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摘自:聯合晚報

今年許勝雄率領金仁寶集團要衝破250億美元營收(目前折合新台幣約8500億元),旗下的公司仁寶、金寶、康舒、華寶等要都動了起來,而威寶、統寶今年將進入新的里程碑,金仁寶集團今年至今的市值計大漲近40%,成為電子次集團中市值成長第三大。

身兼30幾職 一句話服眾

金仁寶集團董事長許勝雄現在是總統府財經國策顧問,更是身兼30個以上的董事長、董事、公會理事,上至國家重要財經政策諮詢、下至自家集團,集國事、自家企業事於一身。每每遇到問題,只要許勝雄的一句話,就能服眾。為什麼?許勝雄是公認的以誠心與分享為中心出發,其領袖魅力來自於:「同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下」的實踐。

許勝雄的大器,從小處體會。「我近日參加圓桌文化主辦的活動,令我印象很深刻。」他說,「有一個活動是要我們這些學員把眼睛用一條黑布蒙起雙眼,然後要大家在一個範圍裡向前走,起初時,我很害怕,因為,很害怕會碰到別人。果然,一開始的時候,不是東碰到這個人的肩,就是西碰到那個人的手。不過,在一會兒之後,發生了奇怪的現象,大家都可以走得比較好,不用再連續撞人」。

人爭一輩子 記你有幾人

「我發現,每一個人所需的空間,其實都不是很大。」其實大家都有空間,不必碰撞到彼此。「這個空間,就像名、利與權力一樣。人爭了一輩子,到頭來,記得你的有幾個人?就像我們最親的人是父母,我們記得父母的名字、祖父母的名字,但是曾祖父母呢?有的人連曾祖父母的名字都不記得了,那人還爭什麼呢? 」人生在世只要有三、五好友就心滿意足了。就像他最喜歡掛在辦公室的詞「大江東去,浪淘盡,千古風流人物。」訴說人生如夢,一尊還酹江月。

父子樹疊樹 庇蔭一家子

身在商場上,不是你死就是我活,但許勝雄展現出商場罕見爭戰中的寬厚,許勝雄說,「影響我最大的是我的父親」。他說,近日有一名畫家,給他一張畫紙,要他以一棵樹代表父親,他就拿起畫筆,畫了一棵的榕樹,這棵榕樹好大好大,大到畫滿了畫紙,然後,左、右各有很多家人手牽手在那乘涼、野餐。」然後,這位畫家又叫他畫自己,認為是什麼樹?他說是櫻花樹,然後,要他在那一張父親的大榕樹畫作中,再加上櫻花樹,他說畫不下去,因為大榕樹畫滿了整張畫紙,完全沒有再畫他的空間,父親就像這棵大榕樹,直直的、滿滿的一直聳立在那,庇蔭了所有的家人,而且,24小時不休息。

不過,奇妙的是,有一天,洗臉的時候,當他抬起頭時,從鏡中竟然看見了父親。而這位畫家即將展出畫作,就是將頭上有大榕樹的父親與頭上有櫻花樹的他,巧妙的重疊與融合在一起。

真善結成美 芝麻也分享

或許這就是成為現在的他,在他的經營理念中,父親這樣的「分享」觀念,深深的影響著,他就是要將「利益」分享給同仁,「就算是一棵芝麻,也要讓同仁得到。」

許勝雄率領金仁寶集團今年向250億美元挑戰,明年有機會叩向兆元大關集團營收。這位學文學的準兆元營收集團董事長許勝雄,誠於中的真,與形於外的善,結合成的美,除分享實質的利益給員工,並將人世間最溫暖的力量,傳給他的家人、同仁、朋友與在他周圍的人,讓別人感受於盛開燦爛的櫻花。

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在好萊塢,有影星們意欲爭奪的奧斯卡金像獎,但搶在奧斯卡獎頒獎前一天公布的「金酸莓獎」,選出的卻是最爛女主角,也可說是眾星們最想遠離的獎項。

 

2002年,荷莉貝瑞打敗眾女星,得到奧斯卡金像獎影后,不久後,她卻因為在電影「貓女」中,被認為「只會賣弄身材,毫無演技」,成為「金酸莓獎」的最爛女主角入圍人選之一。

    

舉辦了二十多年的「金酸莓獎」,每年都由評審們選出他們認為演技最爛的男女主角,卻很少有人願意出席領獎,因此大家都認為,荷莉貝瑞八成也不會出席。

 

沒想到,荷莉貝瑞不但盛裝出席,當主持人宣布她的名字的時候,還假裝一副不可思議地驚訝,雙手抱頭,然後興奮地說:「天啊!

 

真想不到是我得獎!」隨後,帶著她所得到的奧斯卡最佳女主角獎盃上台,她的舉動讓現場的來賓與媒體幾乎都笑翻了。

 

接過金酸莓獎之後,大家都很想知道她會說哪些話,只見荷莉貝瑞說:「各位評審委員們,辛苦了。既然我得到了這個獎,我也要跟我的經紀人分享。」

 

當她的經紀人上台之後,荷莉貝瑞告訴經紀人:「下次接片子的時候,記得幫我挑一部好一點的片子,不要選這麼爛的劇本。」全場又是哄堂大笑。

 

接著,荷莉換上了正經的表情說:「從小,我的媽媽就告訴我,想贏,要先認輸,輸了就輸了,一個不敢接受失敗的人,也沒有權利接受成功的機會。」

 

荷莉的一番話,激勵了在場的來賓,也廣受媒體的喝采,隔天,幾乎各大報的頭版都是她的版面,荷莉因此搶盡鋒頭。

不管你是非志願離職、被公司遣散、失業、被倒錢,或是創業失敗,傷心難過是一定的,但是就接受吧。

 

有句話說「哪怕明天是世界末日,今天也還是要種蘋果樹」;遇到不如意的時候,光抱怨並不會讓事情更好,但接受事實之後,往往可以找出另一道出口──荷莉貝瑞就是一個最好的例子。

 

人大都有一種壞習慣,那就是,喜歡聽好話,樂於接受贊美,卻拒絕批評,所以從古至今有一句話叫「忠言逆耳」。

 

批評的聲音往往都是一種警告,警告自己目前的狀態已經開始走下坡,若忽略、拒絕這些批評,那狀況將會愈變愈差,最後將一發不可收拾。

 

「光抱怨並不會讓事情更好,但接受事實之後,往往可以找出另一道出口」,這是因為面對事實能讓人可思考的角度變的寬廣,所以更容易找到解決問題的方法。

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摘自:今周刊

前言

失業率迭創新高,許多畢業生踏出校園就面臨失業;更多上班族面臨被裁員、休無薪假的壓力,心中充滿挫折。

面對前所未有的衝擊,更需要大智慧指引方向。《今周刊》特別邀請潤泰集團總裁尹衍樑與年輕人分享自己克服挫折的經驗,以及用人的哲學,與大家共度不景氣。以下為訪談內容:

《今周刊》問(以下簡稱問):今年面對金融海嘯、全球不景氣,你給年輕人什麼建議?

尹衍樑答(以下簡稱答):我相信人生有「命運」這兩個字,命是定之在天,運是操之在我。我也相信人一生當中的苦樂是個定數,年輕的時候吃點苦、受點挫折,比年紀大時沒有承受力要好得太多。挫折不是壞事,像就我來講,這一生促使我成長和進步的,全部是挫折。

面對鄙視…… 「你們既然這樣想,我就更加奮發、更加努力」

問:你人生最大的挫折是什麼?可以舉例嗎?

答:我年輕的時候是很荒唐的,本來是不良少年,十四歲到十六歲半時是在感化院度過的。在那裡,沒有人把你當人看!(眼眶泛紅,激動地拿出面紙拭淚)只有極少數的人會鼓勵你、善待你、尊重你,我很幸運,當時遇到一些很好的老師,像王金平、于敦德,而這兩年半的時間也改變了我的人生觀。以前我總是希望別人怕我,耀武揚威、小流氓的心理;之後變成努力讓人愛我、尊敬我。我的個性本來就好鬥,到現在還是,但我把鬥的方向,轉變為去比賽對人類的貢獻,這是觀念上的大改變。

面對失敗…… 「我沒有因失敗而倒下,省思後避免再犯同樣的錯」

問:潤泰集團目前經營得相當成功,你曾有過失敗的經驗嗎?

答:我最初的兩個工作都是自己創業,但都是失敗的例子。第一個工作是在我二十六到二十八歲的時候,自己開製造重型機器的鐵工廠,營運兩年之後就倒閉了,五百萬元完全虧光。之後又向我父親要了點錢,去做牛仔褲染料化工廠,先用一公斤小型的鍋子來做,成功了一百次之後,我把它放大到一噸準備量產,結果在過程中爆炸了,鍋蓋飛到五十公尺以外的田裡去。還好那時工廠裡面沒有人,但三千萬元就這麼不見了,接下來要面對的是股東們的責難、同仁們的抱怨,不過我父親沒有講任何一句重話,他只說:「衍樑,恭喜你得到寶貴的失敗經驗。」從此沒再提這件事情。

因此現在對待我的同仁,我不怕他們犯錯,只怕他們不去嘗試!假如為了做對而做了錯的事情,我還有獎勵;但為了做錯,就算做了對的事情,我不鼓勵也不允許,我只怕他們態度不好,不怕他們做錯。

面對不景氣…… 「我一直勉勵自己, 要創造『被利用』的價值」

問:現在不景氣,年輕人很難找工作,你建議年輕人應該如何面對?

答:我覺得很多年輕人有「賣身」的觀念,這是錯的。你給我多少錢我做多少事,這就是賣身嘛,我們人是無價的,怎麼可以賣身?

這(賣身)短期也許是對的,但長期這樣想絕對是錯的。像我第一份工作月薪只有三百元,我還是全力以赴,沒有去計較錢,我認為工作就是機遇,機遇就是福源,就是福氣的來源,所以你如果把工作推掉,或者放棄幫助別人的機會,就如同你把你的福氣推掉一樣。

我一直勉勵自己要創造「被利用」的價值,這種利用不是被耍弄、愚弄,我們的貢獻帶動組織的成長,組織的成長給我們更多更好的機會,這是一個win-win(雙贏)的善性循環。我們通常都希望別人先給我們機會,其實好的機會是要自己先「修身以待天命」,一個態度不良的人,機遇對他是沒有用的,只有勤奮、態度好的人,機遇來了就會變成機會。

問:你覺得社會新鮮人應該嚴選第一份工作、學以致用,或是有工作就先做?

答:每個人條件不一樣,有的人有經濟上的壓力,有的人因為父母親給的環境,可以等待、充實、選擇。但我認為,不管你是有選擇或沒選擇的工作,你都要認真努力地去做。天底下沒有卑賤的工作,只有卑賤的人格,我都很願意幫別人洗廁所,洗廁所是高尚的職業,清道夫也是高尚的職業,比當一個不要臉的總統高尚。

看待學歷…… 「文憑是幫你進門,之後要靠解決問題的能力」

問:總裁的企業集團雇用許多人,你喜歡什麼樣的人?願意錄用有何特質的人?

答:就一個企業經營者來講,我所用的人,都是以後有增長潛力的人,另外就是有良好的態度、願意學習,能為企業解決問題的人。大學畢業都一樣,誰比誰強呢?前ING安泰人壽總裁潘燊昌說:「態度決定高度。」其實我認為態度不只決定我們的高度,態度就是命運的代名詞!好的態度就是願意學習、願意與人共事、願意被要求、願意要求別人、願意與人協調、樂於助人。

看待態度…… 「人文素養很重要,要有正面思考的能力」

問:許多年輕人現在面臨失業、休無薪假的人生低谷中,你建議他們現在應該做什麼?

答:我勸他們不要改變原有的生活步調,吃飯、起居作息都要照常,一旦破壞你原有的生活習慣,你會愈憂鬱、愈恐懼。另外就是要更堅定的相信自己,從挫折當中吸取經驗,不要犯過去同樣的錯誤,也要對周遭的人提供自己挫折的經驗,使他們免於受同樣的挫折影響。挫折不是壞事啊,我這一生就是因為沒有人看好我才有今天。

面對它、解決它、放下它。從失敗中吸取經驗,不要重複類似的錯誤,而且我覺得失敗為成功之母,關鍵是你用什麼態度去面對。

問:你對工作維持高度的熱情,你建議年輕人應如何保持對工作的熱情?

答:我對工作的熱情來自我對人生的熱情,我最怕的就是淡漠的態度,凡是有大成就的人無不是熱情洋溢的人。年輕人可以藉由吸收新知,或聽到別人關鍵性的一、兩句話,來改變你的態度。所以我覺得,君子贈人以言,勝過珠玉。我很喜歡當老師,跟別人講道理,把我的經驗跟人家分享。

苦和樂是一念之間,你認為這苦,我甘之如飴。我每天六點十五分進辦公室開第一堂會,每天工作十二小時以上,我快樂得不得了,我休假超過三天,就會很想趕快回來工作。

看待教育…… 「我希望小孩別因為太保護而失去競爭力」

問:很多有錢人家的小孩會比較沒有鬥志,你怎麼教育子女?

尹:我覺得那是他們的天性,就是很辛勤工作、樂於工作的那種人。還有一點,可能是他們有觀察到他爸爸怎麼做事吧!有一個學習的典範在那裡。我們都比較笨,所以特別勤奮。

問:你在兩岸都成立獎學金資助大學生,同時也在兩岸的大學開課直接面對學生,對兩岸的年輕人有何看法?他們各有何優勢?

答:優勢是相對,而非絕對。生於憂患,死於安樂,安逸慣了就失去競爭力,這就是富不過三代、強不過三代的道理。這也是台灣學生的問題;大陸現在是念大學才能出人頭地啊,逼得每個人念書念得一塌糊塗。我也是大學教授,也在北大教書,北大的學生完全不一樣,素質比較高,除了吃喝拉撒睡,完全在念書,那種用功、專注、堅持的精神,我都自嘆弗如,那才是真正成功的原因。台灣的學生環境太優渥,選擇太多,逐漸喪失堅持和堅忍的力量,就像美國,再也起不來了,透支嘛,孫子的錢都花完了。

我父親過去常跟我講,利用好環境很難,但利用壞環境很容易,因為你沒有選擇。我真的希望台灣的小孩不要因為過度的保護而喪失免疫力,失去競爭力!...

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摘 自:讀者文摘

 

葛拉威爾善於顛覆尋常思維,他的文筆優美,文字像小說般引人入勝。在他十分暢銷的《引爆趨勢》(The Tipping Point)一書中,他告訴我們,為什麼有的新觀念和新產品可以引領時尚。在《決斷兩秒間》(Blink)一書中,他告訴人們,根據直覺作決定往往勝過深思熟慮。最近,他又推出新書《異數:超凡與平凡的界線在哪裏?》(Outliers: The Story of Success),探討傑出的成功人士為何與眾不同。為什麼披頭四會成為史上最偉大的搖滾樂團?哪一點讓比爾.蓋茲如此卓爾不群?

葛拉威爾說:「我對那些特別傑出或特別怪異的人士一直很好奇,這本書寫的就是這些奇人,他們的成就超乎想像。」

成功的關鍵是什麼?天分,沒錯。時機和機會也至關重要。還有,努力和毅力也必不可少,這是老生常談的話題了,毫不稀奇。「最讓我驚訝的是,成功人士的成功之道真的很尋常。」

葛拉威爾十分清楚努力和毅力的重要性。他在加拿大埃爾邁拉鄉間長大,這個地方的楓糖漿節遠近馳名。他的父親是土木工 程 教授。葛拉威爾要求父親每天早上開車送他到 三十公里 外的地方學游泳,遭到拒絕後,轉而練習跑步,高中時奪得長跑冠軍的榮銜。

「有時,限制反而可能為成功創造條件,沒辦法游泳,我只好跑步。跑步讓我學會了當作家所必須具備的毅力。」 他說。

問:你在書中說,天分和智商並不如我們想像的重要。那麼,若想成功,我們真正需要的是什麼?

