專業書家,他的字在形式技巧上難免會稍感生疏。但數十年來止觀雙運,定慧等持的禪修工夫,反映在字跡上,則顯得骨勢洞達,閒逸自在,別有一種一般書家少有的凝定氣息。

杜忠誥也認為,聖嚴法師的書法是心靈自在的解脫,沒有筆法的束縛,因此很多字體都進入了「迷狂狀態」。他分析說,聖嚴法師是禪師、學問僧,長期累積的修行,融合成書卷的氣韻,使作品不落俗套。

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成功就是成為最好的你自己

  美國作家威廉福克納說過︰不要竭盡全力去和你的同僚競爭。你應該在乎的是,你要比現下的你強。

  中國社會有個通病,就是希望每個人都照一個模式發展,衡量每個人是否成功採用的也是一元化的標準︰在學校看成績,進入社會看名利。尤其是在今天的中國,人們對一個人的成功的評價,更多地以個人財富為指標。但是,有了最好的成績就能對社會有所貢獻嗎?有名利就一定能快樂嗎?

  真正的成功應是多元化的。成功可能是你創造了新的財富或技術,可能是你為他人帶來了快樂,可能是你在工作崗位上得到了別人的信任,也可能是你找到了回歸自我、與世無爭的生活模式。每個人的成功都是獨一無二的。

  成功的第一步︰把握人生目標,做一個主動的人

  在新浪聊天室裡,當網友問我的人生目標是什麼時,我是這么回答的︰人生只有一次,我認為最重要的就是要有最大的影響力(impact),能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國家、幫助世界、幫助后人,能夠讓他們的日子過得更好、更有效率,能夠為他們帶來福祉和快樂。

  對我來說,人生目標不是一個口號,而是我最好的智囊,它曾多次幫我解決工作和生活中的難題。我當初放棄在美國的工作,只身來到中國創立微軟中國研究院,就是因為我覺得后一項工作有更大的影響力。當我收到一封封迷茫學生的來信,給他們寫回信時,我也會想︰如何讓回信有更大的影響力?

  馬加爵也悟出了他的人生目標,只可惜他是在案發被捕后才悟出的。他說︰姐,現下我對你講一次真心話,我這個人最大的問題就是出在我覺得人生的意義到底是為了什麼……在這次事情以後,此時此刻我明白了,我錯了。其實人生的意義在于人間有真情。如果馬加爵能早幾個月悟出人生目標,他可能就不會走上歧途了。

  那么,該怎么去發現自己的目標呢?許多同學問我他們的目標該是什麼,我無法回答,因為只有一個人能告訴你人生的目標是什麼,那個人就是你自己。只有一個地方你能找到你的目標,那就是你心裡。

  我建議你閉上眼睛,把第一個浮現下你腦海裡的理想記錄下來,因為不經過思考的答案是最真誠的。或者,你也可以回顧過去,在你最快樂、最有成就感的時光裡,是否存在某些共同點?它們很可能就是最能激勵你的人生目標了。再者,你也可以想像一下,15年后,當你達到完美的人生狀態時,你將會處在何種環境下?從事什麼工作?其中最快樂的事情是什麼?當然,你也不妨多和親友談談,聽聽他們的意見。

  成功的第二步︰嘗試新的領域,發掘你的興趣

  為了成為最好的你自己,最重要的是要發揮自己所有的潛力,追逐最感興趣和最有激情的事情。當你對某個領域感興趣時,你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘,你在該領域內就更容易取得成功。更進一步,如果你對該領域有激情,你就可能為它廢寢忘食,連睡覺時想起一個主意,都會跳起來。這時候,你已經不是為了成功而工作,而是為了享受而工作了。

  相對來說,做自己沒有興趣的事情只會事倍功半,有可能一事無成。即便你靠著資質或才華可以把它做好,你也絕對沒有釋放出所有的潛力。因此,我不贊同每個學生都追逐最熱門的專業,我認為,每個人都應了解自己的興趣、激情和能力(也就是情商中所說的自覺),並在自己熱愛的領域裡充分發揮自己的潛力。

  比爾蓋茨曾說︰每天清晨當你醒來的時候,都會為技術進步給人類生活帶來的發展和改進而激動不已。”1977年,因為對軟體的熱愛,比爾蓋茨放棄了數學專業。如果他留在哈佛繼續讀數學,並成為數學教授,你能想像他的潛力將被壓抑到什麼程度嗎?2002年,比爾蓋茨在領導微軟25年后,卻又毅然把首席執行官的工作交給了鮑爾默,因為只有這樣他才能投身于他最喜愛的工作───擔任首席軟體架構師。雖然比爾蓋茨曾是一個出色的首席執行官,但當他改任首席軟體架構師后,他對公司的技術方向作出了重大貢獻。更重要的是,他更有激情、更快樂了,這也鼓舞了所有員工的士氣。

  比爾蓋茨的好朋友,世界第二富人華倫巴菲特也同樣認可激情的重要性。當學生請他指示方向時,他總這么回答︰我和你沒有什麼差別。如果你一定要找一個差別,那可能就是我每天有機會做我最愛的工作。如果你要我給你忠告,這是我能給你的最好忠告了。

  比爾蓋茨和華倫巴菲特給我們的另一個啟示是,他們熱愛的並不是庸俗的、一元化的名利,他們的名利是他們的理想和激情帶來的。美國一所著名的經管學院曾做過一個調查,結果發現,雖然大多數學生在入學時都想追逐名利,但在擁有最多名利的校友中,有90%是入學時追逐理想,而非追逐名利的人。

  我剛進入大學時,想從事法律或政治工作。一年多后我才發現自己對它沒有興趣,學習成績也只在中游。但我愛上了計算機,每天瘋狂地編程,很快就引起了老師、同學的重視。終于,大二的一天,我做了一個重大的決定︰放棄此前一年多在全美前三名的哥倫比亞大學法律系已經修成的學分,轉入哥倫比亞大學默默無名的計算機系。我告訴自己,人生只有一次,不應浪費在沒有快樂、沒有成就感的領域。那一天,我心花怒放、精神振奮,我對自己承諾,大學后三年每一門功課都要拿A。若不是那天的決定,今天我就不會擁有在計算機領域所取得的成就,而我很可能只是在美國某個小鎮上做一個既不成功又不快樂的律師。

  那么,如何尋找興趣和激情呢?首先,你要把興趣和才華分開。做自己有才華的事容易出成果,但不要因為自己做得好就認為那是你的興趣所在。為了找到真正的興趣和激情,你可以問自己︰對于某件事,你是否十分渴望重複它,是否能愉快地、成功地完成它?你過去是不是一直向往它?是否總能很快地學習它?它是否總能讓你滿足?你是否由衷地從心裡(而不只是從腦海裡)喜愛它?你的人生中最快樂的事情是不是和它有關?當你這樣問自己時,注意不要把你父母的期望、社會的價值觀和朋友的影響融入你的答案。

  如果你能明確回答上述問題,那你就是幸運的,因為大多數學生在大學四年裡都在摸索或悔恨。如果你仍未找到這些問題的答案,那我只有一個建議︰給自己最多的機會去接觸最多的選擇。

  記得我剛進卡內基梅隆的博士班時,學校有一個機製,允許學生挑老師。在第一個月裡,每個老師都使盡全身解數吸引學生。正因為有了這個機製,我才幸運地碰到了我的恩師瑞迪教授,選擇了我的博士題目語音識別。雖然並不是所有學校都有這樣的機製,但你完全可以自己去了解不同的學校、專業、課題和老師,然後從中挑選你的興趣。你也可以透過圖書館、網路、講座、社團活動、朋友交流、電子郵件等模式尋找興趣愛好。惟有接觸你才能嘗試,惟有嘗試你才能找到你的最愛。

  我的同事張亞勤曾經說︰那些敢于去嘗試的人一定是聰明人。他們不會輸,因為他們即使不成功,也能從中學到教訓。所以,只有那些不敢嘗試的人,才是絕對的失敗者。

  成功的第三步︰針對興趣,定階段性目標,一步步邁進

  找到了你的興趣,下一步該做的就是製定具體的階段性目標,一步步向自己的理想邁進。

  首先,你應客觀地評估距離自己的興趣和理想還差些什麼?是需要學習一門課、讀一本書、做一個更合群的人、控制自己的脾氣還是成為更好的演講者?15年后達到的完美的自己和今天的自己會有什麼差別?你應盡力彌補這些差距。例如,當我決定我一生的目的是要讓我的影響力最大化時,我發現我最欠缺的是演講和溝通能力。我以前是一個和人交談都會臉紅,上台演講就會恐懼的學生。我做助教時表現特別差,學生甚至給我取了個開複劇場的綽號。因此,為了實現我的理想,我給自己設定了多個提升演講和溝通技巧的具體目標。

  其次,你應定階段性的、具體的目標,再充分發揮中國人的道統美德───勤奮、向上和毅力,努力完成目標。比如,我要求自己每個月做兩次演講,而且每次都要我的同學或朋友去旁聽,給我回饋意見。我對自己承諾,不排練三次,決不上台演講。我要求自己每個月去聽演講,並向優秀的演講者求教。

  當我反覆練習演講技巧后,我自己又發現了許多秘訣,比如︰不用講稿,透過講故事的模式來表達時,我會表現得更好,于是,我仍準備講稿,但只在排練時使用;我發現我回答問題的能力超過了我演講的能力,于是,我一般要求多留時間回答問題;我發現自己不感興趣的東西就無法講好,于是,我就不再答應講那些我沒有興趣的題目。幾年后,我周遭的人都夸我演講得好,甚至有人認為我是個天生的好演說家。

  任何目標都必須是實際的、可衡量的目標,不能只是停留在思想上的口號或空話。製定目標的目的是為了進步,不去衡量你就無法知道自己是否取得了進步。所以,你必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。舉例來說,幾年前,我有一個目標是擴大我在公司裡的人際關係網,但多認識人增加影響力的目標是無法衡量和實施的,我需要找一個實際的、可衡量的目標。于是,我要求自己每周和一位有影響力的人吃飯,在吃飯的過程,要這個人再介紹一個有影響的人給我。衡量這個目標的標準是每周與一人吃一餐、餐后再認識一人。當然,我不會滿足于這些基本的指標。擴大人際關係網的目的是使工作更成功,所以,我還會衡量從每周一餐中得到了多少訊息,有多少我的部門雇用的人是在這樣的人際網中認識的。一年后,我的確從這些衡量標準中,看到自己的關係網有了顯著的擴大。

  製定具體目標時必須了解自己的能力。目標設定過高固然不切實際,但目標也不可定得太低。對目標還要做及時的調整︰如果超出自己的期望,可以把期望提升;如果未達到自己的期望,可以把期望調低。達成一個目標后,可以再製定更有挑戰性的目標;失敗時要坦然接受,認真總結教訓。

  自信是自覺而非自傲

  自信的人敢于嘗試新的領域,能更快地發展自己的興趣和才華,更容易獲得成功。自信的人也更快樂,因為他不會時刻擔心和提防失敗。

  很多人認為自信就是成功。一個學生老得第一名,他有了自信。一個員工總是被提升,他也有了自信。但這只是一元化的成功和一元化的自信。

  其實,自信不一定都是好事。沒有自覺的自信會成為自傲,反而會失去了別人的尊重和信賴。好的自信是自覺的,即很清楚自己能做什麼,不能做什麼。自覺的人自信時,他成功的機率非常大;自覺的人不自信時,他仍可努力嘗試,但會將風險坦誠地告訴別人。自覺的人不需要靠成功來增強自信,也不會因失敗而喪失自信。

  自信的第一步︰不要小看自己,多給自己打氣

  如果你總認為自己不行,你是無法得到自信的。例如,馬加爵曾說︰我覺得我太失敗的,同學都看不起我……很多人比我老練,讓我很自卑。雖然馬加爵很聰明也很優秀,但他從沒有真正自信過。

  自信的祕密是相信自己有能力。中國古諺︰天生我材必有用,每個人都有自己的特性和長處,值得看重和發揮。我記得我11歲剛到美國時,課堂上一句英語都聽不懂,有一次老師問“17換算成小數等于幾,我雖然不懂英語,但認得黑板上的“17”,這是我以前過的。我立刻舉手並正確回答了這個問題。不會背書的美國老師詫異地認為我是個數學天才,並送我去參加數學競賽,鼓勵我加入數學夏令營,幫助同學學習數學。她的鼓勵和同學的認可給了我自信。我開始告訴自己,我有數學的天分。這時,我特別想把英語學好,因為只有這樣才能學習更多的數學知識。這種教育模式不但提升了我的自信,也幫助我在各方面取得了長足的進步。

  中國式教育認為人的成長是不斷克服缺點的過程,所以老師更多是在批評學生,讓學生彌補最差的學科。雖然應把每科都學得足夠好,但人才的價值在于充分發揮個人最大的優點。美國蓋洛普公司最近出了一本暢銷書《現下,發掘你的優勢》。蓋洛普的研究人員發現︰大部分人在成長過程中都試著改變自己的缺點,希望把缺點變為優點,但他們卻碰到了更多的困難和痛苦;而少數最快樂、最成功的人的秘訣是加強自己的優點,並管理自己的缺點管理自己的缺點就是在不足的地方做得足夠好,加強自己的優點就是把大部分精力花在自己有興趣的事情上,從而獲得無比的自信。

  凌志軍的《成長》一書裡還有很多得到自信的例子︰微軟亞洲研究院的主任研究員周明小時候在學生勞動中刷了108個瓶子,打破了紀錄,從而獲得自信。他說︰我原來一直是沒有自信心的,但是這件事給了我自信。這是我一生中最快樂的經驗,散發著一種迷人的力量,一直持續到今天。我發現了天才的全部祕密,其實只有6個字︰不要小看自己。