答:天生的資質和一定的智商是必須的,但真正的決定因素是平常的經歷。比爾.蓋茲之所以能夠成功,是因為他運氣好,上了一所好學校,讓他在校讀書期間,能夠花大量時間為電腦設計程式。他開公司前,已有一萬多小時的設計電腦程式經驗。在他那個年代,有這種經驗是極為罕見的,因此他能夠脫穎而出。披頭四當然有音樂天賦,但真正讓他們成功的是演出經驗。當年,他們接到邀請,來到德國漢堡演出,每週七天,每天演出五個小時。他們在樂團成立的早期,就獲得如此演出經驗,這才是他們成功的關鍵。他們有沒有天分?當然有。但他們投入的時間也比別人多。

問:一個孩子如何才能成為未來的比爾.蓋茲或老虎伍茲?  

答:比爾.蓋茲和老虎伍茲的父母有個共同點,就是允許孩子專心從事使他們快樂,而且也特別擅長的事情。這兩個人也都從小就願意投入大量的時間,從事自己特別感興趣的一件事情。再強調一次,他們不只花了一點點時間,而是大量時間。就他們兩人而言,就莫扎特而言,就許多我稱為「奇人」的成功人士而言,這個神奇的數字似乎是一萬小時以上。

問:是否到了某一年紀,再想成功就不太可能?

答:大導演希區考克(Hitchcock,又譯希治閣)直到五十多歲才拍出傑作。印象派畫家塞尚(Cézanne)直到五十六歲才第一次舉辦個人畫展。大詩人佛羅斯特(Robert Frost)、華萊士.史蒂文斯 (Wallace Stevens)和許多其他人都是到了晚年才寫出佳作。有時候,也有人是年紀大了才得到認可,這也很常見。個人的才能不會自動轉化為成功,成功還受到更廣泛的環境、社會、歷史、文化等因素的制約。

問:請談談你自己的成功經驗。

答:成功是優勢不斷累積的結果。就我而言,若要了解我,先得了解我的家族,要追溯到十八世紀的牙買加。我是非洲黑奴與白人農場主的後裔。幸運的是,在牙買加,黑白混血的後代可以獲得自由,這一點與美國南方不同。所以,儘管我的曾祖母是奴隸,但她的兒子卻可以當牧師。這一點給我們家族帶來了相當特殊的優勢,這種優勢世代累積,所以我的外婆才有可能成為頗有成就的專業人士,而這又影響到我的母親。我很幸運地繼承了家族的優勢。為了寫這本書,我做了一點研究,才知道我自己的家史。在寫這本書之前,我對家史一無所知。知道家史之後,我深感自己渺小。

問:你覺得有所謂一夜成名的事嗎?

答:根本沒有這樣的事情。這也正是我擔心《美國偶像》(American Idol)這類電視節目的原因。這類節目讓人錯誤地相信,真的會有那神奇的一刻,你會被人「發現」,一夜成名。這可能是電視的運作方式,但絕非現實世界的運作方式。在任何一個行業中,若想取得成功,都需要大量的專注、熱情、動力、天分,此外還需要其他種種因素的配合,而這些因素在電視上都看不到的。成功不是走大運,絕不僅僅意味着被命運垂青。正因為如此,《美國偶像》節目中的優勝者最終鮮少能走上真正的成功之路,大部分都只是曇花一現,然後就消失了。我們應該好好想一想其中的道理。

葛拉威爾:走向成功的五個步驟

1 在工作中發現生活的意義和靈感。

2 努力工作。

3 發現努力與回報的密切關聯。

4 主動去做複雜的工作,以免因重複勞動而感到無聊。

5 獨立自主,盡可能做自己命運的主宰。

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摘自:食話實說

 

鐵漢氣魄 藍記老闆    寫下20年麻辣傳奇

 

對於懂得吃門道的麻辣老饕們,「藍記」這名號應該不陌生吧?

 

二十年前,藍家三兄弟在和平東路邊賣起了宵夜麻辣鍋,雖然開始只是路邊攤,但開賣2個月就開始大排長龍。口碑傳了出去,生意也越來越興隆,後來藍記有了店面,兄弟分支「藍寶寶」、「藍公館」也陸續開幕,不但引起一股麻辣旋風,也正式開啟了火鍋的戰國時代。當時,藍家么弟同時也是電視武打明星的藍文青棄武從鍋的新聞,還引發了不小的話題呢。

 

 「說一不二,要做就是全心全力。

 

身為台灣宵夜麻辣鍋的元老之一,藍記的起點卻是個偶然。

 

「當時我沒有工作, 也不知道要做什麼,大哥提議那不然一起來做小吃生意?」兄弟中排行老四的藍老闆說,一開始兄弟們原本是要做燒烤,但是試煮的過程中才發現來自四川的藍媽媽其實有一帖祖傳的麻辣湯配方,大伙兒一嚐之下,立刻改變主意,賣起了麻辣鍋來。

 

 「我們沒什麼生意頭腦,就是心眼死、骨子硬,所以不管做起什麼事來都一板一眼。」軍人子弟出生的藍家兄弟,完全沒有做生意的經驗而且個個脾氣又火爆,沒想到如此火般的性子卻和麻辣鍋一拍即合。一路走來,不管對待生意還是客人都是不廢話不囉嗦,要做盡全力,不做就都拉倒,豪氣得很。也許就是這種不妥協的性格,藍記祕傳的湯頭和沾醬,味道才不會隨波逐流,二十年來始終如一,而且堅持單點,在一波波吃到飽火鍋浪潮中仍然屹立不搖。

 

 「湯頭祕傳?對不起,不能告訴你。」

 

 到藍記吃麻辣鍋,你會發現每張桌上的鍋子都喝到見底,「吃香喝辣」在這裡可不只是形容詞而已。二十年的麻辣傳奇,就是從這鍋祕傳湯頭開始。

 

 藍記的麻辣湯,渾厚香醇,順喉不苦,不只煮料好吃,喝湯才是王道。而且和別家麻辣不同,清爽不油膩,可依各人喜好調整大、中、小辣。至於這湯頭裡到底加了什麼配方?藍老闆可是保密到家。「配方只有我一個人知道,連我老婆都不曉得。我只寫在一張單子上鎖起來以免失傳。」他說。這麼多年來,即使有了兩家店,底下有大批員工,但只要店開門他就一定親自磨料熬湯,從不假他人之手。

 

 「唯有這樣,才能將差異減到最小,味道才能永遠不變。」他的獨門沾醬也是如此。看得到、吃得到的佐料大概猜得出有辣椒、麻油、醬油、蔥花等等,至於用的是什麼麻油這麼提味?什麼辣椒這麼香?對不起,這也是家傳祕方不能告訴外人。但是它有多好吃?「做路邊攤時,有個客人曾經為了要我空出手來調沾醬,自願幫我洗了五十個碗。」這帖讓人欲罷不能的醬料方子,至今仍滿足每一張老饕的嘴。

 

 「寧可倒店也不做貪小便宜的事。這就是我的正義。」

 

 維持二十年不變的,不只有湯頭沾醬,還有藍老闆的鐵漢氣魄。

 

不管世道再怎麼不好、景氣再怎麼差,藍老闆還是一句話:「鍋底火鍋料單點,不打折。」他認為天底下沒有不勞而獲的事,要享受好的東西就要付出代價。「這個社會需要的是公平正義,我寧願倒店,也不想滿足那些只愛撿便宜的人!」

 

 藍老闆知道自己賣的是好東西,而且即便在客人看不見的地方例如廚房冰箱也處理得一絲不苟,隨時可以被檢查。「我的服務和品質不打折,價格也不打折。」這是他的堅持,也是一家老店該有的氣魄。

 

 抱持著「要倒就是會倒,削價競爭只是惡性循環」的態度,藍記老店不但生意興隆,最近還開了新分店。「老店的裝潢十五年都沒有換,老主顧們都習慣那個調調兒了。新的店我想用不同的格調,走出來讓更多年輕族群認識藍記。」老闆說。走進新分店,你會發現氣氛更現代、空間更舒適了,但是湯一樣好喝、料一樣好吃過癮。當然,一進門藍老闆的招呼聲也一樣宏亮豪邁。

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摘自:講義雜誌

 

你生長於彰化農村,這樣的童年經驗對你的書法生命及人生歷程帶來什麼影響?

兒時我是個「道地的農人」,農家該做的事、該吃的苦,一樣也沒少。當時我們要「挑大肥」,也就是挑發酵的穢物去澆灌作物。又髒又臭的排泄物竟能成為肥料,讓植物成長茁壯,簡直是化腐朽為神奇,讓我見證了自然的奇妙,刺激了我的想像力。

當時常與同伴到溪、河邊打水漂兒,想讓水漂兒跳得遠,必須控制好自己的力道,這項技巧,對我往後寫書法也產生很大的幫助。書法最忌「死力」,而我這段童年經驗,讓我快速領悟,靈動得宜地控制毛筆,展現出書法的力與美;農家的孩子常要幫忙砍樹劈柴,不但要拿穩非常沈重的斧頭,還要劈得精準。這鍛鍊了我的體魄,拿起筆來比別人輕鬆愉快。

現在回想起來,童年經驗可能是上天在無形中給我的磨練,如同孟子說的:「苦其心志,勞其筋骨。」又像孔子說的:「吾少也賤,故多能鄙事。」因為能「吃苦當吃補」,所以我堅強有自信,不向煩惱屈服。

你曾說過「絕不離生命而談藝術」,請進一步與讀者分享這句話的意涵。

這個世界上有很多人只知逞才鬥勝,卻不了解生命的意涵。我認為生命是「道」,才藝是「藝」,一個人若「有藝無道」,成就愈高,他的迷失也愈大。因為他不知生命的方向,不知把握個人先天的情靈。

我過去受訪時,曾有記者將這句話誤植為「絕不離藝術而談生命」。想一想,這樣說也有其道理,因為藝術是生命的實踐,若沒有行動,只高談闊論地討論「生命」,就淪為空談了。

從前我讀《了凡四訓》,感受很深。書中有句話,「命由我作,福自己求」,意思就是命運掌握在每個人手中。因此所有人都該時常問自己:「我在做什麼?」時時呼喚自己,就會讓自己有所警覺。

你常於教學時為學生診斷作品,為什麼書法也需要診斷?我們可以從中看到什麼?

生病了要看醫師,有病看病,才能去病。身體如此,書法亦然。字寫得不好,表示字有病,有病的字無法感人。曾有人來找我學書法,卻沒帶自己的作品,謙稱:「我現在寫得不好,等寫得好一些,再拿來給老師看。」這就好比一個人有重病卻不看病,想等病好一點再去看醫師,天下豈有如此道理?

一個好的書法老師,如同好的醫師,不但要會看病,更要會治療,知道學生有什麼問題,該去臨摹誰的作品。但看得見的一點一畫是「身病」,看不見的創作理念是「心病」。就好比蠶吃了桑葉,未必會轉化為絲,所以我也會留意學生臨摹之後是否能消融轉化,若學了不能融貫,就無法開創自己的風格。

不僅醫道即書道,其實宇宙間萬事都只有一個真理,就是「知病去病」。聖人之所以為聖人,不是因為他不會犯錯,而是他能不停發現自己的缺點,且勇於面對、持續改進,所謂「苟日新,日日新,又日新」,只要如此,就能接近「無過」。

你精通各家書體,卻不拘泥傳統書法的規範,多年來持續創作實驗性的作品,你對「傳統」和「創新」有什麼看法?

廣泛閱讀,讓我認知到凡名留青史的藝術家,不分古今中外,一定都是能開創出藝術新境界的人。但也不能急於創新而摒棄傳統,否則就會像蓋房子卻沒挖地基,房子當然不會穩固。因此我常說:「向下札根的深度,決定你向上發展的高度。」

學道的過程,則讓我認知宇宙中的共通法則,就是「中庸之道」。什麼事情都應該平衡發展,不該走極端路線。例如理性到了極端,冷血無情;感性到了極端,幾近於禽獸。藝術創作也是如此,在傳統與現代之間保持平衡,才能恆久發展。

人們常有一種迷思,認為「傳統一定好」或「現代一定好」,其實兩者間沒有優劣之分,因為風格本身沒有優劣,藝術家的表現才有優劣。了解「道」就不會偏激,知道「傳統是我、現代是我,但也都不是我」。

今年欣逢你六十大壽,亦在北、中、南巡迴展出十二年來風格轉換的代表作,請與讀者分享這段心路歷程。

早期我寫字求好心切,幾乎是在折磨自己。寫了一張作品,只要其中有一點我不滿意,就再寫一張。第二張修正了第一張的缺點,卻又有其他缺失,於是我就再寫第三張、第四張……雖然知道這樣像在水中壓葫蘆──把葫蘆這一頭壓進水裏,另一頭就翹了起來;把那一頭壓進水裏,換葫蘆這一頭翹了起來,沒完沒了,但追求完美已成為一種習氣,難以改變。

四十歲時,我在日本進修,有一天打坐時,心中突然浮現一段話:「啊,留一點缺點讓人家批評吧!」從此我寫字的心態,從「法中開趣」轉為「趣中求法」。有一個字寫得不好,那下次再注意就好了。也因為如此,我作品的個人風格、趣味性也提升了。

這種轉變不僅是寫字,也影響我待人處事的態度。一個不能包容自己缺點的人,也難以包容周遭親友;學會包容,與人的相處也更圓融自在。

因為電腦普及化,電腦打字逐漸取代手寫,對此你有何看法?

毛筆是非常靈動的書寫工具,能讓人提升感覺能力與靈敏度;硬筆書寫雖比不上毛筆,但仍不乏變化。至於電腦,就更簡化了。無論什麼人,只要鍵盤按得正確,產生的結果都是一樣的。電腦化的結果,不但讓腦部退化,連人性也會跟著退化,什麼事都用「有、無」二元思考,例如時下許多人,面對人際「非敵即友」,這種極端的想法是非常危險的。

想治療E化時代的「感覺失落症」,書法就是最佳良方,能讓人在書寫過程中獲得陶冶,而且老少咸宜,能普及全民。因此我認為政府應該重視這個問題,可以先由恢復中、小學的書法課開始。

誰是影響你最深的人?在哪一方面?

我的母親是個非常堅強、通達的女性,她有男人般的氣魄,鄰里之間有紛爭,都會請她跳出來排解。她潛移默化的身教,讓我學會「有理走遍天下,無理寸步難行」的道理。

此外,禪宗大師南懷瑾先生也對我造成非常深刻的影響。他讓我學會認識真我與假我,除了累積才能的「量」,也探討生命的「質」。人生的成功,有時不僅是「加法」,同時也是「減法」,去蕪存菁,才能讓自己大幅成長、提升。

你的人生中曾獲獎無數,得獎對你而言的意義是什麼?

我曾經如此形容自己對於獲獎的看法:就像一個孩子偶然經過一攤水窪,看到水中倒映著藍天,覺得非常美麗,一時玩心大起,以腳踢水,激起許多晶瑩的浪花。但水花是短暫而虛幻的。水花消失,孩子又繼續往前走。得獎對我而言,鞭策多於陶醉。

你想跟年輕人說些什麼?

第一,人生如戲。一齣戲之所以精彩,主角、配角皆不可或缺。人生在世,不能失了法度,而法度就是主角;人生不能沒有趣味風格,這就好比配角。因此我們應同時扮演好不同的角色,不必急著讓別人看見自己,而要以真誠、不自欺的態度過踏實的日子。

第二,不要怕人嘲笑。人要勇於夢想、勇於創新。不要怕失敗,但應記取教訓;不要只想贏過別人,更要思考如何超越自己。

第三,要有傲骨,不要有傲氣。傲骨是自信,而自信的累積,是來自「肯吃苦」;傲氣則是負面的習氣,會造成生命的障礙。

最後,做人要抬頭挺胸,放大心量,學習關懷周遭的人,乃至關懷萬物,生命就能發揮最大的能量。

你心中最幸福的片刻是什麼?