  自信是一種感覺,你沒有辦法用背書的方法學習自信,而惟一靠學習提升自信的方法是以實例訓練你的大腦。要得到自信,你必須成為自己最好的拉拉隊,每晚入睡前不妨想想,今天發生了什麼值得你自豪的事情?你得到了好的成績嗎?你幫助了別人嗎?有什麼超出了你的期望嗎?有誰誇獎了你嗎?我相信每個人每天都可以找到一件成功的事情,你會慢慢發現,這些小成功可能會越來越有意義。

  自信的第二步︰用毅力、勇氣,從成功裡獲得自信,從失敗裡增加自覺有時,你可能沒做過某一件事,不知道能不能做成。這時,除了毅力外,你還需要勇氣。我以前在工作中,一般的溝通沒有問題,但到了總裁面前,總是不敢講話。直到有一天,公司要討論改組,總裁召集十多個人開會,他要求每個人輪流發言。我當時想,既然一定要講,那不如把心裡話講出來。于是,我鼓足勇氣說︰我們這個公司,員工的智商比誰都高,但是我們的效率比誰都差,因為我們整天改組,罔顧員工的感受和想法……”我說完后,整個會議室鴉雀無聲。會后,很多同事給我發電子郵件說︰你說得真好,真希望我也有你的膽子這么說。結果,總裁不但接受了我的建議,改變了公司在改組方面的政策,而且還經常引用我的話。從此,我充滿了自信,不懼怕在任何人面前發言。

  有勇氣嘗試新事物的同時,也必須有勇氣面對失敗。大家不能只憑匹夫之勇去做注定要失敗的事。但當你畏懼失敗時,不妨想一想,你怕失去什麼?最壞的下場是什麼?你不能接受嗎?在上面的例子中,如果總裁否定了我的看法,他會不尊重我嗎?不但不會,別人很可能還會認為我勇氣可嘉。而且,自覺的人會從失敗中學習,認識到自己不適合做什麼事情,再提升自己的自覺。

  一個自信和自覺的人,如果能勇敢地嘗試新的事物,並有毅力把它做好,他就會從成功裡獲得自信,從失敗裡增加自覺。

  自信的第三步︰自覺地定具體的目標,虛心地聽他人的評估

  培養自信也要設定具體的目標,一步步地邁進。這些目標也必須是可衡量的。我曾把我在總裁面前發言的例子講給我女兒聽,因為她的老師認為她很害羞,在學校不舉手發言,我希望鼓勵她勇于發言。她同意試一試。我和她製定了一個可衡量的、實際的目標︰她每天舉一次手,如果堅持一個月就有獎勵。然後,我們慢慢增加舉手的次數。一年后,老師注意到,她對課堂發言有了足夠的自信。

  自信絕非自我偏執、不容許自己犯錯,或過度自我中心,失去客觀的立場。我有個絕頂聰明的同事,他一生認準了我永遠不會錯這句真理。他表現得無比自信,一旦證明他某句話是對的,他就會提醒所有人幾個月前他早就說過了。但因為他幾乎是為了自信而活著,一旦證明他某句話是錯的,他就會顧左右而言他,或根本否認此事。雖然他的正確率高達95%,但5%的錯誤讓他失去了自己的信譽和他人的尊敬。

  情商中的自覺有兩個層面︰有自覺的人不會過度地自我批評,也不會天真地樂觀,他們能客觀地評估自己。所以,他們會坦誠地面對自己的能力極限,不會輕易地接受自己能力範圍外的工作。當然,他們仍樂于接受挑戰,但會在接受挑戰時做客觀的風險評估。這樣的人不但對自己坦誠,對他人也坦誠。坦誠地面對失敗會得到別人的信賴,因為他們知道你接受了教訓。坦誠地面對自己的缺點也會得到別人的尊敬,因為他們知道你不會自不量力。

  自覺的人不但公平地評價自己,還主動要求周遭的人給自己批評和回饋。他們明白,雖然自己很自覺,但別人眼中的自己是更為重要的。一方面,別人眼中的自己更為客觀,另一方面,別人眼中的自己才是真正存在的自己,也就是說,如果別人都認為你錯了,只有你自認為沒有錯,那么在社會、學校或公司眼中,你就是錯了。所以,你必須虛心地理解和接受別人的想法,而且以別人的想法作為最終的目標。比如,我女兒可以每天評估自己的發言,但最終,只有當老師和同學們認為她是個開朗的、有想法的學生時,她才達到了最終的目標。

  獲得坦誠的回饋特別是負面的回饋並不容易。所以,你最好能有一些勇敢坦誠的知心好友,他們願意在私下對你說真心話。當然,你不能對負面的回饋有任何不滿,否則你以後就聽不到真心話了。除了私下的回饋外,在美國的公司裡,還有一種“360意見調查,可以對員工的上司、下屬同時做多方面的調查。因為這種調查是匿名的,它往往能獲得真實的意見,如果很多人都說你在某方面仍須改進,這樣的說法就比自己的或頭家的看法更有說服力。雖然在學校裡沒有這種正式的調查,但是你仍然可以盡力地去理解他人對你的想法。

  馬加爵說︰同學都看不起我。其實,如果他有勇氣向他信任的同學求証,他也許會發現自己錯怪了同學,也許會發現交錯了朋友,也許會證實同學確實看不起他並了解其中的原因,然後自我改進。坦誠的交流和真心的朋友或許都可以幫助馬加爵避免悲劇的發生。

  快樂比成功更重要

  科學研究證明︰心情好的人最能發揮潛力;快樂能提升效率、創造力和正確決策的機率;快樂的人有開明的思想,願意幫助別人。但與其說快樂帶來成功,還不如說成功的目的是帶來快樂。我曾建議同學們追逐自己的理想和興趣,其實做自己理想的、有興趣的事情就是一種快樂。所以,快樂比成功更應成為我們的最終目標。

  快樂的第一步︰接受你的父母、環境、自己

  不快樂的人總對一些無奈的事生悶氣,不喜歡自己、父母和老師,不願意讀枯燥的書,不願意應付考試。對于這些無奈的事,我希望同學們能學會坦然地接受它們。

  在所有不能改變的事情中,最不能改變的是父母,最應接受的也是父母。有不少學生說︰父母不理解我,不接受我,不體會我的想法,總要求我用他們的價值觀和理念來做事、讀書、求學。所以我總是避開他們,越來越孤獨。對這些同學,我的回答包括以下兩個方面︰

  第一,你應該接受你的父母,千萬不要因為感覺父母不理解你而自我封閉。父母的成長環境不同,思惟模式不同,他們對成功的定義可能也不同,對你的期望與你對自己的期望就有較大的差異。但他們人生的路走得比你長,經驗比你豐富,你不能先入為主地排斥他們。另外,你必須理解,父母是世界上最愛你的人,他們也是惟一可以無條件為你付出的人,你應該無條件地接受你的父母。如果我們鄙視、排斥父母,無異是對自己生命的來源不敬,那如何能快樂?

  第二,你可以試著去改變父母的想法,但你首先應反問,你理解和接受你的父母嗎?你能體會父母的想法嗎?當你抱怨父母總是期望你完美時,難道你不也是在期望父母完美嗎?所以,在要求他們理解你之前,你應先去理解他們,這樣才能更成功地和他們溝通。相互了解后,也許你們仍有不同意見但能彼此諒解,也許你或他們會改變原來的看法而達到共識。

  除了接受父母,你還應接受環境中不能改變的事情。有些同學期望著不必考他們認為沒用的題目,不必上他們認為沒用的課,不必聽他們不信任的老師講課。但在社會中生存,我們必須學會接受那些不能改變的事。凌志軍說︰如果我遇到應該做的事情喜歡做的事情之間的衝突,我會給自己安排一個時間表,每天在規定的時間裡完成應該做的事情’───時間表能激勵你集中精力並提升效率。然後去做喜歡做的事情人生是有限的,大家應把有限的時間用在喜歡做的事情上,但必須先把應該做的事情做得足夠好。

  當你開始為自己而生活,接受並喜歡你自己,接受並接近你的父母,接受環境中不能改變的事情,你就會發現你開始快樂了。

  快樂的第二步︰宣泄你的情感,控制你的脾氣

  心理學家認為,馬加爵在精神上一直是孤獨的,因為他總不願與人交流,不願說出自己真實的感受……”馬加爵給親人的信上也寫道︰我這個人動情的話歷來就講不退場門。如果馬加爵能直接地宣泄自己的感情,他也許可以防止悲劇發生。事后馬加爵也想到︰逃亡的時候覺得自己傻,可以選擇吵架就算了,沒有必要殺人。

  中國人總認為矜持、含蓄是美德。但我認為,在今天的時代裡,直截了當的溝通更為重要。拐彎抹角、言不由衷、瞻前顧后、當面不說、背后亂講都是壞習慣。有一位中國頭家和他的下屬吵架,他問我是不是該請第三者調解,我給他的建議是︰因為這是情感的事情,你應該直接去和下屬溝通;第三者為了做和事老,可能會說出違背你或你的下屬意愿的話(例如謊稱你已經認錯,但其實你沒有),這反而會造成更多的麻煩。

  當然,在情感問題上,直接溝通也需要技巧。例如,那位頭家如果第一句話就對下屬說︰你錯了,但是我不和你計較。那么下屬肯定會反感。如果頭家說︰你在那么多人面前罵我,很顯然是你想搶我的工作。結果就更不堪設想。顯然,當你直接溝通時,不要論對錯,不要猜測別人的動機,更不要再趁機補一句。最有效的溝通就是直接談到你的感情,比如那位頭家可以說︰當你在那么多人面前罵我時,我感到失去尊嚴,非常為難。這樣一句話是不能反駁的,甚至可能會引發理解和同情。

  當你怒火中燒時,把憤怒的話轉變成感性的話並不容易。要做到這一點,我們又需要依靠自覺自控。自覺的人知道自己何時會喜怒哀樂,也理解喜怒哀樂的宣泄會造成何種后果。如果他感到氣憤,他不會瞬間爆炸,因為他知道爆炸的后果,但他也不會壓抑自己的感情,因為那會對心靈造成很大的傷害,他通常會盡量自控地用最有建設性的模式處理。正面、感性的溝通可以降低火暴的氣氛。感情和溝通都是最有感染性的,你完全可以用有建設性的、寬容的態度來與他人溝通並影響他人。

  如果認為自控不容易,那么,你可以請你的知心好友隨時提醒你。我過去的一個頭家常常一生氣就一發不可收拾,而且他生氣都有前兆︰他會先用刁鑽的問題考倒你,然後他開始戰抖,最後他才發脾氣。但他想改掉這個毛病,于是他要求我在每次看到前兆時,用一句密語(如讓我們言歸正傳吧)來提醒他。幾次密語提醒之后,他就有了自覺和自控的能力,再也不需要別人提醒了。

  快樂的第三步︰有人分享快樂加倍,有人分擔痛苦減半

  科學研究告訴我們,調節自己的心情最好的方法就是找到知心的人傾訴和溝通。根據是,感情源于人腦的lymbic系統,而該系統主要靠與他人的接觸調節。科學證明,在一起交談的兩個人會慢慢達到同樣的心理狀態(喜怒哀樂)和生理狀態(體溫、心跳等)。因此,若想達到感情的平衡,我們必須懂得依靠別人。與人溝通是提升你的情商和快樂的惟一方法。與世隔絕的人只會越來越苦悶。西方有一古諺︰有人分享快樂加倍,有人分擔痛苦減半。

  所以,如果你情緒不好,或受了委屈時,應多向父母、朋友傾訴,不要像馬加爵那樣總把話悶在心裡,只對日記傾訴。馬加爵很苦悶,卻沒有傾訴苦悶的管道。他說︰我在學校一個朋友也沒有,我在學校那么落魄……在各種孤獨中間,人最怕精神上的孤獨。馬加爵在人際交往中碰到很多障礙,這些障礙帶給他苦悶,而這些苦悶又沒有管道宣泄,進而造成更大的苦悶。這個惡性循環最終導致了悲劇的發生。其實,馬加爵的內心獨白,證明他是一個有自覺的人,他能看清自己的困境,可惜他將自己鎖在自我封閉的牢籠裡,讓仇恨把他帶向毀滅。

  要得到快樂,你需要幽默、樂觀的想法和溝通。在所有的溝通中,的感染力是最大的。耶魯大學的研究發現,的感染力超過了所有其他感情,人們總會反射式地以微笑來回報你的微笑,而開懷大笑更能迅速創造一個輕鬆的氣氛,此外,幽默的笑也能促進相互信任,激發靈感。樂觀、正面思考的力量是無窮的。近年來憂郁症已成為全世界來勢洶洶的心理疾病,而其和負面思考有極大的關係,有些人習慣鑽牛角尖,往悲觀無助的方向想,困在死胡同中。如果能換個角度,半杯水有一半滿的而非一半空的﹗現下的不如意,代表有無限成長進步的空間。學習檢查自己,常保正念。

  無論是驅逐悲傷或是獲取快樂,我們都需要從傾訴和溝通中得到正面的激勵。最自然的溝通對象可能是你的親人,特別是你的父母。我相信,所有的父母都願意聽孩子的傾訴。

  但是,在家靠父母,出外靠朋友,所以我們也需要和知心朋友溝通、傾訴。交朋友時不要只看朋友的嗜好和個性,更重要的是,你需要一些會鼓勵人的、樂觀的、幽默的、誠懇的、有同情心的、樂于助人的、願意聽人訴說的朋友。也許你會說︰我沒有這樣的朋友,也不敢去亂找朋友,如果別人拒絕怎么辦?如果別人拒絕你,你沒有失去任何東西,但如果別人接受你,你可能因此找到你自己。

  我希望你也會在尋找好友的過程中,讓自己成為一個會鼓勵人的、樂觀的、幽默的、誠懇的、有同情心的、樂于助人的、願意聽人訴說的人,並盡力去幫助你周遭的親人和朋友。惟有更多人願意付出,快樂才能更迅速地透過人際網擴散。

  給中國學生的祝福

  我一直信奉以下做事的三原則︰有勇氣來改變可以改變的事情,有度量接受不可改變的事情,有智慧來分辨兩者的不同。

  祝福中國的學生,當你碰到挫折時,能用這三個原則,以度量、勇氣、智慧來幫助你渡過難關。

  祝福中國的學生,當你追求成功、自信、快樂時,不要忘了成功是多元化的,不要忘了自信是自覺而非自傲,不要忘了快樂的人總能理解、接受和喜歡自己。

  祝福中國的學生,當你逐步獲得成功、自信、快樂時,會發現一個良性循環︰從成功裡得到自信和快樂,從自信裡得到快樂和成功,從快樂裡得到成功和自信。

  祝福中國的學生,當你擁有成功、自信、快樂后,不要忘了幫助他人獲得成功、自信和快樂。

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拜雕塑大師楊英風為師----從工藝雕刻正式踏入藝術創作領域
成為一位真正的藝術家,一直是年輕時代的朱銘最大的心願.為了完成這個心願,他寧可放棄在工藝介的盛名及豐碩的收入,接二連三的向人拜託,請求引薦,期盼能進入一代雕刻大師楊英風門下.民國57年的冬天,朱銘在朋友陪同下,帶著二件木雕作品----玩沙女孩和慈母像,直接登門造訪,請求楊老師收他為徒,朱銘原本已不抱什麼希望,沒想到楊英風卻親切地接待他,且和他談了一上午的話。已於民國八十六年過世的楊英風先生,在回憶起當天的情景時曾說道:「和一個人談話的時候,他的個性、態度就顯露出來了。我一直在觀察,愈觀察,我愈覺得他可教。實際上學美術,不是學技巧,而是學做人,品行要好,人要純真、善良。人若不純真,藝術上也很難有成就。楊英風這番話,不僅道出了他當年收朱銘為弟子的原因,也證明了他的慧眼獨具。
「我是賴定楊英風老師就不走了,因為他是我硬求來的。」儘管事隔多年,朱銘說起當年事,彷彿仍像昨日。而「沒有楊英風,就沒有朱銘」則是朱銘最常提起的一句話,足見他對楊英風老師的感念之情。 楊英風一眼便看出朱銘的藝術潛力,便問他:「你打算學多久?」朱銘回答:「一輩子」。並告訴楊英風,為了專心學藝,已經為家裡準備了3年的生活費,可以暫時不必為家計擔憂.朱銘有備而來與堅定的決心,令楊英風感動,心裡雖已接受這位學生,卻故意考驗他.楊英風拿出一塊台灣玉石請朱銘雕刻,這塊玉石曾經過好幾個藝專學生雕刻,也讓工藝師試過,但楊英風都不滿意.朱銘花了20多天,將玉石雕好,總算讓楊英風點頭讚賞.經過這一關的測試,朱銘正式成為楊英風的門下學徒.」
朱銘求師的心願終於實現了,正想好好的向老師學習,楊英風卻不希望他成為「楊英風第二」.原來,楊英風見朱銘的雕刻技巧早已達到純熟的境界,欠缺的只是視野與藝術內涵,因此建議朱銘擺脫過於精細的雕工,改以質樸、自然的刀法,磨練出自己的風格.朱銘謹記老師的教誨,逐步將從李金川師傅那兒學來的技法「丟掉」,又小心翼翼的,避免受到楊老師的影響,做到楊老師所說的「成為真正的朱銘」。說起「朱銘」這個名字,還是楊英風取的呢!楊英風大概是怕「朱川泰」這個在工藝界已經非常響亮的名字困住朱銘,而替他重新命名。取個「銘」字,簡單又響亮,楊英風希望全世界的人都記住他;對朱銘來說,則是一種新生命的開始,也提醒他必須將老師的恩情「銘」記在心。既是新生命的開始,朱銘放下了「大師傅」的身段,從小學徒做起。當掃地、泡茶等雜務完成後才開始雕刻,日子雖然忙碌、辛苦,卻是充實、愉悅的。
朱銘經常隨著老師出國展示或參加研討會,朱銘很清楚老師帶他出國,是為了讓他見見世面,因此十分細心的觀察。最令朱銘感動的是,每當楊英風向國外友人介紹朱銘時,從不將他當成一個學徒,而說: 「這是藝術家朱銘」。在楊老師身上,朱銘學到的不只是藝術,而是身為一個藝術家的學養與風範。

到了「人間」,則是「國際」的。

朱銘早期的作品,人與自然萬物各適其適,二者從不分隔。作品無論在概念上或本質上都寫實,如『牛車』(1975)、『伴侶』(1971)、『小媽祖』(1972) 、『玩沙的女孩』(1961)、『故鄉』(1970)等等。
朱銘每一件作品都洋溢著強烈的原始精力,象徵著每一個腳色的希翼與苦阨,以及角色與自然的協調。這些早期的作品充滿『紮實感』,這種紮實感在朱銘比較後期的作品『太極』和『人間系列』(木和銅)中依然可以辨識。這些寫實作品有不少已趨向抽象,其中尤以歷史人物最為明顯,後期『太極』厚重紮實的身軀即由此蛻變出來,早期的寫實作品始終已表現自然之渾然、塑樸,以及為歷史人物之教化造像為職志。『故鄉』『牛車』接其佳構,這些寫實作品散發的寧謐感,意見諸後期的『太極』。『牛車』所欲表現的,不僅是一位莊稼漢的苦阨,而是這些莊稼漢承擔苦阨的精神。
從朱銘早期的木雕作品,可以看出他對鄉土的熱愛,除了在作品中呈現創作者最真摯的情感外,並藉由作品去化解悲情,提昇台灣的精神內涵,在眾多鄉土作品中,一件作品十分特別,名為『玩沙女孩』。女孩彎著身子,正在玩弄地上的砂土,她那字再悠閒的神情令人為之著迷。作家奚淞曾對『玩沙女孩』這件作品坐了相當深入的描繪:作品中的女人低頭向地,不自覺地將容顏避開了任何人的視線,她自己也不意圖看得更遠,她的整個世界是在指尖流過的沙中,那是無意中閃爍著.幸福的顆粒。這位幸福的女孩是誰呢?她就是朱銘最大的精神支柱---朱太太。朱銘完成這項作品時,他們才剛訂婚,兩人相偕到老家苗栗通宵的海邊遊玩。女孩再海邊玩沙,幸福洋溢的神采,觸動了朱銘的創作靈感,於是便雕出了『玩沙女孩』。或許是甜蜜的愛情,也或許是對未婚妻的獨特感覺, 『玩沙女孩』展現出一種難以形容的優雅與甜美,這樣的感覺很少出現在朱銘之前的作品中。
早期的朱銘刻了許多民間傳說中的人物,有關公.李鐵拐.王昭君等等。其中有一件名為『小媽祖』的作品,並不是源自於民間傳說,而是取材於真實的生活,這個『小媽祖』正是朱銘心愛的女兒朱艷鵬。有一天,一個五歲的小男孩失足掉落糞坑裏,同伴們都嚇的落荒而逃,只有朱艷鵬臨危不亂,伸手奮力將那個幾乎快滅頂的男孩救出。朱銘有感於女兒的善心與勇氣,便將想像中小女孩救人的身影刻了下來。後來老師楊英風看到這件作品,又得知小女孩救人的義舉,脫口而出:這不是小媽祖嗎? 『小媽祖』因而成為這件作品的名稱,小媽祖的義行,在父親樸實的線條中,被永遠保存下來。『小媽祖』在朱銘第一次個展中極受矚目,小女孩的形體中,刻畫著父親對女兒的愛,難怪觀看過這件作品的人,莫不留下深刻印象。
頭像,是雕塑家經常創作的主題之一,朱銘做的不多.除了他的自雕像外,還有前美國總統甘迺迪的頭像.朱銘母親與岳母的慈母像,及兩位老師楊英風和李金川的頭像.雕刻人像,最重要的是掌握住人像的內在精神,至於像與不像,反而不是那麼重要.雕刻人物的精神,不是從相片終究可以臨摹,因此朱銘所雕刻的頭像,多半是讓他心有所感,或是非常熟悉的人,就像他的母親與岳母,還有兩位老師,朱銘在雕刻他們的頭像時,他們的音容早就深刻在心中,平日相處時的感覺.彼此的關愛,讓朱銘在雕刻時更能抓住他們的神情。朱銘在雕刻頭像,有幾個特點,其一,為了刻畫出人物內在的神情,常常會越刻越瘦。從朱銘的字雕像中,可以清楚的證實這點。他的面容雖然看似瘦削,卻洋溢著一股強韌的生命力,完全表現出朱銘自我的特質。其二,朱銘喜歡雕刻側面,楊英風的頭像辨識個例子。側面雕刻,雖然無法一眼看到整個音容,卻不會讓雕像與觀看者四目相望,反而可以讓人更輕鬆的欣賞。


從鄉土到太極
話說當年朱銘投入楊英風門下之時,雖然正值壯年,但體型卻顯瘦弱,一旦傷風感冒總要並上好幾天,而雕刻又是十分耗費心神的工作,楊英風因而開玩笑說:「你身體不夠強壯,不像個雕刻家,不過沒關係,你可以去學太極拳。」朱銘聽從老師的建議,便開始每天練拳。
練太極拳,原本是為了強身,然而領悟力極強的朱銘,卻從中體會到許多思想與心靈上的奧妙。比方說,一般人在打太極拳,都是藉由手在運動,朱銘卻體會到手其實是被動的,是被身體和氣所帶動的。太極的哲理讓朱銘著迷不已,練著練著,手便癢了起來,而萌生了刻太極的念頭。
初刻『太極』之時,朱銘是看著圖片,就著太極招式的姿態去刻,但總覺得不對勁。經過一陣子摸索之後,朱銘體會到,因為太執著於眼睛看到太極的形,因而受限於僵化的招式,而無法展現出太極的精神。漸漸地,心手合一,手中的刻刀不再隨「形」走,而隨「意」遊。
太極的精神越加澄明,太極的招式也就不再阻礙朱銘。他就著心中的體悟去刻,運用太極的「神」,做出各種「形」的變化。在朱銘的手中,太極作品從有形到無形,越刻越自由,竟已達到了形似和神似兼備的境界。據說,後來太極師傅看到太極作品時,十分驚訝,覺得作品的招式很熟悉,,可是卻想不起是哪一招。原來,朱銘所刻的太極,不是固定的某一招,而是從這一招到那一招之間的轉換動作。在招與招之間,用藝術的專有名詞來說,就是「抽象」:這是朱銘創立自己風格的開始,也是邁向大師之路的第一步。
朱銘的『太極』無論是木是銅,大製作還是小品,都洋溢著一種憾人心脾的生命力。對朱銘來說『太極』沉潛著玄祕,象徵中國文化生機,歷久而彌新。太極拳的一動’一靜’一舉手’一投足’都是對身世’對文化’對歸宿的體認。由於這層體認,朱銘似乎有一種看不見的力量,透過手中的刀斧,潛藏於木頭或材質中的能量,自然而然地釋放出來。
太極重氣勢,必須要大,才能突顯太極的雄偉,將它的氣勢表現的淋漓盡致。巨大的木材不容易尋獲,就算找到了,往往又因為木材的紋路、走向,很難表現出太極的雄偉,因此朱銘便改用保麗龍,然後翻成青銅。喜歡求新求變,是朱銘的個性,用保力龍創作,再用青銅翻模,是他在材質上的一大創新。
求新求變,固然令人讚賞,卻也會招致指摘,備受攻擊。很多人無法接受他的轉變,還責怪他背離鄉土。外界的指摘、朋友的質疑,確實讓朱銘感到很難過, 。然而,當時的朱銘已不住在鄉村,水牛已經離他很遠了,他想展現的是此刻生活中可以觸動他的東西;他更加明白,想要創造出自己的風格,就不能停留在原來的創造層次,必須邁向新的藝術之路。

太極系列----單鞭下勢

「單鞭下勢」可以說是太極作品中備受矚目的一件作品,早在1978年,朱銘第一次攜帶太極作品赴日展出時,箱根美術園區「雕刻之森」看中了一件1.5公尺高的「單鞭下勢」,那件「單鞭下勢」自此便留在箱根的「雕刻之森」。
朱銘雕過好幾件「單鞭下勢」,名稱雖同,每一件作品的姿態、神韻、氣勢卻不盡相同,就好像不同的人打著相同的太極招式,看似相似,卻截然不同。況且,一件好的作品,當中的每個動作、每吋肌膚、每處肋骨,都是血脈相連,具有整體的關聯性,不能憑空臆造,更無法重複製造。朱銘在創作美一尊「單鞭下勢」時,都賦予它們獨特的生命力,它們雖具有相同的名稱,卻是舉世無雙的。

太極系列----十字手
十字手,昂然鼎力於天地之間,彷彿是一座山。剛毅中又流露出平和的氣韻,不疾不徐,沉穩持重。如此簡單的造型,卻散發出澎湃懾人的威力,神氣如生,彷彿隨時可以展開一場對話。朱銘在學藝的過程中,不斷將繁瑣的細節拋開,將精確的技法遺忘,讓心手合一,透過刀斧,將自己的生命精華貫穿於作品中。造型簡單的十字手之所以感人,正是一種生命的感動。