被感動的時刻,就是我最幸福的片刻。「靈魂是用眼淚洗刷的」,無論是愁苦的眼淚、喜悅或懺悔的眼淚……不會哭的人,人格也難以清明。學會被感動的人,才能做出讓人感動的事。

此外,超越自我或幫助他人,並看到對方心開意解時,我也都會感到幸福。

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摘自:30雜誌

 

上帝是很公平的,每個人每天都只有24 小時,但日本一位近年竄紅的暢銷書女作家,卻能把24 小時變成48 小時,她不僅開設投資顧問公司、組織職業婦女社群、經營個人部落格、為報紙雜誌寫專欄、擔任日本政府顧問、兼職撰寫暢銷書,晚上回到家,還得搖身一變為照顧3個女兒的單親媽媽!

在日本備受三十世代推崇,甚至被譽為「虛擬主管」的勝間和代,今年40 歲,正因主張有效率地管理時間與金錢,在日本刮起一陣「勝間流」旋風。「努力卻沒效率,絕對無法成功!」身兼數職但分身有術,勝間和代在工作、創業的20 年間,年收入增加20 倍。今年應邀出席台北國際書展時,接受《30 雜誌》專訪,她再度提出自己一貫的主張。追求人生效率最大化的勝間和代,五官立體精緻,態度從容大方,但說話飛快、反應敏捷;訪問才開始不到5 分鐘,她便因覺得口譯人員翻譯得太精簡,當下改用英語與記者直接對答,充分顯示她對效率的追求,對成果的重視。

分身有術,年收入增加20 倍的秘密

徹底Google

回溯勝間和代的經歷,非常具傳奇色彩,她19 歲就讀慶應大學二年級時,就創下最年輕取得會計師執照的日本全國紀錄。20 歲結婚生女,之後任職於麥肯錫、摩根大通等知名外商企業,2005 入選《華爾街日報》「最值得矚目的50 位女性」,2006 年獲得AVON 女性大獎,2007 年一口氣出版9 本書,去年出版幾本書,總銷售額已經達到120 萬本,並獲得日本經濟部第一屆Best Mother 獎。

從勝間和代的第一本書「當個獨立女性」,到後續的暢銷書如《效率增加十倍的「新.知識生產術」》、《年收增加十倍的讀書法》、《錢存銀行窮一輩子》等,不難發現她是個充滿活力的行動家,她的書之所以暢銷,正是因為分享了如何有效率、有系統、有目標地將知識變成力量,再轉化為財富的方法,滿足日本年輕人提高知識競爭力的需求。

「資訊是現代的貨幣!」勝間和代認為,資本主義的本質,是財富從愚者手中流向智者的機制;未來,「資訊主義」將取而代之,財富將從沒有資訊的人手上,轉移到掌握資訊的人手中。

想在知識經濟時代成功,一定要掌握優質資訊,將自己徹底Google化,在資訊洪流中掌握1%真正有價值的資訊。並提高知識產出的效率,而「將自己徹底Google化,在資訊洪流中掌握1%真正有價值的資訊」,是勝間和代自認能身兼多職,在有限時間內能作別人兩倍的事,並在工作20 年間,年收入增加20 倍的祕密。

求取工作生活平衡

信仰「GTD」哲學

但,別以為勝間和代是「工作狂」。

「我最優先希望跟3 個女兒多一點時間相處!」勝間和代有分別就讀國小、國中、高中的3 個女兒,「為了要達到這個願望,所以在工作上就必須很講究效率。」

比起時下的慢活、樂活哲學,勝間和代信仰的是「GTD——get things done」,積極把事情完成的生活態度,才能在工作和生活間求取平衡。

為了讓時間管理效率最大化,勝間和代每晚會從Google 日曆確認隔天行程,上網查氣象預報,再用有GPS 功能的手機研究隔天各行程的地點和距離。早上起床後,她會上Gmail 和社交網站Mixi 收信,然後騎自行車出門順便健身,平均每天都得騎上20 40 公里。騎上安裝有GPS 導航儀的腳踏車,她還會邊聽MP3 學英文或聽新聞,並隨時利用會議空檔的零碎時間,以筆記型電腦瀏覽新聞與付費訂閱的資訊。

「在資訊的洪流中,要看清並有效地挖掘出那1%有價值的訊息。」勝間和代指出自己的強項,她主動管理資訊,過去喜愛使用火狐(Firefox)搜尋引擎管理頁面,現在也用最新的Google Chrome 搜尋引擎,可以管理多個搜尋選單與關鍵字,節省時間。

時間、人脈、健康、投資十倍化

打造商務艙的人生

為了讓人脈累積效率最大化,勝間和代1997 年為了分享育兒心得,白天從事顧問工作,晚上則架設支持職業婦女的網站「麥田」,2004 年還開設自己的部落格,持續經營,將自己的人脈十倍化。

在現實生活中,勝間和代利用不容易喝酒,時間也有限的午餐時間,每週撥出3 天邀請想認識、請益的人共進午餐,既能交換訊息也能累積人脈。為了支援知識產出最大化,勝間和代非常注重健身與生活習慣,以排除所有影響效率的因素。例如她不抽煙喝酒,不過度交際,少看電視,隨身帶計步器,每天騎自行車,每週上3 次健身房,確保每天至少睡滿6 小時等。

雖是學會計、財務出身的勝間和代,也曾操盤失誤、買到很貴的房子與不划算的人壽保險,因此她寫了《錢不要存銀行》這本書,呼籲年輕人應自修「金融素養」這門學校沒教的課。

為了金錢投資的成效最大化,她指出,寧願把錢拿來買債券,也不要把錢放在銀行「睡覺」,讓自己窮一輩子!

勝間和代曾在書中提到,她觀察過搭商務艙的人士,不是在看書,就是在用筆電,不斷致力於知識吸收與生產;反觀搭經濟艙的人,多半都在打電玩、看電影、睡覺,「你希望自己的人生屬於經濟艙,還是商務艙?」

善用資訊、講究方法、廣集群智的勝間和代,為自己打造了多元的身分與水漲船高的身價,並且不吝於將她的訣竅出書與讀者分享。知識經濟時代的生存之道,勝間和代以虛擬的心靈導師之姿,為三十世代做了最佳的示範。《30 雜誌》專訪勝間和代摘要如下:

30 雜誌》問(以下簡稱問):你的人生夢想是什麼?

勝間和代答(以下簡稱答):認真想起來,我高中時曾想過,如何作一份讓很多人高興、可以幫助別人的工作。

當然,我也曾幻想過,希望20 歲時賺到1 千萬日圓,30 歲賺到5 千萬,40 歲最好能賺進1 億!日本人很怕在公開場合談錢,但我認為賺錢不是那麼髒、不能拿出來講的事。我相信如果一個人想要幫助社會、改變社會,就得賺到一定的收入,才有餘力去作更多事。

問:你19 歲就打破日本紀錄,考到會計師執照,但20 歲就結婚生子,提早面臨工作與家庭兼顧的局面,難道沒有想過,隨俗當專職的家庭主婦嗎?

答:其實我20 歲時,剛生第一個小孩,生活重心放在自己周遭,希望把家庭顧好,再找個能養家的工作,腦中沒有太多高遠的夢想。因為在日本,若先生沒有賺很多,光靠一份薪水,孩子的教育費是無法確保的。況且,婚姻還有離婚的風險在,女性必須要有獨立的經濟與生活能力,所以我從未想過專職當家庭主婦。

問:你做為職業婦女,還同時扮演那麼多角色,是因為具備了哪些關鍵能力?

答:資訊素養是我最擅長的能力,也就是在一片資訊洪流中,挖出1%真正有用的資訊,整理出架構,再傳達給別人。再者,我對自己在意、想瞭解的事,會親自去觀察驗證。例如,聯合國雖會出版各國的兩性平等調查報告,但是當我想知道商務艙的男女比例時,我就會親自去數。很多人靠著印象去瞭解一些事情,年輕人應自修「金融素養」這門學校沒教的課。

你的錢是在郵局或銀行的定存裡睡覺嗎?不知道「要用錢來賺錢」,等於是白白丟掉應該到自己口袋裡的錢。

勝間和代認為,學習金融素養的第一步,就是要有資產配置的觀念。在可運用的資產中,持有大筆現金、存款,從金融理論上,會產生極大的機會損失(chance loss)。她對各種金融商品的投資觀點如下:

1. 定期存款和公債

公債的利率比定存高,寄存期間有一定利息、沒有匯兌風險,期滿還可以還本,如果手上有中途解約可能性很低的錢,不要存定存,買公債的報酬率會比較高。

2. 股票

股票市場永遠是法人賺,散戶虧,法人在消息面和資金管理上佔盡優勢,個人投資家不如購買與股票指數連動的基金。

3. 外幣存款

外幣存款利息是由通膨率加上實質利率,但期滿後想兌換回台幣,如果台幣匯率沒漲,可能賺了利息,賠了匯差。台幣走低時進場,才能利差、匯差兩頭賺。建議買全球政府債券型基金,投資利息高的各國政府公債,同時賺到匯差和利差。

4. 不動產

新房子的售價包含了行銷廣告費用,因此買中古屋公寓比買新蓋的大樓公寓划算。而人口開始減少,住宅土地不可能大幅上漲,進入住宅投資低報酬時代。買房的頭期款,或許不如拿去投資其他金融商品,或買不動產投資信託(REITs)。

5. 共同基金

對年輕人來說,是非常好的分散投資型商品,但注意,理專說不出口的祕密是,他們建議的基金卻未必都是好的商品!

6. 人壽保險

遞減型的定期壽險,比保額固定的終身壽險,來得低價,也較不會白繳許多保險費。

但我卻選擇實際去驗證。還有,我過去的經歷、職能很多樣化,有會計師執照、做過企管顧問、當過分析師、證券交易員,後來又進修財務,所以你看我出的書,可以寫財報、談行銷、教理財等,融合應用很多專業。

問:我很好奇,你的人生排序是什麼?

答:我最優先希望跟3 個女兒多一點時間相處、還有每週上3 次健身房、有時間在家裡發呆啦等等;為了要達到這些願望,所以在工作上就必須很講究效率,如此一來,工作才會是達成夢想的跳板。

問:但你書中暢談如何有效率地運用時間和金錢,讓人感覺你是個工作狂,和時下流行的「樂活」主張似乎背道而馳?你怎麼看自己的生活態度?

答:我信仰的生活態度是「get things done」,積極把事情完成!樂活、慢活在日本已經是過時的觀念,感覺跟環保永續比較有關。我想人不能完全一味地追求慢步調的生活,我的生活態度就是在人生跟工作上盡力求取平衡的,而為了讓工作和生活平衡,就必須積極講究效率。

問:可以多談談身兼多職的你,如何做好時間管理嗎?

答:我們的時間和金錢,應該有效率地投資在長遠的未來上。例如,一般網頁瀏覽效率不高,可能得花上半天;我將網頁設定在新聞網站,善用火狐(Firefox)及Google Chrome 搜尋引擎,吸收新聞資訊,只要20 分鐘,瀏覽網站的效率就會提高許多。沒有效益又花時間的事,我都盡量外包,例如我24 歲開始,就在同事的建議下,開始雇用居家打掃人員了。

每天可以省下的10%到20%時間,可以拿來作別的事。這樣漸進式的改善,就能改變我們的生活方式,我也是這樣實踐的,每天早上6 點到8 點,我就用來寫書,今年還要再出5 本書,不過我永遠都在尋找更好的時間替代方案。

問:你的工作經歷看似非常地平順,可以談談人生中遇過哪些挫折嗎?

答:人生中不可能沒有挫折,30 34 歲之間是我人生最辛苦的階段。30 歲時,我剛當上麥肯錫的經理,那時我下面帶著710 人的團隊,都是只有一、兩年經驗的新人;上面的主管性格上有很大的問題,易怒、對部屬缺乏同理心;偏偏客戶又很緊迫盯人,常在週末還打電話叮嚀我,週一早上開會時該準備的資料。下面帶不動,主管又有問題,我像是三明治,對上、對下、對外關係都非常辛苦,常常感到困惑,不知道該怎麼辦;每天為了工作,忙得不可開交。但是這段時期,讓我學到很多職場上的溝通協調、生存之道,但我實在不推薦其他人去過這樣的活!

問:這樣艱困的時期,帶給你什麼樣的啟發?

答:我認為(日本)職場上有性別歧視,不過在這樣的環境裡,女性更要表現得比男性優秀,學習與男性共事才行。這些男性會如此反應,是因為他們必須養家餬口、保護妻兒,但是女性也有家庭要照顧啊!所以我一直都致力於找出能幫助女性兼顧家庭,同時提高工作產能的方法,只有這樣,女性才能跟男性在職場上競爭。

問:你出書談時間管理,也出書談金融素養,你在投資理財上,也曾繳過什麼學費嗎?

答:我34 歲進JP 摩根,才當上證券交易員,記得曾經選錯股票,造成損失,被老闆停止操盤兩個月,這也是為什麼後來我去報考早稻田大學,再進修財務課程的原因,我想瞭解更多關於風險管理、金融運作的基本理論。我也曾買了非常貴的房子,短短4 年房價便攔腰斬了一半,也透過朋友買保險,卻花了很多冤枉錢。其實就是因為透過這些理財上的失敗,我才逐漸累積很多知識。

金融素養,一定得靠教育、教育、教育!偏偏金融理財的知識,是從小學開始,學校就沒有教的課題,我覺得這是政府的責任,所以我參與了很多政府事務,寫了很多書;我不能影響每個人,但希望能幫助到有需求的讀者。

問:台灣很多年輕人薪水不高,現在礙於景氣,還開始休無薪假,甚至被裁員,你建議他們該如何培養金融素養,開始投資理財?

答:年輕人理財的迷思,就是不明白從小錢開始省,將來才能有大筆的錢來作投資。例如食物成本,三餐外食很貴,如果年輕人學習如何燒菜做飯,先從降低伙食費開始。煮東西很花時間,但投資在時間上的成本,經過試行一、兩年後,或許就可以在金錢上得到回報,但是大部分年輕人經不起這種時間上的長期投資,通常也沒有熱誠持續。從這樣的小錢開始省起,微小但持續的改變,效果就會出現!