太極系列----太極拱門與掰開太極

「太極拱門」看似拱門,其實並非拱門,而是由兩人過招的太極姿態演變而來的。在太極作品中,有不少兩人過招的、有的轉身劈腿、有的凝神相對,有的一躍沖天,有的氣定神閒地打出各種招式。朱銘大刀闊斧地呈現出各種太極動作,有的可清楚看出招式與姿態,有的則只流露出神韻,有的則簡化到只剩2個抽象的運動形體,彷彿是一道拱門,所以稱之為「太極拱門」。
一塊被掰開的木頭,其實是兩個相對而立的「太極」人物。平面而模糊的面容,簡化的姿態,卻呈現出無比的藝術張力,與廣大的想像空間。看似簡單,卻爆發出驚人的能量,這是「掰開太極」給人的印象,也是朱銘的最佳寫照。

人間

創造「太極」需要大氣魄, 「人間」則必須細膩的感觸和嫻熟的技巧, 「太極」和「人間」這兩組作品,可以說是相輔相成的一個整體。有了「人間」,朱銘的藝術世界才算完備,才能成就一個現代的造像藝術大師。
如果『太極』是朱銘哲思高遠的一面,那麼『人間』就是朱銘親切溫暖的另一面,隨著生活體驗的加深,朱銘對人間這個主題的探究,亦有大幅度的改變,八0年朱銘數訪紐約,遂有另一面貌之人物木刻面世,那就是『人間系列』。首批『人間系列』全是木刻,最初的『人間』雕像切口毛糙,木料粗拙,不加掩飾,叫人覺得朱銘是隨意拾來便粗刀闊斧恣意劈鑿,表面痕跡斑斑,更呈現著一種不曾見於『太極』的張力。冷漠是第一批『人間系列』的主要情調。那些雕像表面趾高氣昂,裝模作樣,實則無非是對圈套著他們的世界的一種反抗。這批木刻的『人間』似乎驅使我們反問自己的身世,迫使我們反思自己從何處來,又往哪裡去?這些都跟『太極』的寧靜穩重,充滿動靜的智慧迴然不同。八五年朱銘做了第二批的『人間系列』,用銅鑄。第一批『人間系列』是雕塑而成的,而這回真人大小的人像,則是由內而外充撐出來的,就像雕塑家的立體作品話草圖,刻意勾勒作品的內在體積。他們絕對不是精細造型的人像,而是真真正正無名位無樣相的人群。
發展至今, 『人間系列』在媒材方面至少包括了木材.石材.陶土.不銹鋼.青銅.海綿翻銅,而面對這些媒材,他在技法上所需要的嘗試與創新,可以說繁複細鎖。但更重要的事,透過這些不同的媒材與技法,朱銘不但考量到了他對『人間』這個題材的詮釋,也充分發揮了不同材質的不同審美感覺。

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張忠謀變了嗎?○五年五月十日張忠謀宣布由總經理蔡力行接任執行長後,不少昔日同僚或友人皆感受到張忠謀已有明顯不同。曾任慧智科技總經理、現任元太科技總經理的傅幼軒就說,「有一次在機場見到老長官(張忠謀曾任慧智董事長),發覺他神采奕奕,整個人感覺變得年輕,與過去截然不同。」

身影穿梭於社交場合

過去張忠謀周二至周四有三天會住在新竹,周五到隔周一則在台北,但專任董事長後,他每周只花一天時間到新竹,其餘時間都留在台北,雖然每天都會進台北國貿大樓的辦公室處理公務,但以往沒空參加與各大企業老闆聚會的場合,就更有機會露臉了。


不僅如此,過去無法參與的社交活動,現在他也會偕同夫人一起出席。新光集團小公主吳欣嬡的婚禮、AIT美國獨立紀念日酒會,以及橋牌搭子郭哲宏與李玉梅的婚宴等,都可以看到張忠謀氣定神閒地享受美食。

張忠謀愛跑步,因為跑步很方便,不論颳風下雨,他都能在家裡跑步機上跑個十五分鐘或半小時。過去他新竹、台北兩地奔波,一周只有二、三天可跑步,現在幾乎每天都可運動。

張淑芬擁有了完整的另一半

七月十五日台積電運動會上,張忠謀以七十五歲之齡,仍照慣例帶著一級主管下場跑操場,雖然他只跑了一圈四百公尺,但加上他連續站了四小時之久,看著上萬名員工進場及啦啦隊演出,此種體力對七旬老翁已不簡單。

另外,他帶著老婆張淑芬,過去半年來從地中海玩到黑海,參觀當年雅爾達密約簽訂的皇宮及邱吉爾下榻的旅館,又飛回亞洲到日本京都與中國大陸北京旅遊洽公,之後再橫渡太平洋到美國與英特爾總裁貝瑞特夫婦有深入的交談聯誼,都顯示張忠謀現在有更多的時間陪老婆,有更多的時間運動,也有更多的時間看書了。

看書是張忠謀很喜歡的休閒,過去他一天要閱讀七、八個小時,正因為飽讀史書,他日前遇上中國近代史權威史景遷(Jonathan Spence)時,兩人還談到康熙、雍正、乾隆這段清朝如日中天的黃金時代。張忠謀更點出這三個時代——尤其是乾隆時代是被高估了...參與公共議題關心教育

最具代表性的演講是在台大校慶當天,張忠謀一上台就問台下學生,有多少人想成為國家未來的領導人?結果第一學府的台大學生,舉手的只有五分之一。

感慨於培養領導人才及專業人才,才是現在台灣的大學最需要做的事,因此,○六年元月十七日,他還準備邀請中研院院長李遠哲及美國MIT校長一同座談,談談對大學教育的看法。

外人看來張忠謀似乎輕鬆許多,但枕邊人張淑芬仍要替老公說幾句話。她說,「張忠謀就算帶她出國,公事、開會仍占大半時間,他真的很認真。」尤其最近張忠謀常主動跟別人解釋他沒有退休,只是交出CEO,可能真的不喜歡人家誤會,以為他退休不管事了。

台積電一位高階主管也表示,張忠謀其實跟過去沒什麼差別,他還是很認真的工作,只是過去戴了兩頂帽子——董事長及執行長,現在則把執行長的帽子給蔡力行戴,不再管執行長的責任與工作。以張忠謀的個性「我工作,所以我存在」的哲理來看,張忠謀是不可能退休的。

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高跟鞋上的殘酷美學/蔡依林 創新的實踐者

 

「蔡依林的演唱會,是一種『殘酷美學』!」曾觀賞過蔡依林的演唱會、並對創新課題有多年研究,政大商學院教授李仁芳對蔡依林的演出,給予高分評價。

 

「看著她從舞台頂,凌空架在吊環上,緩緩而下,隨即又穿著高跟鞋,在鞍馬上旋轉來回,你是會被這個女孩所感動的!」李仁芳認為,蔡依林的表演已經遠遠超過大家對她的期待,也因此能獲得滿堂喝采。

 

藝人是品牌:不斷挑戰極限,創造紀錄

事實上,曾經在出道初期,被選為年度十大爛歌手,蔡依林終於在2007年拿下金曲獎最佳國語女演唱人頭銜。

 

而曾經被譏笑為跳舞時會同手同腳的「舞癡」,也陸續在舞台上大玩鞍馬、高空緞帶等超高難度動作,並在2007年,獲得海峽對岸的年度「舞台至尊」獎。

 

一個藝人,其實就是一個品牌。而負責包裝這個品牌的,除了藝人自己外,還有舞台下的經紀人、唱片公司、舞蹈老師等等。

 

但儘管有許多人提出創新建議,藝人本身則是這些創新想法最後能否落實的實踐者。唱片經紀人縱使有再好的創意,也無法代替藝人上台表演。

 

「蔡依林是最好的關鍵人物及實踐者,她會不斷、不斷練習你希望她學成的新花樣,」在唱片圈已經有11年的資歷、蔡依林的經紀人蔣承縉指出,蔡依林的拚勁相當罕見。

 

其實為了創新、搶話題,做一些別人不曾做過的事情,蔣承縉曾經「逼」蔡依林去學鞍馬、吊環;事實上,這兩項特別需要肌耐力的體操項目,即便在奧運比賽中,也僅被列為男子比賽項目,不列入女子項目中。

 

就在演唱會前一天的總彩排,眼看穿著高跟鞋的蔡依林,差點從鞍馬上摔下來,當晚蔣承縉忍不住發了一封簡訊給蔡依林:「依林,對不起,我不該逼妳去學鞍馬這麼難的動作。」

 

然而蔡依林給他的回覆簡訊則是:「我們是在創造新的紀錄!」

 

地才理論:後天努力,不會輸天才

「我一直很相信,只要夠努力,就一定會成功;只要後天夠努力,『地才』其實不會輸給天才,」接受《遠見》訪問時,蔡依林肯定地表示。

 

「演唱會結束後,我常會發現,腳趾頭已經破皮、甚至流血;但只要表演順利,我就會覺得,值得!」身高158公分,在舞台上略嫌稍矮,常穿著10公分高的高跟鞋在台上跳舞的蔡依林說。

 

「我最怕的,其實是停在原地不動,」19歲就出道、現年28歲的蔡依林很清楚,在演藝圈,她必須不斷地創新突破。

 

2007年下半年,唱片公司出主意、蔡依林飛往英國倫敦苦練的「無重力旋轉緞帶舞」,則又是一個例子。

 

這種舞,要求舞者僅僅靠著在空中的兩條緞帶支撐著全身的重量,做出旋轉、翻滾等動作;這是以一雙手、兩條不易施力的高空緞帶,來對抗地心引力的高難度動作。

 

「我第一次上去的時候,就覺得這根本太扯了,怎麼可能做得到?」蔡依林苦笑著回憶,第一天練習完後,累到兩條手臂幾乎不是自己的。

 

「第一天不行、第二天不行,到了第三天終於掌握到一點訣竅,」而這也讓蔡依林更相信,只要夠努力,地才並不會輸給天才。

 

走過低潮:更懂全力付出,贏得成功

「現在的蔡依林,可以這麼義無反顧地付出,我覺得跟她曾經跌倒、迷惘過,不無關係,」蔣承縉分析。

 

還在念大學時就出道成為學生歌手,並獲得少男殺手的封號,蔡依林卻透露,她自己曾因太在意同校同學們的眼光,而躲在學校、餐廳裡偷哭。

 

「那時有些學長姊會覺得我很『特別』,而對我針鋒相對,我真的不知道,我有這麼惹人厭?」回憶到激動處,蔡依林緊握住身旁沙發的扶手。

 

而除了有同儕異樣眼光外,蔡依林在出道約兩年多後,也因合約發生問題,幾乎在演藝圈銷聲匿跡長達一年多。

 

「或許就是經過這些低潮期,我發覺自己其實還是熱愛表演,所以更懂得全力付出吧!」蔡依林說。

 

「現在的她,甚至會在候機室或在攝影棚找空檔,一個人戴耳機跳起新舞蹈,一點都不理會旁人的眼光,」蔣承縉認為,這是蔡依林愈來愈成熟的表現。

 

「我犧牲了家人、朋友、愛情,所以我應該贏得你們的掌聲,」這是蔡依林在上一場演唱會中,跟歌迷的一段對話,歌迷們也以爆雷似的掌聲給予她最高的肯定。

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相隔一年再度採訪Vivian,赫然發現,在過去這個年度裡,徐若瑄看似沒有交出太多的成績,私底下的她卻是依然忙碌,除了完成夢想已久的美國遊學計畫,更在去年更換新的經紀公司……。

 

值新年伊始,當然不免俗地要來問問Vivian:「展望2008年,是否將是一個全新的開始?」

 

勇敢,所以不怕挑戰

 

Vivian表示,更換新的經紀公司,正是希望帶給自己全新的嘗試與挑戰。「做為一個演藝人員,絕對需要不斷的嘗試改變,如此不僅會讓工作更加有趣;對觀眾而言,才會帶來新鮮感。」

 

正因如此,對於即將展開的2008年,徐若瑄的選擇是:將以「演員」的身份,努力在電影工業上求發展。

 

對此,她解釋,自14歲以「少女隊」出發,從「天使心」起轉往電影發展,前往日本發展則改走音樂路線,回台後更是音樂、電影兩頭跑。這樣的工作型態的確很有趣,相對的,「也因為唱片的造型需要,限制了電影的角色選擇。」

 

「因為,太多的導演找上我,只因為唱片所塑造出來的形象。」為了讓更多的導演能重新認識「徐若瑄」,並為了證明「徐若瑄也能打造出唱片以外的新角色、新態度」,Vivian決定,自今年起將表演的重心放在電影工作上,即使需要花上2至3年的時間也甘願。

 

Vivan坦言,唱歌是自己的興趣,也愛作詞、製作等幕後工作,未來依然希望保持一年一張唱片的工作量,但若有好的電影、好的劇本上門,也不排除完全以電影工作為主。「選擇與華納簽約,正因為它不僅僅只是唱片公司,最近更成立經紀部,開發更多不同潛能的藝人,也期待藝人能有不同的表現。」

 

好玩,所以嘗試不同工作

「老實說,我也愛演戲,因為,拍戲真的很好玩!」

 

以即將於一月在中國、韓國播出的偶像劇「戀愛兵法」為例,對手的演員金楨勳完全不懂中文,而她自己亦不會韓文,對起戲來根本就是「雞同雞講」,為能在劇中像是完全了解對方話語般自情流露,她坦言,「秘訣就是將雙方的台詞背下來。」

 

「老實說,過去的我演戲不太會花太多時間背台詞,畢竟演戲不是死背台詞就好,而是要活用台詞,大概了解這段戲的意涵後,與對手的演員自然情緒互動,就能產生絕妙的效果;相反的,若對方說的話妳壓本不懂,就會演得像個呆子。」

 

由於在「戀愛兵法」中,與她對戲的金楨勳只會說韓文台詞,Vivian不諱言:「為了演活角色,儘管韓文與中文的文法又不同,加上導演又愛一個鏡頭到底,在不能等對方說完一句話再作表情的情況下,只得將男主角的台詞完全背下來,並在劇本上註記,選擇在不同的逗點處,適切做出難過、開心,或驚訝等情緒反應,甚至適度接話。」

 

為了讓自己熟練得像是完全懂對方的台詞,徐若瑄透露,除了每天跟助理、化妝師、髮型師練習台詞,且初期對方先說中文台詞,之後再進一步以「假韓文」胡亂說,直至她能不加思索地地回答,並在適切的點上加入表情,才敢正式上場演戲。

 

回憶這段拍戲過程,徐若瑄坦言,或許過程頗辛苦,但真的很好玩。畢竟,若是被逼著像交功課般去完成工作,是很痛苦的一件事,唯有自發性地工作上找出新鮮感,找出快樂,工作起來才有樂趣。

 

當然,相同的工作做久了一定會膩,徐若瑄認為,想要時時保持活力?首先,就是要打從心底熱愛自己的工作,時時保持對工作的熱情,尤其是身處在娛樂圈中,若沒有熱情會更倍加辛苦。

 

以她自己為例,正是十分喜歡表演,才會更加珍惜每份工作,並抱持著一分感恩的心情,以最嚴謹的態度面對每一份表演工作,這種態度是無法假裝,甚至是勉強得到的。

 

最近為了搬家,與助理一同整理過去工作留下的照片、影像,從少女隊到黑色餅干,徐若瑄才赫然發現:「哇!18年的光陰 就這麼不知不覺的過去。」或許,正如她自己所言:「這一路來都是秉持這樣的個性在演藝路上闖盪,甚至覺得,人生就是要有喜怒哀樂、酸甜苦辣,才會好玩,所以一路走來也是不斷嘗試各種不同的可能性,享受工作與人生的挑戰,人生也不會白白浪費。」

渴望,所以勇敢遊學

 

老實說,對於Vivian去年能放下工作,赴美國遊學半年,心中亦感到很驚訝。畢竟許多藝人搶錢都來不及了,經紀公司大多不願放藝人休息太久,猶記得去年採訪時她時,也才終於在拖了數年後,撥空動手術治療痛苦數年的腳趾外外翻。

 

對此,徐若瑄坦言,遊學夢在心中亦藏了已超過6年之久,直至去年才真正放下一切遊學去。當然是因為自己真的很堅持,當然,有朋友剛好計畫前往美國遊學,更是促使她下定決心的重要理由。

 

由於時間真的有限,整整三個月的時間,她透露,在課程安排上完全是當半年安排,不僅每天一早上英文課直至傍晚,間中課餘時間再安排唱歌、跳舞課程,傍晚與同行友人一起開車買菜回家,晚飯後再念書至半夜一點才入睡,隔天再重覆相同的行程直至歸國。

 

自承是意志力超強的徐若瑄不諱言,由於有過去在日本工作的經驗,深知要將語言學好,絕不能鎮日與華人混在一起。因此,在洛杉磯遊學期間,亦強逼同行友人不得找當地的華人朋友,並拉著他與自己在當地的白人朋友聚餐,強迫自己甚至在課餘時間也要「說」英文。

 

沮喪,希望釋出力量

 

儘管,早己自2008年起,逐漸將工作重心轉向電影。熱愛音樂的她,卻依然不會放棄音樂工作,並期待以音樂記錄自己每一個成長階段,與心情故事。

 

如最近的她,有感於社會紛亂,扭曲事實的八卦新聞,與紛紛擾擾的政治,都讓大家倍加沮喪,為了喚回過去可以放鬆玩樂的心情,促使她創作一些能帶給大家力量的歌詞,再配上可以隨口啍唱的曲調,希望傳達一種簡單,卻很直接的力量。

 

徐若瑄不諱言,反正現在的唱片因為盜版已賣得很差,唱片製作也無須特別考量商業性,完全是從個人心情出發。只是,這張原訂3月推出的全新創作專輯,先因總統大選而考慮延期,加以近期的她又忙於新家裝璜,與新電影劇本的挑選等工作,出片計畫暫告停擺……。

喜歡,大玩創意居家

 

對徐若瑄來說,現階段最令她興奮的,當非是第一個專屬自己的「家」,即將整修完工。

 

說是自己的第一個家,其實一點也不為過。她解釋,出道至今所買的房子,都是為了全家人所購買,自己僅在其中佔了一個房間。不過,由於姐姐的小孩漸漸大了,加上弟弟又自國外學成歸國,考量到房子實在是住不下了,才在附近買一個新房給自己及弟弟住。

 

對於這個專屬自己的私人空間,一向對「美感」有著獨到想法的她,更是親自擔任室內設計的工作,並以她一貫鍾愛的混搭風進行設計。她舉例,進入玄關映入眼簾的,是一幅超大的古典木頭窗花,上面雕刻著「徐府」的字樣,但向左轉入廚房與飯廳,卻又是黑色水晶燈與紫色玻璃的組合,完全是中國風與嘻哈風的混搭。

 

這樣的設計風格更落實在她自己的臥室,乍看到房門掛著「小心美人魚」的標誌,即房內懸掛的美人魚與海底世界的大幅畫作,會以為這是一間浪漫的法式臥房,但她同時又很得意的透露,房間的窗框卻是中性的銀色設計,連同窗簾亦是搶眼的銀色,卻又巧妙在前面掛一層粉紅薄紗,因為,這種柔中帶剛的設計,才符合Vivian的風格。

 

這只是她置產的一個開始,差點趁遊學在洛杉磯買房子的她透露,由於自己一直渴望擁有一棟附有游泳池的房屋,雖此次在姐姐制止下沒買,未來待姐姐的孩子長大,大家都有時間前往美國渡假時,一定會買一棟擁有游泳池的獨立房舍。

 

樂觀,所以常保年輕

 

隔一年再次採訪徐若瑄,最大的感想是:為何她可以常保年輕?

她的回答是:「我的秘訣正在於樂觀、勇敢。」

當然,外在的保養與運動更是不可少。連續第4年擔任保養品代言的她,自然推薦自己代言的產品,而且,她的名言更是:「要用,就要全套使用,不然怎麼知道是那家的產品發揮作用?」

日前赴夏威夷工作時,她特別攜帶代言品牌的全套美白產品,從洗臉、化妝水、乳液、精華液到面膜等一應俱全,果然完全沒有曬黑,甚至還更白皙了些。對此,根據與她一同前往美國遊學的友人,及亦曾陪同前往拍攝的攝影師小蘇私下透露,徐若瑄的確是身體力行,連他們也一併受惠呢。

 

當然,保持運動的好習慣,也是她常保輕盈的重要秘訣之一。徐若瑄表示,除非拍戲沒有時間,否則每周至少會上一至二堂瑜珈課,並會定期上健身房「走」跑步機,且每次至少走一個小時,再搭配簡單的器械運動,「因為,運動才是維持身材的不二法門!」

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今年我就要30歲了,回想廿幾歲的這個十年,就像搭乘一個持續向上走的雲霄飛車一樣,速度飛快,刺激又精采。

 

很多人可能會覺得我跟別人不一樣,年紀輕輕地很快就創業成功,一夕致富,搖身成為科技新貴。然而,我覺得我和大家走的路道差不多,可能是我比較努力一點,幸運一些罷了。

 

廿歲出頭時,我和大多數的年輕人一樣,在大學唸書,做年輕人會做的事。不過,我為了把握一生難得一次的機會,放棄只剩下半年的伊利諾大學香檳校區電腦科學學士學位,搬到舊金山灣區到初創公司Paypal工作。嚴格來講,這對一個廿出頭的年輕人,是非常不容易的決定。

 

輟學去Paypal 學到創業經驗

 

21-26歲時,我大多數時間在創業精神旺盛的舊金山灣區度過,在Paypal工作時,學會了如何成立公司、了解創業時可能遇到的障礙與挑戰,以及國際營運與總體市場概況等細節。後來Paypal被網路拍賣網站eBay以15億美元收購後,我學習了如何在大型企業組織運作的實況,以及企業合併與收購的過程等寶貴的經驗,這些都成為我日後創業與公司被收購的重要基礎。

 

過去的兩年半到三年的時間,我參與創辦了影音上載網站YouTube,其實與之前的經歷很類似,只是角度稍有不同,這一次是自己真正地投入去創業;好比坐在駕駛前座位置一樣,遇到了很多類似的問題與解決方案。而過去12個月更像搭乘雲霄飛車一樣,因為,YouTube被全球搜尋引擎巨擘Google以16.5億美元收購。

 

YouTube解決問題 快速被收購

 

Google收購 YouTube 當然是一樁大收購案,若以收購總價除以所有員工數目,或是YouTube成立時間很短等角度來看,的確是有史以來的一宗大型收購案。不過,我實在不確定從整個收購案的價值時來看時,快速成功的意義是否真的很重要?對我們更重要的是,從經歷整個收購案所獲得的經驗來看更具價值,我們當然有自己的問題,但回顧這段創業、被收購的時光,每一件事情好像是向前快轉一樣,好比是在廿個月內,「就這樣發生了!」地快速。

 

其實,YouTube與矽谷數千家初創公司沒有什麼不一樣,我們也一樣獲得創投公司的投資資金。不同之處在於市場的接受度比較容易,因為我們解決了很多人把影音放上網的速度慢、上載方法複雜的問題,因此很快就被網友喜愛使用,成長非常快速。我不會說,YouTube真正帶來了什麼樣的影響,但是,值得一提的是,像YouTube提供影音上載服務的公司,一般大約要花費12-18個月才能解決的升級性的問題,我們兩個月就完成,而且我們的升級性解決方案,比其他公司的服務多出四倍、五倍或更多倍的速度。

 

我小時候曾想當太空人或是醫師,還有網球員,網球員是我唯一記得的志願,我曾是網球校隊並參加州的決賽,但我打得不好。我不認為十幾歲的年輕人在那時候會夢想將來長大後成為工程師,而應該是賽車手或是其他更瘋狂的事。

 

其實,我小時候的志願常常在變換,兩、三年就換另一個志願。當我在高中、大學的時候,我覺得自己一直在努力去達成某一個目標,一旦達成了,又再尋找新的目標努力以赴,我一直在尋找新的事務與目標去努力。

 

像在Paypal之後,我很高興達到了某一個目標,但馬上又想要尋找下一個新的目標與準備走向另一個階段。因此我開始了YouTube的創辦,一開始,只是很簡單的概念,想要解決大家把影像放上網路供親朋好友分享的簡單想法,創業前,我並沒有預想會成功賣給大公司或上市;就算結果什麼事都沒有發生,我們也不會覺得失望;就算YouTube只有一千萬人上網,我們也會很高興。

 

有好點子 就要勇敢嘗試

 

經過這一段時間成功狂喜後的沈澱,我一直在想很多成功個案的關鍵;以YouTube為例,類似YouTube的網站很多,為什麼YouTube可以出類拔萃?我認為,可以說是一種綜合的結果,也就是:對的產品、在對的時間與對的網站。

 

我一直在做我想做的,以及做我最擅長的事,然而,要堅持想做的事,卻是很困難去做選擇的。

 

像當年我決定加入Paypal時,我必須輟學,離開伊大香檳校區這樣的好學校,並不容易,且那時父母請求我至少把大學讀完;然而,我還是決定輟學,為了把握這個當時覺得是一生難得的機會,相信很少人會像我這樣做。

 

台灣空有好的創業點子

 

此外,在Paypal工作得很舒適、擁有高薪,以及優渥的退休401K帳戶,而且外面還有很多高科技公司可以跳槽。但是,我感受到在我成家立業定下來之前,還有一個新的機會可以放手一搏。不過,如果有人問我:可不可以輟學去創業?我反對。或離開現有的好工作去創業,答案也一樣。

 

2007年我花不少時間到台灣,又推出YouTube台灣版,讓我對我的出生地台灣有更深一層的認識與了解,也是為台灣做一些事的第一步。我觀察台灣有很多優質的科技人才,但創業環境與機制不如美國來得好,所以空有好的創業點子,卻無法落實並進而成功。有機會的話,在YouTube之外,未來我希望能夠幫助台灣,在國際化形象等方面,讓大家對台灣有不同的看法。

 

「科技型男」開始寫日記

 

我聽說台灣媒體形容我是「科技型男」,我覺得這是我在廿多歲時所做的「最大的改變」。我回想到數天前在Google的聖誕聚會上,就在前一年大約同一個時間,YouTube被Google收購後的第一個聖誕節,當我走入那個派對時,我覺得有些「迷惑」,因為我什麼人都不認識,而且一直在回答同樣的問題…但是,創業時,歷經大杉創投的投資案,第一次接受媒體「今日美國」(USA Today)的採訪,以及代表Google參加股東會等等,這些經歷都讓我愈來愈自在與習慣於寫電腦程式以外的公關與行銷事務。

 

在短短的一年內發生了這麼多的事,加速了人生成長的速度。我近來跟賀利(Chad Hurley,YouTube另一位共同創辦人)談到,我們沒有把YouTube成長的每一個過程做完整的錄影記錄,實在有些可惜,因為這是一次大開眼界的經驗。所以我最近開始寫日記,並不是每天都寫的那一種,但我把我遇到的一些重要與有趣的人事物記錄下來;像幾個月前我在紐約與前美國總統柯林頓握手;為了宣布美國最受歡迎電視脫口秀節目之一的歐普拉秀連上YouTube網站、而接受主持人歐普拉採訪,以及到台灣、香港所發生有趣的事等等,都值得記錄下來。回憶過去,我不會說我沒有任何後悔的事,而且許多的事情造就成為今日的我。有些事如果持續後悔的話,是不健康的。我認為,要從過去的經驗中學習,努力往前看。如果真要說任何後悔的事,就是我沒有付出太多心力在西班牙課,以及沒有上過中文學校,把中文講得更好。

 

我無法代表所有創業家或是成功人士說話,但是若有一句話來鼓勵新一代網路世代的話,我會建議年輕創業人才若有好的點子,就要勇敢去嘗試與冒險。

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從小就知道「人外有人」,大家都想做天才,但沒那麼多天才,要當第一名並不容易,得非常的努力。我不懂那些因困難中斷的人在想什麼,我從不知道放棄的感覺是什麼!