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摘自:30雜誌

 

黃湘怡的笑容很甜、笑窩非常明顯,不論是去年10月周年慶記者會、11月底天母門市迷你演唱會,或者是在內湖的辦公室裡專訪她,每一次見到黃湘怡,她總是掛著一張滿足的笑臉,精神奕奕,就像正在談戀愛中的小女人。雖然親口聽她說目前沒有男朋友,不過,真的會讓人很好奇,在這種景氣下創業,黃湘怡還能夠笑得這麼開心,想必除了個人的特質,必定有什麼過人的經營之道,值得我們來一探究竟。

自創品牌「Black as Chocolate」(以下簡稱BAC)經營1年多,7家門市加上網路訂單,每天平均可賣出800顆手工蛋糕,月營業額破新台幣1千萬元,而且報廢量幾近零,成績相當不錯。尤其在周年慶推出「買莉特蛋糕送單曲活動」,更創下上市3周、一口氣賣出3千份的佳績,完全超乎原本的預期,也算是在毒奶事件風波中,生意不跌反漲的糕餅業最佳代表之一。

賣蛋糕 信心滿滿

要黃湘怡聊巧克力蛋糕,她一開口就滔滔不絕。「我們家蛋糕吃不膩,因為巧克力濃度非常高,只選用純度70%以上的比利時黑巧克力磚,和一般業者用可可粉製作不同。而且是純手工製作,就像創作藝術品,每個都不一樣,消費者拿到的都是獨一無二的⋯⋯」她不厭其煩的解釋,將BAC的特色交代的鉅細靡遺,對於產品可說是相當有自信。

「從一開始,BAC的定位就是蛋糕界的精品,所以當別人怕沒生意上門而祭出降價促銷,對我來說,這些只會折損我的品牌形象和定位。」黃湘怡還強調,「衛生安全本來就是食品業的基石,但重要的是,誰能讓顧客覺得物有所值,願意花更多錢享受。」無怪乎當眾多糕餅店因為毒奶事件而業績大幅滑落時,BAC卻絲毫沒受影響。

既然定位在精品等級,售價自然不低,不免更讓人好奇,景氣這麼壞,業績真的沒問題?一聽到要問數字,黃湘怡嘟嘟嘴,笑笑說無法透露,不過倒很坦白:「我們訴求的對象本來就是有消費能力的OL,這些人重視品味又肯犒賞自己,很捨得花錢。」

根據其他糕餅業者分析,黃湘怡懂得賦予產品更多的附加價值,拉高售價,增加利潤,是她最大的獲利來源。而且單一產品線也讓她能以量制價,大幅降低進貨成本,這些都是她精打細算的地方。

創業苦 甘之如飴

現在賺錢,並不代表一開始就被看好。黃湘怡故意秀了一句閩南語,模仿許多人對她創業的反應:「有影嘸?!」然後哈哈大笑。「很多人都覺得我風風光光的開店,不會有好下場。」不過,黃湘怡得意地說,自己是打不死的蟑螂,「我就一直在啊!呵呵!」

「就像常有人說不做藝人好可惜,我不覺得啊!而且不需要因為害怕(曾經是藝人),就忘了現在要怎麼生活吧!」

「她能放得下藝人光環,這點很多人做不到。」任職SonyBMG唱片10年,看著黃湘怡出道,現任糙米音樂工作室負責人洪書傑說,「這應該和她認真的個性有關,當她決定要做一件事,就會百分之百投入。」

就像黑巧克力的苦,不是苦,是苦中回甘,回顧一路摸索的創業歷程,說不辛苦是騙人的,但是黃湘怡對此始終甘之如飴。

「那時候她還在跑最後一張專輯通告,常常是早上要開店,中午要拍照,下午要洗器材,晚上還要再跑通告,然後到了半夜還得回來公司結帳,有時候廚房人手不足,還要去幫忙做蛋糕。」任職2年多,負責設計企畫的Echo回憶當年黃湘怡音樂、蛋糕事業兩頭燒的情況,至今記憶猶新。

「我也是後來才知道,我姊常常來不及換掉打歌服,就穿著蓬蓬裙去廚房忙,一口氣洗完200個蛋糕模具,忙到體重直落到38公斤,想到就很心疼。」現任BAC副總經理的弟弟黃匡鴻說,姊姊從小體力差,個性卻很堅強,想做的事情就一定會去做,即使保守的父母一直不是很贊同她創業,內外無援,她也不會跟家人訴苦,「一直到她找我來幫忙,有一次終於在我面前大哭,我才了解她不為人知的辛勞。」

聽到被爆料,黃湘怡抓著弟弟抗議脫稿演出,眼睛卻笑得瞇成了一直線,「沒有啦!那時候母親節,生產器材故障,訂單接很多,總公司又幫不上忙,結果蛋糕不能如期交貨,造成許多退單,心裡難免會懷疑自己到底適不適合這一行?」

即便如此,樂觀的黃湘怡也沒沮喪多久,「事發隔天,湘怡姊還是老樣子,一進公司就是微笑問候大家,然後就帶著我們一通一通電話打去跟消費者道歉!」她的冷靜與樂觀,讓同事Echo對這位只比她大5歲的「老闆」印象深刻。

憶代理 充滿感恩

「想當初要創業,真的只是想擁有屬於自己的事業,想把腦海裡天馬行空的想法,找到一種表達方式,做到不凡。」黃湘怡解釋創業的動機,簡單到只是想趁著年輕勇敢嘗試一次,不想徒留遺憾。

於是,基於嗜吃甜食,並觀察到台灣零售業缺乏「精品蛋糕」的定位,加上沒有創業經驗,黃湘怡決定從代理開始,引進新加坡知名巧克力awfully chocolate,在台北市八德路成立第一家門市,沒想到立刻在台北掀起一股吃巧克力蛋糕風潮。可惜才1年多,就因理念不合,加上總公司計畫收回自行經營,被迫結束代理。

但這又或許是上帝推了黃湘怡一把,提早實踐她擁有自己事業的契機。「代理的缺點是一旦做得好,總公司就想收回去自己做,但好處是讓我這個毫無經驗的外行人,不知不覺中從失敗和摸索中,學到了創業所需具備的知識與條件。」就這樣懷抱著感恩的心,黃湘怡更積極籌備BAC的成立。

由於沒學過管理,也不懂行銷,黃湘怡每天都買書回來K,透過不斷閱讀與向有經驗的人士請益,努力摸索經營原則。「雖然公司已經上軌道,但是對我來說最難的還是人事,畢竟同事平均年齡只有20出頭,我跟弟弟也都很年輕,難免會讓員工懷疑『我們到底值不值得信任』,所幸靠著自律,讓大家都看得到我們的努力。」

「她都會分享企業家的小故事,要我們回去想如何激發熱情。」到職10個月的八德門市服務人員陳萱說,一開始知道老闆是藝人時,還以為她一定很愛使喚員工,直到熟識後才發現,黃湘怡對待員工就像朋友一般親切友善。

創意多 包裝非凡

不過,黃湘怡最讓員工們欣賞的不只於此,她天馬行空充滿創意的瘋狂點子更讓大家佩服。BAC從蛋糕塗抹醬料方式、外觀包裝盒、刀叉設計、甚至是緞帶顏色和尺寸,她都堅決「要非凡、前衛,表現個性」,務必做到賞心悅目。

一直都喜歡不斷改變房間陳列和布置,被媽媽形容「1個鐘頭瘋3次」的黃湘怡,從小對美就很有主見,即使有人說BAC的門市像家具店、美容院,黃湘怡一點都不介意,反而很得意,「至今台灣還沒有一家蛋糕店裝潢如此大膽,不是極黑,就是極白。」

「巧克力的本質就是充滿期待與驚喜的!」黃湘怡開心地說,「在公司,什麼誇張的點子都可以分享,因為我相信好的idea往往來自於瘋狂的想法。」

例如去年聖誕節推出的「聖蛋」禮盒,光是雞蛋造型的外包裝,就難倒不少廠商,根本不敢接單,甚至覺得她在找麻煩,產生溝通不良的狀況。「廠商會故意說,你們年輕人想法還真不同!」雖然聽了難免沮喪,不過為了實踐「狂想」,黃湘怡反而鼓勵並協助廠商解決問題,「沒辦法,我光是想像一群人提著好大一個『蛋』去慶祝耶誕節,就覺得好炫喔!無論如何都要完成。」

至少在截稿之前,限量200個,每個要價3,680 元的「聖蛋」禮盒,全數銷售一空,網站也推出「聖蛋」二號禮盒預購,肯定讓不看好的廠商跌破眼鏡。「現在消費者也會好奇,我們下一步是什麼,要給他們什麼驚喜。」黃匡鴻興奮的說。

曾和BAC有過兩次合作經驗,擅長時尚行銷的鎮金店公關經理朱曉蓓分析BAC品牌能快速竄紅,獲得消費者肯定的原因,在於「東西好吃,從包裝到店鋪調性一致,形象鮮明,大膽設計,有創意。」而且她認為BAC訴求有消費能力的OL,用創意滿足她們渴望「隨時隨地」幸福的可能,更是成功主因。

另外,黃湘怡也對BAC做事不馬虎的敬業態度印象深刻,「畢竟我們的要求很高,可能其他廠商以為『樣子』做到就好了,但是BAC不是『做到就好』,而是要『做到完美』,這種遇到困難卻不輕言放棄的處事態度,就很值得不少創業人學習。」

明星 Q&A

Q:創業資本?至今投入的成本?

代理時約400 萬元, 我自己300 萬元,一位好友投入100萬;自創品牌時創業資金約600 萬元,至今投入約1 千多萬元。

Q:創業最大的收穫?

就是認識這麼多有才華的同事。

QBAC未來的計畫?

明年會將重心放在網路行銷,暫時不會有新的展店計畫。有沒有影響你很深的人?除了父母,影響我最大的應該是上帝。(笑)祂讓我更懂得謙虛,用奉獻的心情去回饋社會。

Q:妳為什麼這麼愛笑?

聽牧師說,每一個小朋友1天會笑200多次,大人1天才笑4次,聽了讓我好驚訝。所以我希望自己能面帶微笑,帶給身邊的人多一些正面的能量。

Q:請用一句話形容巧克力。

深不可測。每撥開一層都有不同的驚喜,是所有甜食中最偉大的,因為只要一點點,就能讓人很開心。

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摘自:講義雜誌

 

紐約馬拉松賽中,運動員張文彥頭戴繡有中華民國國旗的帽子,一步步地向前邁出堅定的大步。觀賽者不分種族,全大聲的為他加油喝采。讓眾人感動的,不僅是張文彥堅持跑完全程的毅力,還有,因為他是一位全盲人士。媒體封他為「台灣阿甘」。除了跑步,張文彥也參加鐵人三項競賽、騎協力車,甚至登上玉山……二○○五年,他成立「台灣阿甘精神發展協會」,希望藉由體育活動,帶領更多身心障礙的朋友走出心靈的牢籠,跑向自信、光明多彩的生活。

 

 

張文彥一歲多學走路時,母親就發現他和其他孩子不一樣,走起路來步履蹣跚,時常撞牆;三歲時,擔任醫師的父親,診斷出張文彥罹患「視網膜色素病變」,視力將隨著年紀增長,一點一滴地流失。雖然視力不佳,但張文彥比同年齡的孩子更好動,爬樹、賽跑、打棒球樣樣都喜歡,曾模仿跳遠選手,不料一跳卻掉進糞坑裏;夏天偷偷打開水塔,跳到裏面游泳……當時他迷上中視的《大運動場》節目,深受節目中運動員的英姿吸引。他對父親發下豪語:「我長大要當運動員。」開明的父親鼓勵他:「那你一定要好好加油。」當時誰都沒想到,張文彥的這句話不只是孩子的童言童語,而在未來成為事實。「我做事都是『玩真的』,不『玩假的』」,談及這段往事,張文彥爽朗地笑著。

 

 

張文彥逐漸長大,視力幾乎完全喪失。他在教會遇到了生命中的貴人──筆名杏林子的劉俠女士。幾次會面後,劉俠開口邀請他管理伊甸基金會的一塊農地,雖然張文彥考量自己學歷、經歷後婉拒,但劉俠的邀約,卻宛若在他心中注入一劑強心針。「劉俠姐是一個無私的人,毫不吝嗇地對身邊的人釋放出愛。她的信任,對我而言是最大的鼓勵」,張文彥接受講義採訪時表示,「那一刻我才明白,只要願意嘗試,身心障礙的人也可以有更寬廣的出路。」

 

 

一九九○年,張文彥參加伊甸基金會「中醫病理按摩班」,在老師李家雄的號召下,第一次到陽明山竹子湖跑步,不料沒跑幾公里就氣喘吁吁,最後是走完全程。但這次馬拉松初體驗,讓張文彥從此上癮。因緣際會下,認識了馬拉松前輩劉文和,劉文和替他展開「魔鬼特訓」,要求他每天上下跑國家戲劇院斜坡幾十趟,也抓著繩圈,與他一起練跑,「不知道跌倒了幾次,」張文彥說。然而一切辛苦都有代價,張文彥逐漸跑出名號,陸續獲頒「十大傑出青年」與多種體育獎項。

 

 

九二一大地震發生後,張文彥從媒體聽到災區的慘況,救難隊無私的付出,更讓張文彥深受感動。跑步之餘,以按摩為主業的他,號召數名按摩師,到倒塌的東星大樓旁二十四小時輪班,替救難隊員免費按摩,「身障朋友也可以做公益」,張文彥說。爾後,他更從無到有,創立「台灣阿甘精神發展協會」,協會的宗旨之一,就是要推廣體育活動。「我在台灣各地與國外跑步,雖然看不到,但我能用耳朵聽、用鼻子聞,感受到不同的場地、氣候、人群,心中感覺非常暢快」。幾次長跑難忘的回憶,像遇到陌生民眾加油打氣,遞水送食物,還有學校師生、警察主動陪跑。張文彥因為跑步鼓舞了很多人。某次他遇到一位身心障礙者的母親,聽了他的故事後感動落淚,告訴張文彥:「看到你,感覺我的孩子或許也能闖出不一樣的人生。」

 

 

張文彥認為,雖然社會對身心障礙者的關注逐漸提升,但仍有許多進步空間。「許多優秀的身障運動員,比賽結束後為了生計,只能繼續按摩,心中的落寞,旁人難以體會」張文彥說,「許多視障朋友努力讀到大學,但畢業後職業的選擇卻很少,多半只能回到按摩業。他們的工作權應受到保障,有更多能發揮專長的舞台。」因此,協會努力的目標,是未來可以提供身心障礙朋友健全的工作輔導機制,更盼望政府機關、社會大眾能釋出更多元的工作機會。

 

 

「許多身心障礙的朋友,從小受到過度保護,不但無法學習獨立,心裏也因為缺乏自信,變得畏縮、害怕。但是,如果身心障礙者的身心得不到自由,那麼他的生命也會逐漸關閉」張文彥說,「所有身心障礙者,都應該相信自己,用行動證明自己,勇敢站出來,因為『天助自助者』,更盼望大家給與這群特殊的朋友更多關心,或投入志工行列,讓他們的『特殊』,也有機會成為『非凡』。」

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九二一大地震過後,我到災區去做了幾次演講,除了談到如何重新包裝南投,振興當地的觀光產業外。最重要的是,我覺得發生這樣的災難,人們最需要的是關懷,所以我想去跟災民們站在一起,鼓舞他們。

演講之後,有一位災區母親寫信給我,她說因為聽了我的演講,所以想看我的書,她去書店找到了,但站在那裡卻猶豫了。一隻手捧著書看,一隻手在口袋中掙扎著,那裡是一家人的生活費,買書是多麼奢侈的浪費。一次一次她走進書店,站著閱讀,然後離開,最後才靠著每日省下的一點點菜錢,終於買了書。(很久以後,新聞報導某家百貨公司門前,有一群為了搶買名牌包包的民眾竟然打架、踐踏,甚至送醫。

我突然想起在台灣地理中心曾經有一位母親,面對著殘破家園,她在生活糧食與精神糧食之間,躊躇又徘徊的身影……

她寫給我的信,字跡清秀,工工整整,足足有六七頁長,說著她自己的故事。

她說她先生是農專畢業的,她自己則是高中畢業,還有一雙兒女,一起經營家裡留下來的茶園,生活恬淡平實,不忮不求,她以為,生命應該會這樣好好的走下去。

沒想到夜裡的一場天搖地動,震碎了一切。她的房子全垮了,茶園灌溉用的水塔也倒了,更不堪的是整片茶園橫切裂開來一個地縫,一切都完了。什麼都沒有了。

不得已,他們只好到臨時搭建的組合屋住了半年。之後,政府撥放補助,於是他們想回到原來的地方從頭做起,重新再來。但當時補助錢不多,他們必須貸款,再跟朋友借了一些錢,才把房子蓋起來。原本在餐旅學校讀書的女兒,很懂事,因為經濟因素休學,到溪頭的米堤飯店打工,多少補貼一些家用。

心傷仍在,但他們很努力的一點一點縫合。正當一切似乎都有了新的希望,沒想到地震的餘悸猶存,颱風又來了。

○○一年的桃芝颱風,從花蓮秀姑巒溪登陸,橫掃花蓮後,越過中央山脈,一路撲向南投。連續六個小時的豪大雨,引發嚴重的土石流,瞬間吞沒了屋瓦房舍、農田林地,帶走兩百多條人命。