每天都在想可不可以再進步

我是個很乖的小孩,只會念書,也只管念書,如果沒進演藝圈,應該會一路念到博士。我讀書一向自動自發,從小就告訴自己,拿好成績才是媽媽眼中的乖小孩,放學回家吃飽飯就進房間念書,所以我的時事很糟,只看參考書,以為看課外讀物不好,也不太看卡通,小甜甜和安東尼是怎麼回事?對不起,我不知道。

小時候姊姊很討厭我,因為我功課比她好,家裡在夜市賣手表,媽媽都叫姊姊去幫忙,我只要周末、假日偶爾幫一下就可以,其他時間都專心念書。我從沒叛逆過,有時會好奇問朋友,蹺課是什麼東西、怎麼能不被發現?我有次還問小豬(羅志祥),你們壞學生是什麼樣的生活?

因為從小念的都是資優班,跟同學比起來,我一直覺得自己不夠好,再努力也考不進前十名,每天都在想可不可以再進步,還曾經想去學速記。我見過那種很聰明、「事半功倍」的人,他們不用太認真,就可以拿到好成績,但對我來說,第一名真的很不容易。我國中時沒什麼朋友,因為大家都是競爭對手,每次都說我沒念書,其實在家念到凌晨三點,現在回想起來覺得滿可悲,都是聯考制度造成的,那時真的很想逃離聯考。

做自己 不做別人眼中的你

一直到進了景美女中,因為是女校,同學們比較活潑,我才變得開心,不過我還是叛逆不起來。高中時愛漂亮,想穿跟學校規定不合的鞋子,為了不被教官抓,我可以趕在早上七點前進學校。上輔大外文系時,我已經是歌手,那時候很沒自信、又不開心,我唱歌並不是為了當歌手,當了歌手後,大家只關心你的成績、你的人,我走在校園裡都低著頭,很怕有人看我。那時有很多網路新聞惡意地批評我,網友說我不會唱歌又做作,我努力想做「別人眼中的你」,講起話來反而不像自己,多講多錯,話變得愈來愈少,自信也愈來愈少。我那時常擔心,到底得罪什麼人,是誰在中傷我? 搞不好是迎面而來的人?我一直很羨慕孫燕姿,她只要開口唱歌就好,沒什麼負面新聞,可是我很容易就被人看不慣,一點點小事就會讓我失去自信心。

在大學時,我只專注在念書上,下課公司宣傳就來帶我,上完通告就回家睡覺,對演藝事業根本不用腦,只把它當成「課外活動」,心想反正還是可以考個碩士。那時有教授鼓勵我,不一定要兩個選一個,他覺得我還是念書好,所以我即使在發生合約糾紛時,也沒那麼不開心,反正我還有書可念,就算是最糟的狀況,也可以繼續念書。

挑戰成功後 做什麼都很簡單

我是一直到進了新公司一、二年後,才開始對表演有熱忱,愈來愈有想法。很難形容倒底是什麼時候找回自信,沒有「以前」和「現在」對照,不知道「以前」有多可憐。從小家裡不是太貧窮,工作對我來說,一向不在意賺多少錢,只在意能不斷挑戰自己。每次新的挑戰,都是我主動提出來,公司只負責幫我找老師、保護我和出錢,但殘酷的是,每次都集中在三、四天訓練,而且還得在緊湊的通告中找時間學。像上次在演唱會上表演鞍馬,對外都說學了一個半月,但實際只有七、八天,而且還要練新的舞蹈。

我的體力有限,也曾崩潰過,反問自己,演唱會為什麼不能好好唱歌就好,要做東做西的? 但這些事,我不是要做給別人看,而是要證明自己,知道自己能做些什麼。

要練鞍馬時,經紀人曾對我說,「你做不出來也沒關係」,就連體操老師都不贊成我去做男子動作,她只願意教我有美感的體操動作,但我就是那股不服輸的個性,一定要試試看,不行再說,每天練完舞後,再練肌耐力,當時雖覺很難,但挑戰成功後,現在做什麼都覺很簡單。

追求理想 意志力很重要

很多人都說七年級生是「草莓族」,我算是七年級生嗎?! 但我從來就不是那種會半途而廢的人,可能是小時候念書的經驗告訴我,沒有努力是達不到目標的,我只要專注做一件事,不達到目標絕不輕言放棄,我從來都不知道放棄的感覺是什麼。

現在的年輕人都很大膽,勇於表現自己,敢秀、愛現,這都滿好的,但更希望他們可以不要畏懼困難,勇於追求自己的理想。在追求理想的過程中,意志力真的很重要!

我的意志力很驚人,有時還會嚇到自己。像我常胃痛,有次好像是在香港機場,我告訴自己不要再喝咖啡,就一句話,從那一刻起,我有一年的時間都沒碰咖啡,不像有些人老是說「我好肥」,卻還是不停地吃。

要我休假真的很難,我真的沒辦法躺在床上睡一整天,即使放假也一定要學新的東西。我很在意表演做得好不好,我的標準給得很高,之前擔任小豬(羅志祥)演唱會的佳賓,很驚訝他演唱會的後台這麼輕鬆,我演唱會後台所有人都很緊張,可能是我自己要求很高,讓大家的壓力也很大。

「別人是你的鏡子」,現在我還在找新的東西去吸收成長,我每天努力找些讓自己感覺存在的事來做。我成功了嗎?其實就看你每個階段轉得好不好,如果遇到困難轉得很好,就是成功的。

希望20年後…能當個女強人也不錯

現在的我,有股衝動想做很多事,下個階段希望可以淡然、慢慢地弄。雖然已經入行多年,但這個圈子(娛樂圈)並不適合我,我不會做討好大家口味的事,我的個性比較直,現在只是把這個不適合我的念頭,壓低一下。

這個行業不是那麼真實,尤其是我經歷過那些突然什麼都沒有的情形,知道媒體對你的好、舞台下的掌聲,都只是「隨波逐流」,算是「虛華」的一種。

我希望二十年後,有另一個自己熱愛的事業,也希望自己可以愈來愈沈穩,不要像現在這樣瘋瘋癲癲的,我是那種沒辦法每天喝下午茶的人,還是要找事情做,如果可以當個「女強人」也不錯,應該會滿開心的!

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過了30歲之後,王力宏突然轉大人了!外表上,他蓄起鬍子,讓本來陽光俊俏的笑臉,多了幾分滄桑成熟;在內心世界,他愈來愈堅定要「做自己相信的事」。

 

他說:「我為了工作犧牲太多,失去生活、感情、家庭,總是漂浮不定,我的家就是兩個旅行箱。我一定要做真正想做的事情,這一切才有意義!」

 

他揚棄唱片市場裡主流的情歌取向,堅持發行《改變自己》專輯,大膽地把一年一度的專輯用來提倡環保,把唱片公司給嚇壞了;他犧牲感恩節假期,跟世界展望會去寮國探望被資助的兒童,利用公眾人物的身分,為世界貧童發聲。

 

我很幸運一同參與了世界展望會的旅程,在八天當中,分享了王力宏的私密心事。

 

「我的家,是這兩個大皮箱,裡面裝著我所有東西,我帶著它們一場又一場地唱下去。」

王力宏走到哪都會背著一個小背包,裡面裝著小鍵盤以及混音器,那小小的黑色包包,就是他的世界,不管他流浪到世界哪個城市,隨時隨地都可以創作。

 

他的生活充滿挑戰、趣味,但又疲憊孤單。年復一年地發片、宣傳、巡迴、拍廣告、製作唱片、發片……一年裡能夠停留在台灣的時間才三個月左右,其餘時間都在演出。

 

剛開始,這樣的生活的確讓他困惑,每天早上醒來就得問自己:「我現在在哪裡?」但現在他已經不再管自己的行事曆,他特別笑著強調:「這不是放棄喔!是完全地放開了!」

 

王力宏的勞碌命有跡可循,為了賺零用錢,他從9歲就開始當送報僮,但這工作其實是哥哥接的,沒想到哥哥不玩了,苦差事就落到王力宏頭上,老實的他每天早上騎單車送報,下雪的日子就乖乖走路。

人們總說他來自富裕的家庭,他則淡淡地說:「我媽媽每個禮拜都在剪折價券,不是所有搬到美國的醫生家庭都很有錢。」一如大多數的醫生家庭,他們對孩子的教養十分嚴格,雖然從小讓王力宏學小提琴,但真要當音樂家,父母還是猶豫了。

 

王力宏笑著說:「其實我也不知道長大要做什麼?腦袋裡一大堆問號。我只知道玩音樂讓我很快樂。」從還是個小娃娃,音樂就注定成為他生命中最重要的一件事。4歲那年,他看哥哥學小提琴羨慕不已,甚至哥哥拉錯,他還急著打暗號,但當時他個子實在太小,沒有適合的琴,媽媽只好用玉米片的盒子當琴身、筷子當弓,讓他過乾癮。好不容易熬到6歲,終於可以學琴,他開心地形容:「只要給我小提琴,我就可以離開地球了!」

 

17歲,王力宏第一次回到台灣,他參加木船民歌比賽,演唱劉德華的「忘情水」,他根本搞不懂詞意,整首歌是硬背的。

 

19歲暑假,他發行第一張專輯《情敵貝多芬》,那個年代一發片隨隨便便就能賣十萬張,他卻只賣了3萬張,賺的錢跟在美國作收銀員差不多。

 

「優質偶像和流浪藝術家之間的差距,只差一個有造型師,一個沒有啊!」

 

王力宏不是突然爆紅,而是一張一張慢慢往上爬。他也不是一開始就敢創作,他不是自大的人,不愛炫燿美國文化;相反地,他努力學國語歌,別人給什麼,他就唱什麼,慢慢琢磨國語歌的文化。

發行第二張專輯「如果你聽見我的歌」,他花了整個暑假錄製、學習,編曲老師工作時,他就在一旁學:「喔!原來別人是這樣選音色。」第三張專輯《好想你》主打歌選了他的創作,讓他大受鼓勵;第四張專輯《白紙》他製作了半張;發行第五張專輯《公轉自轉》他才23歲,就得了金曲獎最佳製作人和最佳男歌手,也正式從偶像轉型為音樂創作者。

 

問王力宏:「你在優質偶像與流浪藝術家之間的差距,到底有多遠?」不宣傳的日子,他真的很「隨性」,不愛刮鬍子,衣服亂穿一通,不在乎外型,只在乎音樂。他開玩笑說:「只差一個有造型師,一個沒有啊!」

 

「我的音樂,來自靈魂深處;我所唱的,也是為了要讓我的靈魂傾聽。」

 

王力宏很愛說冷笑話,但講到音樂,他表情嚴肅,話也更多了。問他:「這麼多靈感從哪裡來?」他認真地說:「音樂的靈感,來自靈魂深處;我唱出來的音樂,也是要讓靈魂傾聽。」

為了追尋心中的音樂,他上天下地。前幾年,他在吳興街租房子,總是一個人在小房間做音樂,夏天太熱又怕冷氣太吵,只好打赤膊忍受蚊子咬。

 

為了邀請得過葛萊美獎的混音大師Mick Guzuaski混音,他回到紐約,每天搭兩小時火車,再開一小時的車到深山裡的錄音室,有時一天只吃一餐,開車累了,就停在山中小徑休息,連野鹿都好奇地在車窗外探頭探腦。

 

他形容自己在追尋路途上「像個吉普賽人,有很多靈性的掙扎,尋找一種抽象的聲音」。他如浪人般在中國各處採集歌謠,又在世界各地傳唱。他嘲笑自己歌手兼製作人是「極端分裂」!歌手盡力詮釋歌曲,製作人角色還得跑出來,掙扎是不是可以更好?

 

張惠妹在接受媒體採訪時曾形容王力宏:「他愛音樂就像愛他的孩子,音樂是他的生命。諷刺的是,離開音樂的他就像個孩子,可愛至極也容易受傷,因為他不會照顧自己。」

 

看見一個創作者毫不猶豫把自己攤開,當然心驚,特別是他把靈魂裡的聲音都唱給你聽。他說:「靈魂無法造假。」於是有了《心中日月》,創造華人嘻哈,那是他唱給自己身體裡流動的傳統血液聽;《改變自己》講環保,是唱給自己的良心聽。

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身為全球最大的微軟作業系統手機供應商的台灣股王宏達電,一向以「創新」,搶佔國際的新聞版面。 《BusinessWeek》就多次評選宏達電為「全球頂尖科技公司」、「亞洲五十強」。 在利潤低迷的電子製造業裡,宏達電以三七%的毛利率,高達五十元的EPS(每股盈餘),傲視台灣科技業。

尚未結算的二○○七年第四季,更是平均一天賺進一億元。 身材高挑、文化內涵豐富的宏達電執行長周永明,總認為自己不太會說話,不願意接受採訪。但是去年十二月中旬他回母校海洋大學演講,卻侃侃而談,激勵人心。 綿綿細雨,基隆港邊的海大校園像假日般安靜,但演講廳的大門一開,突然感覺到熱烘烘的人氣。

「從來沒有這麼多人主動報名來聽演講的,」助教驚訝地說。當天,周永明足足講了三個小時。 演講動人,不在口齒伶俐,在於內容真誠。 同樣地,宏達電吸引消費者,不在於大量的廣告曝光,在於創新的產品。從多普達八一八到今日當紅的智慧型手機HTC Touch,它的產品總是發揮口碑效益,讓使用過的消費者不斷傳頌。 品牌教父施振榮指出,宏達電的優勢是產品創新、有企圖心,產品有品牌價值,因為利潤很不錯。但是品牌在國際的知名度、國際化的管理,還有很大的挑戰。 讓內涵說話,吸引愛好者,就是宏達電的魅力。

「品牌的精神在於消費者體驗產品美好的經驗,而不是作行銷打廣告,產品不好,只是讓人知道你是二流品牌,」周永明認為產品仍是品牌的核心價值。 宏達電以一個借力使力的方法做品牌。施振榮指出,如果宏達電像諾基亞要直接面對消費者,他會遭遇品牌當地化的國際管理議題,現在它是透過通路商借力使力,可以降低國際運作的複雜度。 從為康柏的PDA代工,到推出自有品牌,成立十年的宏達電,目前成績很不錯。

二○○七年前三季營收七九五億,獲利一八九億,相較台灣五大代工廠的平均營收是宏達電的五倍多,平均獲利卻和宏達電幾乎相同。二○○七年預估宏達電每股獲利五○元,是台灣企業獲利之王。 但是宏達電的崛起,可要從飄洋過海的歐洲大陸說起。

電信營運商低頭求貨

這應該是有史以來第一次歐洲強勢的跨國電信營運商向台灣ODM廠低頭。 一九九九年,周永明在英國電信mmO2(後改為O2)的會議室裡和對方不是談生意,只是純聊天。當時通訊發展正從二G單純的語音傳輸,跨入二.五G的無線資料傳輸(Mobile Data),營運商已投資大筆資金更新設備網路,卻苦於沒有手機能配合業務(如GPRS、藍芽都是二.五G技術)

當時周永明只是帶著腦子裡的「concept」(概念)去聊,認為宏達電能做出連結行動電話通訊系統及網路資料傳輸的GPRS手機,即使當時產品連個影子都沒有,對方卻半開玩笑地當場跪下來對周永明說,「請你趕快做給我。」 「我的第一個合約是用concept簽下來的,」周永明有些嚴肅的臉難得露出笑容,因為電信營運商一向被手機品牌商伺侯的像皇帝般,他卻讓營運商低頭求貨。 雖然事隔三年半後才出貨,比起承諾的時間足足晚了一年半,但花了千萬美金投資在這產品的宏達電,仍領先全球,研發出史上第一支裝載微軟作業系統,結合網路、影音的PDA手機,讓手機不再只是一台移動的電話而已,加速促成人類的行動娛樂生活。

從全球第一支Windows CE的PDA,到第一支智慧型手機,再到和Google合作,明年即將推出全新「Android」平台的行動電話,宏達電從不做第二,周永明的腦子裡永遠只有「創新」。 「我們都說Peter(周永明英文名)是反骨,」一位宏達的員工說。 周永明對於一窩蜂的現象及一成不變的行為,從來不吝於表達他的不耐煩。

天生反骨

有一次,周永明在被要求拿著自家手機面對攝影機微笑時,沒有掩飾自己的情緒,皺著眉頭說,「我覺得這不對耶,不會創新,每次都這樣拍,每個人都一樣,很呆,我已經覺得無聊了,有點創意吧!」 一定要創新,也是周永明當初創業時的策略與信仰。 一九九七年,周永明和卓火土等十位工程師離開電腦大廠迪吉多(Digital)獨自創業,他們認定PC產業已經是成熟產業,而且被微軟及英特爾的架構給框住,要發揮創新,很難。

「所以那時訂出一個方向,只要和PC扯上關係的,我什麼都不碰,」周永明說,「我要找一個東西,是台灣廠商沒辦法一窩蜂把價值破壞掉的東西。」 說得容易做得難。走產品創新或是品牌之路,都是條艱難的路。 挑戰之一是國際手機大廠的反應。

一位台灣手機代工廠的總經理就認為,隨著智慧型手機的全球市場成長,國際品牌大廠已開始感受到宏達電發展自有品牌HTC的威脅。像全球五大品牌都是宏達電的強大對手,他們之前在手機的全球佈局、通路,都相當完整。 另外像華碩等實力相當堅強的公司,也可能會是隱憂。施振榮建議,HTC應該趁勝追擊,建立品牌資產,否則像華碩這樣有製造能力的公司,如果跳進來做,誰能保證未來會發生什麼事? 「台灣產業就是這樣,假如有足夠的力量投入,只是時間的早晚,但一定會形成競爭,」這位手機代工大廠總經理說。 但周永明眼裡不看競爭者。

「我們今年絕對不再做去年的產品。要做新的,要自己突破自己,不要等別人來突破你,」他說。 「我最佩服他每一次的決定都是選最難的做,真的很難。我們常想,這做得出來嗎?」宏達電一位和周永明共事多年的中階主管說。 在宏達電,一支手機的研發時間一、兩年是常態,而研發耗時超過三年、產品經理一再更替的機種也不在少數。

不是宏達電的員工,很難想像周永明的「執著」還有「細膩」。 每次工業設計部門的設計師提案給周永明,圖面畫得很美,但周永明就是不信。他一定要看到模型實際做出來,還要將系統也連上,能互動後,讓他放在手心裡玩一遍,他才能感受這產品是不是可以賣。 因此,產品準備量產前一刻才喊卡的情形,在宏達電也常發生。 「我從他身上學到,如果你不做到好,休想說服他,」一位宏達電員工說。

不做,休想說服他

從最近在全球大熱門,五個月內狂銷一百萬台的智慧型手機「HTC Touch」身上,就能明顯感受。 光是Touch的外觀模型,工業設計部門就做了近五十種顏色,讓周永明挑。而一個顏色給廠商打樣、噴漆,都是以兩箱為單位。 周永明不只把顏色定義得很細膩,還會閉上眼睛,叫工程師把手機放在他手中感受觸感,搓一搓之後再放到口袋裡感覺。

Touch就是被周永明要求希望摸起來「再Q一點」,才有今天不同於傳統手機金屬感的「溫暖觸感」。 他甚至要工程師將模型拿到耳朵旁聽十分鐘模擬。工程師心想,兩分鐘就夠了吧,周永明卻說,「電話常常講十分鐘以上,如果手機貼在臉上十分鐘後感覺不舒服呢?」 「你要讓他滿意高興很難,」一位宏達電員工說,「在宏達電,最難的客戶不是Orange、T-Mobile,是Peter。」 周永明挑剔、直話直說,加上不笑時總會皺起眉頭,感覺又兇又冷酷,員工往往也怕他怕得要命。 曾經在一個產品討論會議上,一位機構的工程師,手拿兩支機器給周永明看,因為太怕周永明罵人,雙手直發抖,抖到整台機器上的螢幕畫面都模糊得看不清楚,讓周永明不得不抬起頭對著工程師說,「你不要這麼害怕好不好。」

做品牌,質疑聲浪蜂湧

二○○六年,宏達電營收突破千億,EPS高達五十七元,智慧型手機出貨近一千萬支,是成立以來成績最好的一年。但周永明卻宣布進軍自有品牌,頓時股價狂洩,從六月高點的一千元,到二○○七年一月只剩五百元不到。 主因是代工遇上品牌的老問題──代工訂單立刻流失,例如HP及Palm。甚至連《BusinessWeek》都一再質問周永明,台灣手機業打品牌,有BenQ失算的例子,已經證明不成功了,宏達電為什麼還要做?投資分析師紛紛調降股價評等。

但是,技術仍是王道。 回頭檢視,一些離開宏達電代工的品牌,市佔率不斷下滑。資策會產業分析師陳冠名分析,Palm就因離開宏達電而發生產品組合的問題。過去Palm高階機種都是委請宏達電代工,訂單移轉後,新代工廠的經驗及技術跟不上,造成Palm最近只能推出較低階機種搶佔市場。 「由此可以證明宏達電的實力及價值,」高盛亞洲證券執行董事鄭昭義分析。

另外,二○○七年六月宏達電正式在全球推出的第一支自有品牌手機「HTC Touch」,五個月內銷售一百萬支,產品上市兩個月獲得的新聞報導兩千四百多則,目前在全球更已經超過五千則,得到的注目由此可見。 陣痛期不長,二○○七年十月,宏達電又重新奪回股王的桂冠。「HTC Touch」的成功,讓周永明追求品牌的決心更堅定。

從不服輸

誰說台灣人只能做代工?誰說台灣科技業只看得見台、成、清、交的學生?周永明就從來不向制式的社會價值觀服輪。 周永明二專念完工作了兩年,才考回當時還是台灣海洋學院的海洋大學,「我不需要去證明什麼,比爾蓋茲連畢業也沒有,人的資質不一定和念哪個學校那麼有關,會念書不代表所有的一切,」他說。 海大的演講廳裡,一反過去惜話如金,周永明對著學生侃侃而談,談品牌,談價值,儼然成為品牌傳教士。

周永明認為,代工不是不能做,只是台灣太多人做,沒有區隔,最後競爭只能比便宜,只能往大陸搬。 「但大家都去也不好,我們下一代怎麼辦?這裡要唱空城計了嗎?難道沒辦法再找出不同的價值,讓我們有差異化?把價值做出來,我認為是唯一的路,」周永明說。 每一段話,都令人不禁聯想到明基友達集團董事長李焜耀,他們對於代工的憂心、對品牌的期望幾乎如出一轍。

不同的是,宏達電在智慧型手機的市場區隔中,已經建立自己獨特的地位及價值,以實際成績及神祕感,吸引更多好奇的眼光。 周永明之所以重視工業設計、如此追求品牌帶來的價值,除了宏達電的技術及產品領先全球外,身為代工的角色也曾讓他心中受過傷。 宏達電仍在為康柏電腦設計代工PDA時,有次周永明和對方一起到設計中心談設計。他準備了一堆資料,但是客戶卻不讓他開口,要他不用拿資料出來,只要坐在旁邊聽就好,設計中心的人則連看也沒看他一眼,好面子的周永明感受到極大的屈辱,當場想找個地洞鑽下去。 即使產品研發設計的技術都在宏達電,它卻沒有產品的主導權,因為最終都不是掛上宏達電的品牌。

深入各國文化,用心感受

亮紫色的領帶,剪裁合身的西裝,站在講台上的周永明有著台灣科技業CEO少見的注重品味。 以前的他身上西裝可能是歐洲平價品牌H&M,現在和工程師則是談論手機設計,就該像亞曼尼的剪裁及線條,極簡俐落中透出力量。 工程師出身的周永明,視野不是只在小小的研發室裡,整天鑽研技術。他花更多時間感受各國藝術及文化,培養對美的鑑賞能力。更重要的是了解各國文化,就更能以當地客戶的思考方式來設計產品。

全球最大的二G行動電話通訊系統GSM,技術源於歐洲,為了真正了解這產業的文化,周永明光是法國就至少去了六十次以上。「這產業鏈是一串的,例如測試、軟體、銷售。他們有句話,你想做這產品,you must be in this village(你必須要到村裡來),和他們互動social,」周永明說。 曾在西門子手機部門及Orange服務的宏達電歐洲區副總經理賽克(Florian Seiche)觀察,「他很清楚歐洲文化,不需要向我詢問,就可以將歐洲文化帶入HTC,從每天和他的對話就知道。」 周永明以前很討厭吃起士,現在相當懂得享受起士的美味,搭配紅酒,就會變得很潤口。 「各種文化都要接觸欣賞,重要的是過程中會學到很多,因為你心胸開放,」周永明在演講中鼓勵學生,「還沒吃印度菜的趕快去吃,blue cheese(藍紋起士)也快去吃。欣賞感覺不同文化,不要老是嫌人家。」

強烈的好奇心及行動力

有趣的是,周永明不只是對藝術,他總是能讓自己對任何事物都有廣泛的好奇心及行動力。 周永明的興趣很廣,包括藝術、木工、畫、音樂。「我什麼都接觸,我喜歡把自己搞得很興奮,我需要這些讓自己維持熱情,就可以十年如一日一直這樣(創新),」周永明指著手上的手機說。 有一次周永明政大EMBA的同學到他家聚餐,周永明親自下廚做蕃茄湯,還細心地挑選鵝肝,搭配適合的麵包。他甚至到西班牙,吃到當地的西班牙燉飯,一直回味燉飯的美味,回台灣後他就自己動手研究出怎麼做,還興沖沖地要教EMBA同學、皇家可口總經理周明芬做這道他得意的異國菜。周明芬說,「他真的是處處好奇,處處驚喜。」 「平凡無聊的東西做久了,熱情一定無法被激發。

熱情是要內心非常興奮的感覺,自己在做很好的事,也許做一個讓人家用起來很高興、或世界一流、獨一無二的產品,」永保熱情及好奇心的周永明,用創新建立宏達電的價值,寫出自己獨特、精彩的故事。 小字典── 智慧型手機(Smartphone)是一種在手機內安裝開放式作業系統的手機。通常使用的作業系統有Symbian(由諾基亞主導)、Windows Mobile(最大製造廠為宏達電)、Linux(摩托羅拉有使用)和Palm。

目前Symbian的全球市佔率達七成,是最大勢力。目前全球智慧型手機品牌,第一名是諾基亞,第二名摩托羅拉,第三名是宏達電(HTC)。 Symbian的功能主要集中在多媒體的應用,例如在手機上從事聽音樂、看電影、玩遊戲等娛樂。 而Windows Mobile的系統,則能想像成把微軟作業系統直接搬到手機,可做文書處理,也有Outlook可收發郵件、管理聯絡人和行事曆。 資策會產業分析師陳冠名分析,Symbian和Windows Mobile的訴求功能及消費族群不同,因此在主打娛樂功能的Apple iPhone推出時,侵蝕的不是同樣使用觸控式螢幕的「HTC Touch」,而是諾基亞的市場。

獨家專訪 周永明:二、三流品牌,不如不做

二○○七年九月才落成的宏達電全球企業總部,是棟玻璃帷幕的美麗建築,它幾乎是龜山工業區裡最有設計感的大樓。一向緊盯產品研發細節的周永明,因為和工程師討論產品進度,而比約定的時間晚了半小時才匆匆下樓。 信仰「創新」的周永明,不是坐在制式的會議室裡,而是斜倚在總部一樓星巴克的沙發上,伴著咖啡的香味,輕鬆地接受《天下雜誌》專訪,談著最近談論最多的幾件事:和Google的合作,以及跨入品牌的想法。

問:宏達電宣布和Google合作開發行動裝置平台「Android」,當初怎麼開始談的?