又是一夕之間,女兒打工的米堤飯店被巨大的土石流淹沒,接著他們重新蓋好的家又垮了。重建家園的夢又破了、碎了。什麼又都沒了,還留下債務。那天清晨,她看見她先生站在已經傾倒的家的後院。一個大男人眼淚一直掉一直掉,然後自己擦眼淚,手一擦,眼淚又掉了更多……。她在信中說,作為他的妻子,我真的不知道該怎麼安慰他。她說:「總裁,可不可以請你幫我寫封信給我先生,給他一些鼓勵。」這封信看得我熱淚盈眶,立刻就寫了回信。

我跟她的先生說:你或許是一個非常不幸的人,失去了家,失去了事業,失去了許多有形的財產,但是我卻也看到了你擁有許多有錢有勢的人都得不到的富有。

你擁有這樣一個懂事的女兒,願意為了家庭放棄學業;你更有一位這麼體貼的妻子,她如此關心你的感覺,深怕你無力振作,希望我來鼓勵你,希望帶給你希望與力量。

面對命運那樣無情摧殘的這對夫婦,我的信多麼卑微。

我們落榜、我們失戀,我們被上司構陷、被同儕排擠,我們志不得伸、我們一分努力得不到一分收穫,我們頹廢了、就要放棄了。但是我們不曾想過,有一家人被命運的手操弄著,在黑暗中連續兩次把根都拔除,那樣的挫折如何承受?就連對他們敞開心肺大喊一聲加油,都會被淹沒在滾滾的巨流中。我只能盡我的力量有時間便寫信,看到國外好的茶葉產品就寄給他們參考。

我沒有想像到的是,幾年的光陰過去,這家人展現了驚人的韌性,他們不但又一次重建了家園,也重建了茶園。在裂縫的土地上,長出了向陽的新茶。

不時我會收到他們寄來新採成的茶葉,這家人正朝著精緻產品的方向努力。

沏一壺茶,一心二葉在滾燙的水中緩緩舒展,我的心又一次熱了起來。

他們一定不知道,他們是我心目中的天使。

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「我人生的每個『零』都有個轉變:二十歲拍電影,三十歲時認清自己,四十歲有了結婚的打算,怎樣都不想拍電影。五十歲想追求文化藝術;未來六十歲,我想做個藝術家。」一年多前,林青霞在《聯合報》和美學大師蔣勳進行對談時,對她自己的人生有了這番規畫。 一年多後,三月二十一日,在作家龍應台的勸說下,過去三十幾年一直被報紙影劇版包圍的林青霞,做了人生第一場公開演講,試圖要以「文化人」的角色,跨越到文化版。

 第一次的演講,林青霞表現稍嫌生澀,在約四十分鐘的演講中,不斷地覺得自己「講得好乾」、「講得不好聽」;龍應台甚至在台上教她,把眼神定在遠方,像是那裡有一個人,望著他的眼睛,想像自己是在和他聊天。 說起來,龍應台這憑空想像的訣竅,不就像在演一場戲嗎?但即使拍過百部電影,林青霞終究沒能抓住其中奧妙。「我說了一個很爛的演講,真不好意思!」影后林青霞不會演戲了嗎?或者,是她還沒習慣自在地演出最真實的自己。 「我演自己演得最差!」這是她給自己這場演講的結論。

某種程度,也像是林青霞對自己下一階段的生命宣示:回歸本質,要演好最真實的自己。一則經過絢爛迷失、體驗真實、堆積智慧之後的真切宣示。 走出絢爛迷失 一九七二年的第一部處女作「窗外」,雖然沒有在台灣上映,但在香港造成風潮,林青霞一夕成名;第二部電影「雲飄飄」,在台灣開出四百萬元的票房,更讓她從此片約不斷。

曾經,她手上同時有六部戲在軋,「二秦二林」(秦漢、秦祥林、林青霞、林鳳嬌)主導了七○年代,林青霞在八年內,演了五十五部戲。 林青霞在一九八四年轉往香港發展,一直到九○年,拍了由三毛所寫的劇本「滾滾紅塵」。去年,她寫了一篇紀念三毛的文章時提到,當時三毛是把劇本一頁一頁地讀給她聽,當劇情需要音樂的時候,就播放音樂,讓她能掌握整齣戲想表達的情緒。這樣讀劇本的經驗讓林青霞難忘,也讓她拿到了生平惟一一座金馬獎女主角獎。

 一九九四年,林青霞嫁給當時有新台幣六百億元身價的香港富商邢李,自此林青霞很少做公開的演出,有關影劇版上的消息,多是她出席活動的報導,一出場總是光鮮亮麗,讓人難得一窺她的真實生活。 體驗生命真實 「我平常多半都待在家裡,有時會出門和朋友喝下午茶,不過大部分的時間都拿來陪女兒。有時會看看書、寫文章。」林青霞在接受《永遠的林青霞》(大塊文化出版)作者鐵屋彰子訪問,談到她嫁作人婦的生活體驗。「過去,我不知道怎麼過正常的日子,我從來沒有經驗。當年我才高中畢業,就連續拍二十幾年電影;而現在,我可以自由運用自己的時間,我很喜歡這種感覺。」 因為豪門將她和外界隔開了距離,讓她有時間學著當平凡的林青霞,這門體驗真實人生的課程,是在嫁入豪門之後才開始修習的。

 結婚至今十五年,這段期間,一直有人探詢林青霞復出的可能,她也曾希望它能是「遺憾減少了,慶幸增加了」即使曾經得過金馬獎,但林青霞仍沒有令自己滿意的代表作品,這是她的遺憾。 三十歲以前忙著拍浪漫的愛情文藝片,結果卻是自己一點也不認識自己;三十歲之後拍的電影類型多了,認清了自己的林青霞,對生活樣貌有多一點的不同體會;但這還不夠,四十歲的她走入家庭,認真地生活,也開始感受到無常的人生課題,需要更高的智慧才能面對。 堆積人生智慧 像是對自己和生活的不滿足,這不滿足不是來自物質財富,而是性靈上的空虛,林青霞從接近藝文和宗教上找到出口。

二○○○年,法鼓山聖嚴法師邀她坐禪三,當時的她覺得自己太計較,以為別人應該、理所當然地對她好,不僅自己不開心,也影響別人的情緒,於是她決定修行,皈依聖嚴法師。 這次的坐禪經驗,林青霞在聖嚴法師圓寂後,為文投搞到報社,她提到,「有幾句真言,在我生命裡面對最不可承受的痛時,因為用了它而順利過渡。」也就是聖嚴法師在世時經常提及的「面對它、接受它、處理它、放下它」。林青霞也曾在劉嘉玲經歷裸照事件時,用這四句話鼓勵她,度過人生低潮。 而藝文的接觸,更變成林青霞日常修行的功課。○五年,她專程每周從香港飛台灣聽蔣勳講《紅樓夢》,去年又跑到香港大學聽了一學期龍應台的寫作課;也找了香港作家金聖華學英文翻譯。

從追求自由到追求自在 林青霞喜歡寫作,題材有遊記、有生活感言,多的是過去拍戲的種種,○五年接受《明報周刊》的邀約開始寫專欄,她一度想用筆名,不想讓別人知道作者是她。因為她認為「林青霞」這三個字,是靠電影培養出來的,如果她要往另一個領域發展,應該就是用新的身分,做新的事情。她想挑戰自己,是不是還有新的能耐。 二十五、六歲時候的林青霞,因為受不了成名壓力而崩潰,遠赴美國休息。年輕時,因為逃離眾人的目光就覺得很自由;但過了五十歲的她,追求的是自在,她要克服的功課,正是她自己。...

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摘自:今周刊

台灣在一九九八那年,爆發本土型金融風暴,那一場衝擊,讓才剛要茁壯的富邦集團,狠狠跌了一跤,差一點爬不起來。

經過十年的生聚教訓,大家長蔡萬才親上火線督軍,兩子蔡明忠、蔡明興也從此記取經驗,勵精圖治;今年三月的《富比世》(Forbes)雜誌,蔡萬才家族以三十三億美元、相當於新台幣一千一百億元的身價,躍升成為台灣首富。

事隔十年,一種風暴卻造成兩種截然不同的結果。一次把富邦推向谷底,一次卻讓它攀上高峰,蔡家父子做了什麼?這家大多數讀者都不算陌生的金融集團,重新埋鍋造飯的歷程,相信一定可以給台灣社會帶來啟發。

祕密1 低調、保守/悄悄超越國泰 悄悄改寫歷史

儘管登上這個許多人夢寐以求的寶座,但家族成員面對「首富」的黃袍加身,非但沒有欣喜若狂,反而是全然不動聲色,甚至更為低調。

根據《今周刊》計算,在金融海嘯後,去年底富邦的集團市值首度超越國泰集團,這是台灣金融史上頭一遭,國泰集團被迫讓出金融龍頭寶座。截至三月二十日為止,富邦集團市值達三千四百多億元,比國泰集團的二千八百多億元整整多出六百億元,富邦從風暴中脫穎而出的態勢,也越來越清晰。

一家集團的市值,通常代表市場給予這個集團的真正「價值」,恐怕比首富的排名更具客觀性。事實證明,蔡萬才領銜的富邦集團正在悄悄改寫歷史。

祕密2 堅持、嚴格自我要求/面對總統、客戶的錯誤也不假辭色

然而富邦能夠脫穎而出,大家長蔡萬才絕對是靈魂人物。

蔡萬才畢業自台灣大學法律系,擁有台灣第一代企業家中少見的高學歷;也因此,在他身上流著法律人凡事堅持原則的血液。

富邦集團內部的高階主管一提起這位「總裁」,人人都知道,即使年高八十,蔡萬才的自我要求一直非常嚴格,只要他認為是對的事,一定堅持到底,絕不退讓,就算對方是總統也一樣。

二○○○年陳水扁當上總統後,請蔡萬才出任總統府資政,但○三年蔡萬才突然請辭,背後其實有一段故事。

由於當時的第一夫人吳淑珍的炒股風波,被媒體吵得沸沸揚揚。個性耿直的蔡萬才看不下去,就以總統府資政身分寫了一封信給總統陳水扁;他認為,吳淑珍身為第一夫人,不應該進出股市。

但這封信寄出後卻石沉大海,總統府毫無回應,蔡萬才因此覺得這個資政職務做得沒什麼意思,就乾脆辭職;他直接明確的法律人性格,可見一斑。

祕密3 強力管控風險/秉持寧可少賺、不要賠錢理念

蔡萬才的硬脾氣,不是只有用在公司經營,他教子嚴格也是業內聞名。即至今日,每周一中午,蔡萬才固定和兩個兒子進行午餐會報,兒子要把一周來的大事向爸爸報告。

因為這樣頻繁緊密的聯繫,讓富邦「鐵三角」(指蔡萬才父子三人)一直以來的溝通,始終無障礙。

至於由蔡萬才親自召開的主管會議,則是每半年召開一次,所有子公司副總以上層級都要參加。

富邦內部人士說,這麼多年來,「總裁」在每次會議上強調的主題,一定都緊抓著「風險控管」,顯然在記取上一次九八年金融風暴的慘痛教訓後,風控就成為他老人家心中最重要的事。

去年上半年,金融風暴還沒爆發之前,市場就有傳聞富邦銀已經提前警覺,開始緊縮台商的海外放款,與蔡萬才平日的耳提面命不無關係,也因此讓富邦縮小金融風暴的傷害。

祕密4 眼光準、出手重/緊盯目標 一出手必定使出全力

此外,蔡萬才堅持旗下事業不玩高槓桿遊戲,一來無論富邦金或台灣大,董監質押比都掛零(註:持股都沒有設定質押),可以說是金管會眼中的模範生;二來富邦要麼不出手,「要麼一定謀定而後動,股權絕對集中掌握。」

去年底幫富邦成功買下ING安泰人壽的摩根大通銀行台灣區負責人錢國維說,富邦這幾年其實一直在市場上「看壽險公司」,即使是這次最後出手買下的ING,也是兩年前就開始頻繁接觸,但最後都因故沒能成交。

沒想到,這次的沒能成交,卻讓富邦因禍得福,壽險公司龐大的投資部位曝險在這次風暴下,幾乎都傷痕累累,而空手的富邦卻反而低價買到ING安泰。

祕密5 因分家激起的鬥志/分到的國泰產險 是集團最小的一塊

一九七九年,由蔡萬春、蔡萬霖創辦的舊國泰集團分家,五兄弟中排行老四的蔡萬才只分到國泰產險(富邦產險的前身)、與國壽的一些股權。相對二哥蔡萬春這一脈分到國泰信託、租賃、國信食品、來來百貨等事業體,老三蔡萬霖分到國泰人壽、建設、國泰醫院等,只有蔡萬才的版圖最小。

至於為何做出等分不均的分配,據說與蔡萬才年齡最小,未曾參與創業,貢獻有限有關。分得少,讓蔡萬才必須比其他的哥哥們加倍努力,才能迎頭趕上。

一九八九年,恐怕也是蔡萬才人生中最關鍵的一年。

這一年股市大多頭,蔡萬才看準時機,決定與國泰集團做出清楚的切割,把手上一千六百多萬股的國壽股票全部賣掉;賣在國壽股價的歷史高點一千五百到一千八百元之間,為蔡萬才賺進至少二百億元的現金,也成為他手上最重要的「創業基金」。

祕密6 摔跤之後謹記教訓/沉潛養傷後 掌握三個跳升機會

但富邦銀並非一路挺進、毫無窒礙,一九九八年,讓富邦狠狠跌跤的本土型金融風暴爆發。

那一次,蔡萬才的兩個兒子蔡明忠、蔡明興一連踩了國揚、新巨群等幾個超級大地雷,幾乎要賠掉富邦銀半個資本額;蔡萬才震怒,甚至在員工面前重話訓誡兩個兒子,還把很多重要印鑑、房地契等,重新收回自己管理。

這一跤,讓原本就保守的蔡萬才更加謹慎小心。在老帥親自運籌帷幄下,往後十年,整個集團出現三次關鍵性的升級,每一次,都讓富邦實力倍增,十年之後,終於一舉坐上台灣首富寶座。

第一個階段讓富邦本業——金控的體質強化。

第二階段,則是富邦集團開啟全新的電信版圖。

尤其在金融風暴中,富邦集團電信版圖內,惟一上市的台灣大股價幾乎文風不動,完全沒跌,是集團總市值能夠勝過國泰的關鍵。

第三個階段,是富邦成功地在中國攻下灘頭堡。

祕密7 「不爭」的老二哲學/很多第二 集結起來就成為老大

這三階段的整頓,讓富邦完完全全改頭換面,從此版圖橫跨金融、電信、有線電視,從台灣到中國,相較其他競爭者,有了更完整的布局。

三十年前分家,蔡萬才「不爭」的老二哲學,直到今天,在富邦集團身上還是清晰可見。

有市場人士分析,富邦集團旗下的子公司幾乎都是市場老二;比壽險,即使吃進了ING安泰人壽,也還是比不上國壽的規模;比銀行,中國信託可能還是略勝一籌;比證券,元大證才是老大哥;比電信,中華電占盡優勢。但總分加起來,富邦集團無人出其右;這應是蔡萬才真正的致富密碼、勝出關鍵。...