答:Google想提供一個平台,讓創新能夠更簡單。使用Linux做為軟體的界面,還有很多要克服的問題。對HTC來說是個機會,可以在以微軟作業系統為主的智慧型手機以外,再擴充產品線。 為什麼有這個機會,通訊產業都是比較長久的關係。我和產業界的許多領導人都是好朋友,所以大家會聊一些理念,再談到合作。其中魯賓(Andy Rubin)是靈魂人物,他之前成立一家智慧型手機公司Danger,後來他又成立一家公司Android,在二○○五年被Google併購。那時我們因為理念很接近,就成為好朋友,後來就有合作機會,是這樣來的。 這已經是三、四年前的事了,不是現在突然去談合作。

問:HTC扮演的角色是什麼?

答:我們在裡面是相當重要的角色,因為Google phone很多地方還是概念,我們就要把它具體化變成產品,跟電信營運商合作。他們宣布這計劃時,第一次台灣廠商能夠這麼在這個聯盟中扮演主要的角色,過去台灣廠商在合作案中都只能算是配角。 宏達電憑藉的是品牌,以及在這產業的聲譽,你說世界的產業現不現實,當然現實。問題是你也不能說人家現實,你一定要能貢獻,別人就會接受肯定你,甚至把你擺在那樣的程度。

問:二○○六年中要做自有品牌,但代工掉單,股價大跌。宏達電在很好的時候做下一步的選擇,談談決策壓力或兩難?

答:我想做品牌當然是很困難的事,但也是看你做什麼樣的品牌,什麼樣的定位。應該說要做到世界一流的品牌非常困難,不是主觀的期待就會發生的。 我當時想,我們生意很好,賺很多錢,可是也看到危機,有些客戶也想找別的廠商合作。這很自然,也不能阻止,他們沒有義務永遠跟你合作,競爭者也很努力爭取。 其實思考品牌很久了,只是沒有做而已。

二○○二年宏達電推出第一支智慧型手機時,要做品牌就有機會,那時英國電信公司也歡迎我們做品牌,但我的老闆(卓火土)說,我們現在還不成熟,我很尊重他的看法,後來沒有再推。 還好卓火土有阻止,如果那時搞不清楚就去做,可能會很悽慘。產品不是掛個名字就好了,有非常多的細節要處理,我們沒有經驗。

不是亞洲品牌,是全球品牌

問:例如什麼?

答:我們過去純粹是工程、製造,很會做產品,但其他東西我們是沒有經驗的,例如廣告或是售後服務,也沒有組織可以做,還好那時沒有興沖沖地去做。 後來二○○五年又再思考品牌,雖然還是沒做,但第一步是在歐洲、美國成立組織,支援二○○一年宏達電為了接觸有別於電信營運商的零售通路市場,而在歐洲成立的「Qtek」品牌。 我們的企圖心是想做世界一流、高定位的品牌,做二流、三流的品牌,還不如不做。我們發現很難把「Qtek」拉高成世界一流的品牌。 而HTC有機會,因為HTC在業界有很好的聲譽,雖然消費者不一定認識,但很多人已經知道HTC。一提到HTC,就知道很創新、產品很好。我們覺得可以把這品牌拉到很高的位置,所以○六年就決定以HTC打出自有品牌。

如果我們二○○六年中沒有把Qtek改成HTC,那後來推出創新使用者操作介面的觸控式智慧型手機「Touch」,是做不出現在這樣的規模,大家感受HTC是一個全球品牌,而不是亞洲崛起的品牌,這有很多心理學層面,雖然只是HTC和Qtek的差別,可是在業界及消費者心目中,觀感完全不一樣。 我是一個公司的CEO,有責任思考公司的長期競爭力,還要考慮投資人短期的利益,我要能忍受壓力,堅持執行。

誠實面對自己

問:蘋果電腦iPhone強調的是觸控式手機,HTC Touch甚至早一步推出觸控式智慧型手機,產品如何做到創新領先?

答:堅持吧,自我要求,內部大家也吵得很兇,產品還沒做好,要怎麼做更好?誠實的面對自己。 產品如果不好用,消費者也不會喜歡,就要想到好用為止,Touch就經過這樣的過程。 一開始體積比較大,看起來像電腦科技的東西,但消費者比較希望簡單一點的,用起來很順,小一點、漂亮一點的,我們從這角度出發,一個個解決。 我覺得創新要做到消費者有一種感動,他才會接受,不然去打一堆廣告也不一定有用。 我們發現很有趣的是,大家都叫「Touch」為「阿福機」,這不是我們取的,大家就這樣叫。我也覺得很好,要得到消費者的認同,這種事情才會發生。做品牌要突破這一點,其實很困難。

 

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有人形容劉德華是一隻牛,不僅因他生肖屬牛,更因他有牛一般的勤奮和固執。

有云:性格影響命運。勤奮和固執令劉德華克服一個又一個的難關。剛出道時雖露鋒芒,卻因不肯與電視台續約而遭冷凍,他便趁機去學唱歌、跳舞、騎馬、英文等。他是首位由影壇跨入歌壇的藝人,當時歌藝舞技受到狠批;創辦電影公司亦慘遭滑鐵盧,債務高達港幣(下同)四千萬,但他都一肩承担。後來,他轉往好萊塢發展,成績未盡理想;返港後事業反如日中天,卻又曾因被合夥人申請禁制令封殺,令事業出現危機。最後終於風平浪靜了,竟無端遇上歌迷自殺事件的打擊……

劉德華憑着高EQ(情緒商數),對人、對己都抱持信念,積極面對,並積極解決困難,沒給重重波折絆倒。他抱著不斷創新、追求完美、永不自滿的態度,令事業屢攀高峰。在歌壇,他地位崇高;在影壇,他以一百零八部電影累積十七億三千萬元票房,成為「一九八五至二○○五年全港最高票房」男明星。名利雙收之際,他不忘回饋社會,成立「劉德華慈善基金」。他事親至孝,因而有藝人典範之譽,代表著香港精神。

 

問:你努力不懈的原動力從何而來?

劉:掌聲。我愛掌聲,愛站在台上。做,就要做到最好。

問:除了掌聲,也有批評的聲浪,例如你穿長衫,有人批評說是老套。你怎樣肯定自己是對的,堅持下去?

劉:長衫跟牛仔褲都是一種服飾。在適當的場合,例如有外國人在場,或是春節表演,我會穿長衫,代表我是中國人,我不是胡亂穿的。中國服飾有悠久的歷史,身為中國人應引以為榮。有些事情我會隨着社會去改變,但理想不必改變。在我能力範圍,只要知道那件事是對的,我就堅持。我不會強迫別人去認同;當然以不影響他人為原則。

問:是什麼激勵你不斷做新嘗試,像學拉丁舞、變臉、變魔術等?

劉:有時是即興,好像那次在上海工作完畢,他們帶我去看變臉秀,表演很精彩,我坐第一排,跟表演的彭登懷老師距離不到三公尺,這麼接近,卻怎麼也看不出破綻,覺得很厲害,於是就想向老師求教。他是個很特別的藝術家,任你是誰,要有恆心才教。那次我在他房間門外,足足等了四十五分鐘。

問:他刻意要你等?

劉:他後來告訴我是刻意的,以為我會走,但我沒走。突然間,他從房間出來,我們便成了朋友。幾次以後,他說可以教我。後來我循正式手續,申請入讀變臉研究院,還專程搭飛機去上課,寫論文。

問:你好勝,所以事事追求完美,什麼都做到最好?

劉:好勝是向前衝的其中一種動力。我要求自己做到最好,如果你給我四天時間,我便要求做到四天內的最好;但我會明白四天的時間,怎麼樣也不可能像別人花上十天的時間那般好。

問:你如何做到平衡?

劉:我覺得這是天生的。人要有自知之明,就像我明白自己的身高如此,站到梁詠琪身旁就是這個模樣。這是事實,不能強求,否則會很自卑。在我能力範圍內做到最好,便無人可以質疑我的表現。當然,也要懂得在適當時候放手。

問:你會發脾氣嗎?

劉:會。任何一個跟我合作過的導演,都曾經看見我發脾氣。但我當然有底線,例如我覺得不曉得要怎麼演好一個角色,我會發脾氣,要求導演做一次給我看。另外,要是朋友和我打保齡球不認真,我也會發脾氣。做人要認真,笑也要笑得認真;輸不要緊,但不應亂來。如果球技不好又不肯學,是不能接受的,這是我的性格。不認真,便享受不到那份樂趣。我打保齡球不是為消磨時間。

問:你喜歡打保齡球,有特別的理由嗎?過程中有何領悟?

劉:保齡球跟高爾夫球一樣,是跟自己鬥。自己最棒當然開心,但過去一些曾經輸給我的朋友,成績已突飛猛進,我甚至再也沒法贏他們;當然我仍能保持水準。我不是特別享受贏別人;要是自己表現不夠好,贏了也不開心。而每次犯錯,我總是馬上想辦法彌補,即使能瞄準目標,力度不對也不成。待人接物也一樣,要懂得什麼時候用什麼方法:何時該堅持,何時該妥協。

問:我們知道你有閱讀的習慣,像海綿不斷吸收,是自我增值的方法嗎?

劉:那些暢銷榜十大書,無論是從商心得,或孫子兵法,什麼類型我都看。有空我也看電視、看影碟。我什麼都想知道,不停吸收,邊看邊代入角色,我會想:換了我要怎樣演繹。

問:你對電影有使命感?仍喜歡拿獎?

劉:我喜歡的電影,不一定要賺錢,香港一年有一部我自己創作的好電影,我便很滿足。我只喜歡憑自己實力拿獎,如果要我拿一個會被大家質疑的獎,我一輩子都不開心。演藝學院頒的榮譽院士是一個模範,我覺得我是一個有責任感的藝人,能成為院士,我不會臉紅。

問:是不是只做有把握的事?

劉:君子不立危牆下。如果是我能力範圍以外的事情,可能會出現難以收拾的問題,我一定格外小心。

問:每個藝人都想進軍國際,你曾去好萊塢發展,中途卻回港,是否覺得可惜?

劉:我一九九一年去好萊塢,是經紀人公司ICM第一代藝人,做了三年,一九九三年返港發展。其間並非不喜歡或不適應,只是不想浪費時間;要投入同等的時間,我寧願投在香港。一九九三年是我歌唱事業最高峰的年代,要我放棄香港市場待在那裏等拍電影,我認為並不值得。我不如在自己的地方做到最好,到時自然會有人來找我,所以我回來。

問:你是大紅人,可曾被人拒絕?

劉:有。多的是。譬如《臥虎藏龍》第一個投資者找過我演李慕白,也就是周潤發的角色。我拿了劇本後,轉了第二位投資者,由李安執導。那位製片正是我拍第一部電影的製片。我坦白告訴她我很想拍,但結果遭到拒絕。我對自己說︰等下一次吧,終有一日,你需要我時,自會來找我。

問:失望嗎?

劉:沒事,覺得他們用了一個比我好的人。我自我催眠說:下次你一定會用我,未來的日子我一定會比他做得好。不只這次,我碰過很多釘子,所以很懂得自我平衡。

問:在娛樂圈多年,常受到挫折,你用什麼態度去面對?

劉:每個人都會遇到挫折,但做好準備工夫才遇到挫折,是不會輕易就給打倒的。

問:你對朋友很好,例如梅艷芳病重時,你常跟她通電話,有時候更在半夜三更去醫院探望她。

劉:我覺得已經太遲了,最可惜的是我之前不知道她患病,因為忙於工作衝刺,旁邊很多人和事都照顧不到。我知道,就算我跟張國榮成了好朋友,結果可能都一樣;問題是,我沒去交這個朋友。九○年代,我很喜歡打保齡球,幾乎天天在「南華會」碰到他,他打羽毛球,見面永遠只說聲「你好」。如果我停下來跟他交個朋友,不知道是否可以多給他點支持?

雖然他是前輩,但我可以告訴他,我也面對過。我是「四大天王」,也有過那種燦爛後趨於平淡的經歷。我做過資料搜集,知道憂鬱不光是心理問題,也是生理上的問題;定期吃藥,別胡思亂想,是可以醫治的。就像我有遺傳性膽固醇偏高,同樣要吃藥。

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