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摘自:遠見雜誌

正當媒體仍為了中國安麗(Amway,中國翻譯為安利,以下統稱安麗)1萬3000名超級直銷商,到底能不能順利搭乘國際郵輪來台旅遊,炒得沸沸揚揚時,過完農曆年第一個上班日,上任還不到一個月的安麗大中華區行政總裁顏志榮,已經出現在安麗台北敦化北路辦公室,為中國直銷商的台灣之行預先開路。

 

「如果真的能成行,對兩岸是一件相當有意義的事,」儘管已經勝券在握,但說起話來慢條斯理、不疾不徐,臉上永遠掛著溫和笑容的顏志榮,總不讓人輕易看出他內心的起伏。

 

很難想像,眼前這個50歲、外表看起來像30歲出頭,身高190公分,外表挺拔,舉手投足頗有明星架勢的男子,背後竟領導了大中華區上百萬個業務員。

 

去年中港台三地業績平均成長25%,在金融海嘯餘威猶存的現在,顯得彌足珍貴。

 

事實上,顏志榮的出線,並不令人意外。過去,他是安麗全球副總裁、安麗(中國)董事長鄭李錦芬最得意的左右手,也是安麗(中國)行銷策略轉型最重要的推手。

 

15年前,身為馬來西亞籍華人的顏志榮,幾乎跟總部位於美國的安麗同一時間進入中國。

 

顏志榮記得,獵人頭公司找上當時仍在上海旁氏擔任技術經理的他,詢問他是否有意願到一家全球擁有200萬業務員的公司任職。

 

顏志榮的太太,也曾是馬來西亞安麗的直銷商之一,他一聽到對方的話,馬上意會這家公司就是安麗。在得知安麗是中方不介入經營的企業後,他立刻決定轉換跑道。

 

不一樣的使命

生產工程師竟能掌行銷大舵

顏志榮主修機械工程,轉到安麗之前,過去十幾年的職場生涯都和生產脫不了關係,是個典型的工程師。進入安麗的第一個工作,就是負責建立廣州的工廠,也是安麗在亞洲地區第一個生產基地。

 

照理說,生產背景出身的人,思考模式大多比較單一,因為產品愈簡單,愈容易生產,愈不容易出錯。但在下屬眼中,顏志榮卻是個創意十足的主管。

 

早在20年前,就和顏志榮在聯合利華當過同事的台灣安麗總經理陳惠雯就形容,顏志榮是一個迎接新觀念、願意改變的人。

 

只要到過安麗廣州工廠的人,幾乎都很難相信,這裡生產並供應了全中國安麗數以萬計的產品,因為這個廠區看起來就像是都市裡一個綠樹成蔭、花木掩映的花園。

 

顏志榮對於這個1990年代初中國最先進的工廠,在產品品質的提高方面,也有自己獨特的一套。

 

很多人問顏志榮,「中國人工這麼便宜,為什麼不多用一點人力,偏偏花這麼多錢在提高設備上?」顏志榮總是回答他們,「哪個部分容易影響產品品質,就把它做成自動化;哪個部分不會影響品質,就用人來完成。」

 

身為美國安麗的海外市場之一,本該和所有市場一樣,延用總部的配方和包裝,但顏志榮就是有辦法說服美國總部,針對中國市場的需求,改良營養品錠片盒,好防止濕氣滲入,這個設計還獲得專利權。

 

面對艱困市場的特異拔擢

即使去年中國安麗年營收達到25億美元,連續五年成為安麗全球最大的市場,但就連創辦人都不得不承認,進入中國,是一條坎坷的道路。

 

安麗大中華區副總裁暨台灣安麗總裁劉明雄分析,安麗進入中國初期,面臨太多問題,包括消費者不認同、政策搖擺等。

 

特別是1988年,中國政府頒布直銷禁令後,當時安麗進入中國不過三年,一夜之間,安麗在中國的30多家分公司、上千名員工全停下工作,廣州的工廠也被迫停產,負面影響擴散到消費者心中。

 

但就在這一年,安麗中國開始嘗試轉型,不斷改變策略,創立了直銷、店銷和經銷三管齊下的多元化做法,在一些直銷業者紛紛揚言退出之際,守住中國這塊陣地。

 

如果說人稱「鄭太」的鄭李錦芬,是中國安麗轉型之路的方向制定者,那麼顏志榮就是扮演讓安麗的品牌與產品,更容易被中國消費者接受的重要角色。

 

2001年,中國安麗掌門人鄭李錦芬看中顏志榮在生產創意上的帶動,拔擢他為大中華區副總裁,負責他從沒涉獵過的市場行銷。

 

不一樣的策略

援引零售戰略 搶中國人眼光

過去安麗在全球的運作模式,都是透過口碑行銷。不過,善於觀察的顏志榮發現,很多中國消費者都認為安麗產品品質好,但價格很貴;而且中國人仍是個相當相信廣告的民族。

 

在獅子座、勇於冒險的性格趨使下,顏志榮找來被喻為中國跳水皇后的伏明霞代言安麗營養品紐崔萊,破天荒在直銷業做起了廣告。

 

「透過廣告,可提升消費者對安麗產品的印象,減少直銷商介紹產品所耗費的時間,」顏志榮說。

 

伏明霞後,安麗又啟用了田亮、劉翔以及中國體操隊擔任代言人。這樣的創舉,獲得中國消費者的認可,紐崔萊成為中國營養保健食品的第一品牌,14.5%的市占也遙遙領先第二名的2%。

 

為了趁勝追擊,安麗(中國)也開始投入與兒童、環保公益活動,以及像《歌劇魅影》等藝術活動的贊助,讓安麗的知名度在中國如日中天。

 

「品牌的建立絕不是單方面,不管是廣告、贊助或活動,統統都要做,才能傳遞給消費者正確的訊息,」顏志榮說起話來,儼然是個行銷老手。

 

不過說穿了,中國安麗這招,是20年前零售業就開始使用的老梗,但在直銷業,卻是人人死守的禁忌。而這一步,則堪稱是中國市場行銷的經典,甚至成為安麗進入其他新興市場的「聖經」。

 

「不只是新興市場,對於像歐美、台日等成熟市場,中國經驗也相當值得借鏡,」陳惠雯強調,過去被認為的輸入國,現在已成為直銷新理念的輸出地。

 

嘗到甜頭之後,中國安麗一直把品牌塑造當成第一要務,即使面臨金融海嘯,今年在品牌推廣的預算投入,也不會比去年縮減。

 

堅持信念 用實力爭研發主導

台灣安麗行銷處長江季蓬觀察,在她印象當中,中國安麗在建立品牌上開始比較具體的動作,應該是在顏志榮接管行銷部門之後。

 

究竟顏志榮如何掌控幾乎是安麗東半球2∕3地區的行銷策略?

 

顏志榮笑著說,找到一個比他還會管理生產部門的主管,全權交給他,再到行銷部門建立一個團隊,多聽,就可以對市場相當瞭解。

 

相較於顏志榮的輕描淡寫,江季蓬反倒認為,英文名字叫Gan、被員工膩稱為阿甘的顏志榮,肯定下過一番苦功。

 

她記得,第一次和顏志榮開會,主題是關於女性化妝品,她本來以為男性會對化妝品興致缺缺,沒想到顏志榮卻侃侃而談,還提醒一群女性主管,消費者對包裝、香味及質地的要求。

 

身處產銷合一的中國市場,顏志榮的生產背景,也有助於中國安麗在產品開發的源頭,就與消費者需求緊密結合。

 

舉例來說,三、四年前,顏志榮觀察中國一胎化的結果,大人相當願意花錢在小孩身上,再加上暢銷商品高蛋白粉的靈感,於是向總部提議,開發兒童專屬的高蛋白粉。

 

一開始,美國總部相當質疑,可是顏志榮不放棄,動用各種調查資源說服總部,果然大受歡迎,去年兒童高蛋白粉的業績,就占了中國安麗營收的5%。

 

早在2003年之前,顏志榮就深知中國人與老外不同的需求,積極爭取在中國設立研發中心。

 

一向把研發視為最高機密的美國總部,當然不肯放手,顏志榮就先研發一、兩項產品,證明中國人的能力,終於獲得首肯,讓研發中心在上海落戶,成為美國之外的第一個研發基地。

 

目前,上海研發中心已為中國消費者量身訂作超過140種商品,「美國總部甚至還想引用中國獨創的技術,製成商品推廣到全世界,」顏志榮得意地說。

 

一次又一次,就如同電影《阿甘正傳》般堅定信念,中國安麗的阿甘也在他不熟悉的領域,獲得意想不到的成功。

 

不一樣的視野

不怕下屬強 但比下屬看更遠

顏志榮也是一個非常具有前瞻性想法的人。

 

本以為對顏志榮來說,1988年頒布直銷禁令時,應是他進入中國安麗15年最具挑戰的時光。沒想到顏志榮回答,「應該是2004年。」

 

攤開中國安麗的歷年營收一看,2004年的營收,從10億美元倍數成長為20億美元,心想有什麼好擔心的呢?

 

「業績好不一定是好,」顏志榮分析,一方面他要擔心基礎建設、人力培育跟不上業績;同時也擔心太快成長是否是泡沫的開始。

 

當時顏志榮的首要之務是建立團隊。重視人才的鄭李錦芬,對高階主管的評價,並非本身的表現,而是直屬員工對業務的熟練度。

 

受到鄭李錦芬的影響,顏志榮拚了命地吸引好人才,不怕找的人好過自己。他的想法是,一個高階主管不能天天救火,「必須有人協助執行平日的業務,你才有餘力思考五年、十年後的大方向。」

 

顏志榮謙虛地說,自己看未來、不看現在的遠見,也是源自安麗企業文化的感染。

 

他回想,頒布直銷禁令後一年,安麗美國創辦人之一理查.狄維士(Rich Devos)到廣州參觀工廠,當時中國安麗的業績從2億美元驟降到8000萬美元,生產線已經停擺,工人準備辭退,整個工廠迷漫著一股低氣壓。

 

跟著顏志榮走出工廠的狄維士,看著對面家樂氏的空地,平心靜氣地告訴顏志榮,「那塊地以後會是我們的。」

 

顏志榮不諱言,當時他直覺創辦人一定在開玩笑,怎麼可能在如此低迷的時刻,還想著要擴建?

 

沒想到,後來中國安麗擴張的程度出乎意料,當生產線不敷使用,顏志榮第一個想法,就是買下對面家樂氏那塊地,「現在真的屬於我們的了」。

 

大三通 為成熟台灣掀新波瀾

剛接下中港台業務的顏志榮,其實對台灣並不陌生。20年前,他就曾因為工作之故,在中壢住過三年,就連現在一口標準的國語,也是在台灣練就的功夫。

 

隨著兩岸大三通,未來雙方互動勢必更為密切,不過顏志榮也坦承,中國為華人量身開發的產品,仍然無法支援台灣的產品線,因為生產線光應付中國業務的成長,就已經供不應求,而且礙於法令,即使台灣直銷商躍躍欲試,還是無法正式到中國進行直銷事業。

 

因此初期兩岸之間還是以員工的交流為主,像是1月中旬,中國安麗就已經派總監以上的高階管理團隊,到台灣進行交流,「台灣安麗總部對於直銷商的瞭解和服務,相當值得中國學習,」顏志榮說。

 

顏志榮目前最想做的事,就是把中國獨創的創新平台帶到香港和台灣。

 

去年7月開始,顏志榮在中國安麗內部網站一手建立了一個創新平台,任何員工都可以上網,針對市場觀察、產品開發、行銷方式,甚至如何可以更容易接觸到消費者,發表他們的創意想法。

 

「這個創新平台最主要目的,就是讓每個員工習慣往創新的文化靠攏,回到平常的工作環境,也會更有創意,」顏志榮認為,創新不能只有單一,必須有更多地方一起參與,而和中國同文同種的台灣和香港,再恰當不過。

 

這位創意無限、勇敢冒險的阿甘,已經準備把中國安麗的創新模式延燒到台灣。究竟能為超過20年的成熟台灣直銷市場,掀起什麼新波瀾?大家都拭目以待。

 

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摘自: Cheers雜誌

初見簡媜,精神奕奕的信步走來,一如溫暖的春陽。涼亭下,鳥鳴間,言談亦師亦友,簡媜,一如她的文字,充滿人情的美好與真誠。 
 
特別在這個景氣蕭條的年代,格外需要重建內心的秩序,作家簡媜本身,就具有這股安定人心的神奇力量。 
 
讀過她的作品、知悉她的坎坷身世,面對眼前這位亦剛亦柔的率性作家,更不禁好奇她面對困境、自我癒療的本事從何而來? 
 
簡媜說,在清貧環境中長大,有時反而是一種特殊歷練。「生命充滿奇遇,撐住了,一葉扁舟也會抵達風平浪靜、草長蔭濃的岸。」 
 
成長於宜蘭鄉下,13歲時簡媜從事魚販的父親意外車禍身故,身為長女的她被迫提前告別童年。爾後不論是「習於饑餓、頂戴暴雨」的度過苦悶青春,或是考上大學如願進入「稿紙國度」,努力卸除年少哀傷,「在清苦之中全神貫注航向夢土。」面對困境,她都不曾放棄自己。

該切割時就當機立斷,何須眷戀

哲學家歌德的一句話,是她的座右銘──「我有敢於入世的膽量,下界的苦我要一概承擔。」
這份膽識,帶著她走過一段段不一樣的人生風景。 
 
年輕時的簡媜,曾經在職場上被一個老闆羞辱、還被另一個老闆開除過。兩段不愉快的經驗,她學會快速處理自己的情緒,讓心智壯大,並且看清楚自己的人生選擇。 
 
第一次是她初出茅蘆時,老闆聽信其他同事對她的惡意中傷而當面辱罵她。身為長女,當時又要負擔家裡經濟,為保住工作,她只好吞、只好忍,滿腹委屈的衝到廁所,哭了一頓後,還是理智的回到工作崗位。 
 
第二次則是由於她要結婚生子,老闆同時也是創業夥伴,認為她無法再像單身時一樣每天工作十多個小時,召集董事會後便做出開除她的決定。這回她羽翼已豐,決心當專職作家,便毫不眷戀的離開,與創業夥伴的友誼也隨之畫下句點。 
 
「我個性有一部份是帶刀的,我覺得我要切割、要砍的時候,當機立斷。刀一切,就沒有原不原諒、在不在意的問題,它已經不佔你任何容量了。」 
 
這種帶刀的性格,使她面對問題時決策果斷,不把時間浪費在抱怨上。

給自己一個儀式,忘掉傷痕

「抱怨來自於內心一直寵愛著的78歲小女孩或小男生,他已經可以分辨得與失,但還不能解決問題,而且會坐在地上踢著腿哭。」 
 
簡媜一語中的,道出人性的通病,抱怨的情緒往往源於「自己內心某些陰暗的角落」,如果情緒來時想摔桌子,謾罵別人,要自我分析、控管為什麼有這樣的情緒。 
 
她自己會選擇夜深人靜,或是一個人散步時思考:「弄清楚每一道傷痕,問自己要忘掉還是繼續更深刻的記憶它?如果要更深刻的記憶它,就要付出更大代價。如果要忘掉它,那給自己一個儀式吧!去買一盆花,等到那盆花完全枯萎時,告訴自己那道傷痕也完全消失了。」簡媜比喻:傷痕就像烏鴉一樣,總有一天要把莊園的門打開,讓烏鴉飛出去。 
 
採訪結束前,簡媜淡淡地說:「今年是牛年,就學做牛吧!牛低頭只見耕耘,抬頭只見平安,緩慢而平安,就用這種態度去面對工作與生活。」 
 
一席話讓人心中的力量油然而生,涼亭外的春陽燦爛依舊,人生智慧的花朵更留待細細品味。

簡媜看人生

.人的一生就像是一條線,就算沒有能力去串珍珠瑪瑙,就串點花瓣吧!去串人情的美好、串美好的事物。
.我所結交的朋友,沒有一個是有錢人,也沒有人當官。權跟祿,不是這一生當中可以吸引我的。
.我這輩子沒有變成一個出版界的總經理不後悔,沒有成為認真努力的作家才會遺憾。
.要面對你的嫉妒,嫉妒其實是濾過性病毒,人不要養著嫉妒,最後會把你自己搞垮。
.經過人生的閱歷後,還能保留住善良的人,即使難免吃虧、上當,甚至被打擊,可是上天會帶著他,找到允諾之地。這個世界就是靠善良的人,發出像螢火蟲一樣的光芒,繼續運作。

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摘自π型人職場必勝成功術

 

郭台銘說:「一步落後,步步落後;一招領先,招招領先。」
π
型策略,讓你比別人先跨出一大步,比別人先身懷一高招。

王永慶的經營哲學

你聽過經營之神王永慶白手起家的傳奇故事嗎?

只有小學學歷的他開過米店、磚窯廠、木材廠,後來進入塑膠產業,建立石化王國,並大幅拓展經營版圖,集團事業橫跨塑膠、紡織、電子、石化、運輸、醫療、教育等領域,員工總數將近十萬人,總資產達兩兆元以上,成為台灣最大的民營企業集團。

一生刻苦奮鬥的王永慶,直到辭世前一天都還在工作。

他以九十二歲高齡,仍堅持親赴美國視察公司業務。三娘李寶珠擔心他的身體,問他是否非去不可?他不悅地說:「說要去,當然就是要去的!」結果還是去了美國。

他在美國公司開完會,確立重要目標後,邀請高階主管到家中聚餐。心情很好的他,與大家聊得賓主盡歡,喝點小酒後即上床就寢,沒想到就此一覺不醒,與世長辭。

王永慶常說:「人生是來旅行的。」他期勉自己能做多少事,就盡力去做。他自己也真的工作至人生的最後一刻。

打敗不景氣的瘦鵝理論

二次大戰期間,王永慶注意到,鄉下人家飼養的鵝都異常瘦弱,故賣相不佳。腦筋動得很快的他,開始低價收購這些瘦鵝,利用農民棄置不用的菜根與粗葉,混合從碾米廠購入的碎米與稻穀,調配成高營養的飼料。結果他成功地將原本只有兩斤重的瘦鵝,養成七、八斤重的肥鵝,出售之後,獲得豐厚利潤,為他賺得第一桶金,累積日後創業的資本。

在養鵝的過程中,他體悟出一個重要的「瘦鵝理論」:

忍耐等機會人在失意時,不該懷憂喪志,須像瘦鵝般忍耐飢餓。只要熬過難關,一旦機會降臨,即可像瘦鵝迅速長成大胖鵝。

成功靠方法鵝不是天生就瘦。鵝之所以會瘦,是因為飼養方法錯誤;鵝之所以會胖,是因為飼養方法正確。想成功必須努力,但是好的方法亦是不可或缺。

在不景氣的年代,無論是幸運地擁有工作的上班族,或是焦慮地正在謀職的待業者,王永慶的瘦鵝理論,都是激勵大家勇於面對挑戰的一股正向力量。

 

I型人及π型人的差異

以王永慶的瘦鵝理論來比較I型人與π型人的差異。

I型人

在等待機會的期間,只能忍耐一倍的負荷。環境壓力可能大過自身足以承受的上限。

只有一技之長,也只有一套方法,當該產業景氣嚴重衰退,或該領域人才過剩時,會面臨失業的風險,淪為一生都沒有機會長胖的瘦鵝。

π型人

可忍耐兩倍的負荷,以等待遲來的機會,如同瘦鵝在飢餓中咬牙苦撐。儘管周遭戰友都相繼倒下,自己猶能堅持到底,在黑暗中等待黎明。

具有雙技之長,有兩套因應對策,自然能夠順應環境變遷及時代潮流,調整工作項目及職業類別。只要有正確的覓食技巧,熬過苦難後,即可成為眾人欽羨的胖鵝。


職場上的老將或許慣於以單腳站立,長久以來,忘了伸出另一隻腳的重要性。

職場上的新兵或許也誤以為單腳站立即可,忽略了鍛鍊另一隻腳的必要性。

倘若你希望戰勝不景氣的大環境,請勇敢地伸出另一隻腳。

倘若你希望熬過此波就業市場寒冬,也請趁早在尚未倒下前,積極鍛鍊另一隻腳。

寒冬,終將過去。

埋在地底的種子,歷經酷寒的考驗猶能存活者,當徐徐春風吹起時,將綻放出芬芳美麗的花朵。

如同王永慶所說的:「人生是來旅行的。」是在四季中旅行

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摘自:天下雜誌

三十六歲,獅子座,電影製片人。賣過靈骨塔,拉過保險,現在看到報紙人事版還餘悸猶存。受到楊德昌與陳國富的啟蒙,「小魏」固執地,「散盡家財」地,拍片。在他手下,霧社事件中的莫那魯道,還原了原住民的驕傲。挫折數不盡,但他說,「我有一種憨膽,不怕死,這是我最大的不同。」

山嵐飄渺的幽谷中,潺潺的溪水流過,神色堅毅的莫那魯道站在山頂,肩上架著獵槍,身後是被風吹得颯颯作響的紅色披風,及跨越天空的一抹彩虹。

一場MTV 

豁下十年命 短短五分鐘的影片,這是導演魏德聖的「賽德克巴萊」,泰雅語意思是「真正的人」。 為了這部影片,魏德聖賭上自己的青春,花了二百五十萬,揹著八十萬的負債,拍一個山裡的故事,一個被人遺忘的驕傲。

「我只是想講一個故事,故事說完,我就走,」魏德聖說。 在這之前,魏德聖沒有任何電影相關背景。遠東工專電機系畢業後,魏德聖當兵時認識一個世新的同袍,放假拉著他去看MTV,這一拉卻把魏德聖拉進電影的世界中,陷在十年的電影時光裡。

退伍後,魏德聖並不清楚自己要做什麼,只知道自己對電機沒有興趣,電影讓魏德聖有一個夢。「就像你在大海裡抓到一根浮木,雖然不夠支撐你,但你怎樣也不肯放了,」魏德聖形容當時的心情。

當時的魏德聖一心想打入電影圈。他寄上百張履歷表,每天在家等電話,二到三年的時間,都在圈報紙人事版,從最高的月入幾萬,圈到搬貨、倉庫管理,送報紙、牛奶。「我現在看到報紙人事版,心裡還會害怕緊張,那種感覺實在太不舒服了,」魏德聖苦笑著說。

後來魏德聖看到報紙在徵演員訓練班,花了一萬塊報名。那時的演員訓練班,其實就是臨演公司,學不到什麼真正的東西。有次來了個連續劇導演,要組一個動腦小組,請他們貢獻點子。

魏德聖說到當時的情形,「大家都很混,可是我很認真在想這些問題。」當時公司只有二個員工,從場佈、道具、製作助理、買便當,魏德聖一個人要做六個人的工作。但是到了這次,魏德聖算是入了電影這個圈子。「當時我才真正後悔得要命,」魏德聖說道,「這個環境會讓你想說,我千方百計進這行幹什麼,花那麼多時間入門,鬧家庭革命來台北,就為了一個愚笨的夢想,付出那麼多,弄得滿身傷。」

沒有退路,魏德聖只好往前衝。「拍片其實很辛苦,累得要命,但是影片完成的成就感,就像一個小小的甜頭,一次又一次,讓你捨不得離開,」魏德聖笑得複雜。 之後又跟拍幾部電視連續劇,魏德聖才遇到了一個真正引他入行的人-「麻將」的導演楊德昌。

「楊德昌讓我看到一種精神,」魏德聖認為。 當時在楊德昌底下工作,魏德聖其實是抱怨連連。因為楊德昌是有名的脾氣不好,經常脾氣一來,就開始發飆,幾乎所有人都領教過他高標準的要求,及直接的個性。

楊德昌教堅持 陳國富教放手  

楊德昌拍「麻將」時,可以為了一個鏡頭耗上四天,拍到所有的人都在祈禱,不要再出差錯。魏德聖事後回想,「楊德昌給我很大的啟發,他是一個真正的藝術家,所以你在做一些事時,也會有一些堅持,會知道什麼叫不能妥協。」

「雙瞳」的導演陳國富則教會了魏德聖,什麼是放手。

當時魏德聖以「七月天」入選純十六影展和台北電影節,陳國富看過「七月天」後,就找來魏德聖,擔任「雙瞳」的副導,讓魏德聖有機會接觸到好萊塢的製作方式,陳國富也願意放手,讓魏德聖去磨自己的本事。

「我們應該放大我們自己的格局,不要以為做不到,真的做不到再來變,」魏德聖說。 魏德聖把早就寫好的「賽德克巴萊」劇本,重新找出來。「賽德克巴萊」是一九九七年時,魏德聖無意間在電視新聞,看到幾位原住民,在雄偉的政府機關前抗議。

「他們看起來那麼剽悍,小腿的肌肉糾結,但在都市裡,他們卻是如此渺小無力,」魏德聖說。 強烈的對比震撼,促使魏德聖思考,什麼讓原住民失去本有的驕傲? 魏德聖在歷史中找到了答案。在霧社事件的莫那魯道身上,看到一個族群的臉譜,一種對族群的驕傲,泰雅族乾淨俐落的形象,讓魏德聖有另一種想法「一般人只在傳統的公式,去看這個題材,而不願意從另一個角度去觀看,有沒有可能創造一個新的公式?」魏德聖想。魏德聖以莫那魯道的生平,與霧社事件為背景,以史詩風格呈現,做為一個「賽德克巴萊」──真正的人,是何等重要的事,原住民族群如何靠著信仰與祖靈的庇護,堅強又驕傲地生存下去。

到底要證明幾次 別人才會相信我?

拍攝「賽德克巴萊」預估費用二億元。所有的人都跟魏德聖說,「你不可能做到。」魏德聖花二百五十萬,拍了一個短片,告訴大家他可以做到。做到之後,許多人跟魏德聖說,「你拍完了會賣不出去,這個題材沒人要買。」

魏德聖有些無奈,「我常常在想,到底我要證明幾次,別人才會相信我?」「但我不想待在同一個地方,我要往山頂的方向走,」魏德聖指著遠方。 魏德聖可以待在台南,做安定的電機工作,他也可以選擇,當上連續劇導演,固定接片,或者當一個電影導演,拍幾百萬的劇情短片。魏德聖偏要做一個遙遠的夢,到達一個目的地之後,又看著下一個遠方。

朋友常說魏德聖是瘋子,但當魏德聖把那五分鐘的短片拿回去放時,那些還在剪接室做助理的朋友,不約而同地說,小魏都在拍這個了,我們還在這做什麼?他們也開始覺得要做一些關於自己夢想的事。「跟同輩比起來,我最大的不同,就是我有一種憨膽,不怕死,」魏德聖笑著說,「我很有信心,也一樣會害怕。但只要一個人有夢想,就會忍受很多狗屁倒灶的事。」

因為資金的關係,「賽德克巴萊」還不知能不能成功開拍,但魏德聖沒有後悔。「因為想講一個故事,所以我練習當一個導演,去執行一個夢想,這是一股衝動,也是一種動力,」魏德聖灑脫地說。

 

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摘自: Cheers雜誌

時裝設計師竇騰璜

竇騰璜跟張李玉菁,一直是國內時裝設計師中的超人氣品牌,這對各具特色卻又默契十足的拍檔,最擅長把對立、矛盾的元素組合出令人驚豔的美感與率性,難怪許多時尚名人都是「STEPHANE DOUCHANGLEE YUGIN」(兩人以英文名字組合為品牌名)的忠實愛好者。

只從成績面來看,會覺得竇騰璜天生就該走時裝設計這條路。實踐家專服裝設計科畢業前,他就奪得中華民國第四屆服裝設計新人獎第一名,畢業後進入設計公司當品牌設計師,又立刻代表台灣到巴黎參加法國國際年輕設計師競賽,年紀輕輕就嶄露頭角。

但仔細聊起來才發現,背後其實也是一連串選擇、堅持跟奮鬥組成的軌跡。因為始終沒放棄,反而讓他獨樹一幟,建立自己的風格。

竇騰璜常常談流行、談趨勢,卻很少談自己,這次難得跟《Cheers》雜誌分享他一路走來的成長歷程。

我媽媽是女裝裁縫師,也開班授徒,我們家有很多她買的日本服裝雜誌,或客人帶來的流行書,像早期的《VOGUE》雜誌。從小接觸這些,我5歲就會做洋娃娃的衣服,對我來講,那是很自然的動作。

開始學服裝以後才發現,我小時候照書上版型做的洋娃娃衣服,竟然是川久保玲在1970年代末期到1980年代初推出的乞丐裝,滿好玩的(笑)。

過年時,我媽媽會幫我做衣服,我也會自己指定款式,甚至要求縫線要配什麼色,我媽媽跟阿姨們都覺得我是很奇怪的小孩,那時候我就是個異類。

當時男孩子都是念電機與電子,我也搭上那班列車,念了台中高工。雖然成績也有80幾分,但我看到同學因為做的是自己有興趣的事,成就都比我高,我覺得再這樣下去不行,應該不能往那條路走。

本來我不知道有實踐,也不知道有三專,只知道輔大織品。是陪一個很好的朋友在大學聯考落榜後買三專簡章,翻一翻發現有實踐,我才開始念歷史地理。後來我就自己到台北來念書,半工半讀。

把手上要做的做好,不必求第一

一開始家裡也不以為然,但我自己滿有主見。那個年代,男生織毛線,或抱一個模特兒人頭去坐公車,是滿奇怪的。實踐一年級入學時,男生只佔三分之一,到二年級有些人會去重考、轉系,留下來更少。

我完全靠自己過生活,一年級時,下課就去打工,有時候打工太累,早上有些課也不見得會去。但二年級時,老師用抽籤決定班上誰能去看fashion秀,我拿到其中一張邀請卡,看完後發現時裝跟我想像的不大一樣,充滿了感動。

我覺得不該再花太多時間打工。剛好二年級要去校外實習,我自己跟老師們沒有很深的關係,不容易靠老師介紹,如果我有自己的作品,就可以拿作品自我推薦。所以我去參加新人獎,因為至少有專業模特兒穿上我做的衣服,照片效果比較好。

我的工作哲學很簡單,就是把每件事做好,但也不至於一定要成為最頂尖的某個人。就像我參加新人獎,對自己的期許是絕對不會當最後一名,因為太沒面子(笑),但也不會說我一定要第一名。我不會給自己這麼大的壓力。不過,不管什麼時候,我永遠會把手上可掌握的部份發揮最大效益,把它做到最好。

在我前一屆得到第一名的學長,他家很有錢,我記得他參賽用的是歐洲布料,還特別請ICI(得利塗料)的工程師調他要的顏色。到我的時候,我能拿到的素材很有限,但我習慣從我能選的當中選出最好的,再加上我賦予它的生命。所以我買了一塊毛料針織布,加了鋪棉,表面又蓋上網子……,後來評審說明得獎原因,就是我能把一種布料做出5種質感。

克服所有的問號

成立品牌是很偶然的機會。1994年,我當兵回來,幫衣蝶設計制服,因為衣蝶招商有點困難,我提議可以像國外一樣,有個新空間留給國內設計師創作。既然招商不是太順利,他們很快就同意了。於是我們開始做衣服販售。

一開始做的,還是大家想得到、中國設計師做的東西,像旗袍領的中國式禮服。只是做了一年後,我覺得手上設計的這些是我們自己不會穿的,工作中反而累積出愈來愈多問號,後來就決定推出比較年輕、易於搭配組合、比較有個性的作品。

我跟張李是同班同學,接受的訓練同步,但一個是男的,一個是女的,自然有不同的看法。我們不排斥這些不同,一起創業時就把這兩樣融合在一起。現在你會發現,流行就是融合對立、衝突的各種元素,可是在我們剛開始做的時候,還沒有人這樣做。

過程中有很多不順遂,但我面對問題的態度是克服它。克服了,問題自然不存在;無法克服,山不轉路轉,困難點往往就是型塑你跟別人不同風格的轉捩點。

就像5年前,國內設計師還是票房毒藥,很多百貨都決定要刪減國內品牌,引進更多國外品牌。我們的業績不錯,有很多百貨希望找我們去配合,但它規定你不能有任何裝潢,像流動攤販一樣,我不大能接受,所以我開了自己的店。

5年過後,發現自己的店經營得還不錯,大家也看到了我的風格。但剛開時我自己也充滿了疑問,只是既然決定做,只能把它做好。現在大家會說我地點選得好,但當時可能覺得它很快就會倒吧(笑)!

永遠在生活對時尚保持好奇

我在部落格上對自己的介紹是:我是一個對時尚好奇的設計師,而不是很懂時尚的人。設計必須「被需要」,只要用心去生活、去體驗生活中小小的訊息,就會有某種嗅覺,知道現在需要什麼,只是我們藉由服裝表現。

在這個行業能屹立不搖的關鍵,簡而言之就是把每件事做好。讓你的優點被別人看到,而不是缺點。就像我覺得我不善於跟百貨樓管應酬,就不要偽裝成社交名人或業務高手,去跟賣場的人交際。我喜歡裝置藝術跟建築,更重視把自己的fashion show做好,在有限的預算中發揮最大效果。

我昨天去一個賣場,看到一句話:「風格是最簡單的陳述。」我在這方面擅長,就把這方面做好,它自然而然能幫我講很多話。所以,做一個好設計師的條件,就忠於自我吧!

竇騰璜,知名服裝設計師。

實踐家專服裝設計科畢業(現為實踐大學服裝設計學系)。

1991年獲得中華民國第四屆服裝設計新人獎。

1995年與設計師拍檔張李玉菁於衣蝶百貨推出個人商品。

2000年並獲《VOGUE》雜誌選為年度10大穿著人士。

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我讓我與你分享一段小故事,或許在這個階段,可以很實際地幫助你我走出目前的困境。

 

一九七六年的冬天,當時我十九歲,在休士頓太空總署的大空梭實驗室裡工作,同時也在總署旁邊的休士頓大學主修電腦。縱然忙於學校、睡眠與工作之間,這幾乎佔據了我一天二十四小時的全部時間,但只要有多餘的一分鐘,我總是會把所有的精力放在我的音樂創作上。

 

我知道寫歌詞不是我的專長,所以在這段日子裡,我處處尋找一位善寫歌詞的搭檔,與我一起合作創作。我認識了一位朋友,她的名字叫凡內芮(Valerie Johnson)。

 

自從二十多年前離開德州後,就再也沒聽過她的消息,但是她卻在我事業的起步時,給了我最大的鼓勵。

 

僅十九歲的凡內芮在德州的詩詞比賽中,不知得過多少獎牌。她的寫作總是讓我愛不釋手,當時我們的確合寫了許多很好的作品,一直到今天,我仍然認為這些作品充滿了特色與創意。

 

一個星期六的週末,凡內芮又熱情地邀請我至她家的牧場烤肉。她的家族是德州有名的石油大亨,擁有龐大的牧場。她的家庭踓然極為富有,但她的穿著、所開的車,與她謙卑誠懇待人的態度,更讓我加倍地打從心底佩服她。

 

凡內芮知道我對音樂的執著。然而,面對那遙遠的音樂界及整個美國陌生的唱片市場,我們一點管道都沒有。此時,我們兩個人坐在德州的鄉下,我們哪知道下一步該加何走。突然間,她冒出了一句話:Visualize What you are doing in 5 years?﹙想像你五年後在做什麼?﹚

 

我愣了一下。她轉過身來,手指著我說:「嘿!告訴我,你心目中『最希望』五年後的你在做什麼,你那個時候的生活是一個什麼樣子?

 

我還來不及回答,她又搶著說:「別急,你先仔細想想,完全想好,確定後再說出來。」我沉思了幾分鐘,開始告訴她:

 

第一:五年後我希望能有一張很受歡迎的唱片在市場上發行,可以得到許多人的肯定。

 

第二:我要住在一個有很多很多音樂的地方,能天天與一些世界一流的樂師一起工作。

 

凡內芮說;「你確定了嗎?」我慢慢穩穩地回答,而且拉了一個很長的Yessssss!凡內芮接著說:「好,既然你確定了,我們就把這個目標倒算回來。

 

「如果第五年,你要有一張唱片在市場上發行,那麼你的第四年一定是要跟一家唱片公司簽上合約。」

 

「那麼你的第三年一定是要有一個完整的作品,可以拿給很多很多的唱片公司聽對不對?」

 

「那麼你的第二年,一定要有很棒的作品開始錄音了。」

 

「那麼你的第一年,就一定要把你所有要準備錄音的作品全部編曲,排練就位準備好。」

 

「那麼你的第六個月,就是要把那些沒有完成的作品修飾好,然後讓你自己可以逐一篩選。」

 

「那麼你的第一個月就是要把目前這幾首曲子完工。」

 

「那麼你的第一個禮拜就是要先列出一整個清單,排出哪些曲子需要修改,哪些需要完工。」

 

「好了,我們現在不就已經知道你下個星期一要做什麼了嗎?」凡內芮笑笑地說。

 

「喔,對了。你還說你五年後,要生活在一個有很多音樂的地方,然後與許多一流樂師一起忙、創作,對嗎?」她急忙地補充說。

 

「如果,你的第五年已經在與這些人一起工作,那麼你的第四年照道理應該有你自己的一個工作室或錄音室。那麼你的第三年,可能是先跟這個圈子裡的人在一起工作。那麼你的第二年,應該不是住在德州,而是已經住在紐約或是洛杉磯了。」

 

次年(一九七七年),我辭掉了令許多人羨慕的太空總署的工作,離開了休士頓,搬到洛杉磯。

 

說也奇怪:不敢說是恰好五年,但大約可說是第六年。一九八三年,我的唱片在亞洲開始暢銷起來,我一天二十四小時幾乎全都忙著與一些頂尖的音樂高手,日出日落地一起工作。

 

每當我在最困惑的時候,我會靜下來問我自己:恕權,五年後你『最希望』看到你自己在做什麼?

 

如果,你自己都不知道這個答案的話,你又知何要求別人或上帝為你做選擇或開路呢?

 

別忘了!在生命中,上帝已經把所有「選擇」的權力交在我們的手上了。

 

如果,你對你的生命經常在問「為什麼會這樣?」

 

「為什麼會那樣?」的時候,你不妨試著問一下自己,你曾否很「清清楚楚」地知道你自己要的是什麼?

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1.He bought his first share at age 11 and he now regrets that he  started too late

(11歲開始買了第一張股票,但現在還是很後悔說他太晚買了!)


2.He bought a small farm at age 14 with savings from delivering  newspapers.

(14歲時,就用他從小時候送報紙所賺的錢,買了一個小農場。)

 

3.He still lives in the same small 3-bedroom house in mid-town Omaha that he bought after he got married 50 years ago. He says that he has everything he needs in that house. His house does not have a wall or a fence.

(他雖然富甲一方,卻仍然住在奧瑪哈小鎮的一棟三房小屋內,那是他結婚50週年後所買的房子。他說他們家什麼都有了啊!他家甚至連圍牆或籬笆都沒有!)

   
4.He drives his own car everywhere and does not have a driver or security people around him.

(他都自己開車出門,也沒有請司機或保全人員跟著他。)

 

 5.He never travels by private jet although he owns the world's largest private jet company.

(他雖然是世界最大的私人噴射客機公司的老闆,但卻從來沒有搭私人飛機旅行過。)

6.His company Berkshire Hathaway owns 63 companies. He writes only one letter each year to the CEOs of these companies giving them goals for the year. He never holds meetings or calls them on a regular basis. He has given his CEO's only two rules.

Rule number 1: do not lose any of your share holder's money.

Rule number 2: Do not forget rule  number 1.

 

(他公司 Berkshire Hathaway,旗下擁有63家企業。他每年只寫一封信給這些企業的總裁,把今年的營運目標告訴他們。他從來不曾定期主持或召開會議,他給這些總裁們的守則只有以下兩條

(守則一:不要讓公司的投資人虧錢)
(
守則二:不要忘記守則一)

 

 7.He does not socialize with the high society crowd. His past time after he gets home is to make himself some pop corn and watch Television.

(他不太跟群眾交際應酬。下班後主要活動就是弄一點爆米花來吃吃,跟看看電視。)


8.Bill Gates
the world's richest man met him for the first time only 5 years ago. Bill Gates did not think he had anything in common with Warren Buffet. So he had scheduled his meeting only for half hour. But when Gates met him the meeting lasted for ten hours and Bill Gates became a devotee of Warren Buffet.

(五年前世界首富比爾蓋茲第一次跟巴菲特見面,他覺得他跟巴菲特根本沒有什麼共同點,所以他只排了半個小時跟巴菲特會談。但當他們見面後,一共談了10個小時,從此之後,比爾蓋茲開始變成巴菲特的忠實信徒,獻身慈善事業。)

 

 9.Warren Buffet does not carry a cell phonenor has a computer on his desk.

(巴菲特不帶手機,桌上有沒電腦。)

 

His advice to young people:"Stay away from credit cards and invest in yourself and Remember:
他給時下年輕人的建議是「遠離信用卡的物慾,多投資自己並且牢記」

 

A.Money doesn't create man but it is the man who created money.

 

(錢是人創造出來的,但是錢不會創造人。)

 

B.Live your life as simple as you are.

(過你自己想過的簡單生活吧!)

 

C.Don't do what others say just listen them but do what you feel good

(別人說的話聽聽可以,但不一定要照做,做你自己覺得很棒的事。)


D.Don't go on brand name; just wear those things in which u feel comfortable.

(別走入名牌的迷思,穿你覺得舒服的服飾即可。)

 

E.Don't waste your money on unnecessary things; just spend on them who really in need rather.

(與其把錢花在不必要的事情上,倒不如把錢花在真正需要的地方。)

 

F.After all it's your life then why give chance to others to rule our life.

(總而言之,這是你的人生,幹嘛讓其他人來指揮你的人生呢?)

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摘 自:典藏今藝術

2月21日的周末夜晚,馬英九總統來到了位於金山的朱銘美術館,在《今周刊》發行人謝金河、Discovery頻道北亞區總經理林東民等媒體協辦人的陪同下,為朱銘的「人間系列——科學家」最新創作揭幕。

從享譽國際的「太極」系列雕塑,再到睽違4年,朱銘的最新「人間」系列雕塑,馬英九形容:一路走來,一路驚艷,完全被雕塑震懾住了。馬英九經過朱銘擺放太極銅雕的草坪,再到安放11座最新「科學家」雕像的親水景觀空間,一路嘖嘖稱奇,這是一場美好的星光饗宴。

與科學家交鋒

為了人間的「科學家」系列,朱銘準備了4年。他,還特地請教前中研院長李遠哲,仔細詢問他的研究成就到底是什麼。老先生笑說,伊講了歸半點鐘,結果我攏聽嘸,應該是我憨慢,卡聽嘸。「我最後只記得,火去燒,燒了變一氧化碳,再燒,變二氧化碳,我只記得這一句。伊到底在『撫啥米』我也嘸清楚。他的目的,好處,得獎的厲害,我攏不知!」71歲的朱銘,興味盎然的回味與諾貝爾獎得主的「交鋒」。

他這次的新創作「科學家系列」,有著別於以往的全新詮釋:「這個創作我想要刻得像一點,形要像,畢竟這些人只有一位,這和『人間』(指先前的「人間」系列作品)不同。我為這個問題,很久沒有決定……。我要不要用我慣用的方式?用我慣用的方式,像人間的臉,可以自由發揮,但這些科學家都是特定的人,我想要刻得仔細一點。這比較接近人像,比較不像創作。這次的作品對我來說比較像寫生,掌握形像把它刻出來,就叫寫生,為了這些偉大的人物,讓大家去看,去瞻仰。」這次的「科學家」系列,朱銘企圖讓大家來到美術館,鑑往知來,從這些科學家身上找到他們的偉大。

藝術市場的朱銘創作,以「太極」系列最受歡迎。國內不少豪宅建案,都以擺放著一座太極雕塑為榮,證明自己豪宅的身價與品味。07年5月,朱銘的《太極大對招》,在香港佳士得以港幣1300萬元落槌,迄今穩居華人雕塑第一高價。但對於太極,朱銘卻有能「捨」才能「得」的難得。

不怕「捨」就能「得」

他因為血壓低,怕風,習慣戴帽子,我們探訪他時,他戴著共產黨的革命英雄,印有南美游擊隊領袖切‧格瓦拉的帽子。朱銘,他不斷革自己的命:「太極不是說不好,我刻太極時,有包袱,太極是張三豐創的,不是我朱銘創的。作品要符合太極的架勢,太極精神慢,力道要不要在裡面?當然要啊!這三個綁死死你怎麼自由?變成很小的小圈圈,再做侷限,一直做就是重覆。如果你不在乎,外行人覺得不一樣,但對我都一樣。因為沒有辦法自由發揮,可人間是絕對自由發揮。都是我隨心所欲,要怎樣拗就怎樣拗,都是我,沒有任何別人的影子。為了這個東西,我不再刻太極。即使它市場很受歡迎,我不想刻,不要就不要了。」

「我不想刻,不要就不要了。」這句話,是朱銘一生拜師學藝的修行體悟。他這樣堅持:「如果現在有人要我只選一樣風格,把其他都丟掉,我只會選『人間系列』作品。因為『人間』是我的最愛。」

朱銘的創作生涯,就是這樣不斷地「捨」,然後「得」。他拜楊英風為師時,放棄的是月薪7500元木雕工廠總師傅的高薪,那一年是1968年,別的師傅月薪賺1500元,他卻得去楊老師家掃地奉茶,重新當一個沒薪水的木雕學徒。

朱銘說:「就是丟、放棄的功力,才是最難得的。」甚至,在他計畫赴美取經前,有藝專邀聘他擔任專任老師,朱銘婉拒了。「校長說,這張聘書給你後,你這輩子就可以安穩啦,妥當啦。我還給他,不要。他很驚訝:有沒有搞錯,很多人等十年,三十年盼的就是這張啊。你竟然不要!?」朱銘說,就像我最開始成名後,很多人叫我刻水牛,有企業家想投資我,就可以賺很多錢,我都不接受。「這些我通通不要!如果我不丟的話,我現在還在刻關公、水牛,或在學校教到死。每一項我都可以丟,因為我的目的不在那裡,我一輩子最在意的成就,就是做藝術家。」

造就這樣的朱銘,是有原因的。像他的新創作媒材,已經捨棄了過去慣用的木頭、青銅與不銹鋼,以保麗龍雕為主;他拿起電鋸刀,已經像手握雕刻刀般駕輕就熟。「人學藝術要學活的,不要學到死的;好比讀書要讀活的,不能死讀書。」這是他的宗旨。朱銘舉自身為例說:「像我是自然成長的,是活的,不斷尋找材料,尋找新的可能性好比木柴,木柴會開口告訴我一些問題,我一定會刻到它開口講話。」

這種在創作上玄之又玄的境界,老先生這樣解釋:「如果你學別人的技術,那當然聽不懂,我是自己搞的,每一種材料出來我做好幾年,好比玩陶土也玩了幾年,做到土開口跟我講話,一直做,做到有一天,他沒辦法開口對我講話了,資訊越來越沒有,我就不做了。刻太極也一樣,剛開始它一直告訴我關於太極的故事,有一天,我發現它開始講重覆的話,我聽煩了,我不要了。我刻保麗龍,也是一樣,每種材料我都吸收,吸收越多我越強壯。」

東方精神:講究渾然忘我,超越想像

他這樣的「吸收」精神,伴隨著他一生的創作,與他28年前赴美闖盪,找尋新的創作泉源時一模一樣。朱銘能夠吸收,然後追求轉化成自己的創作。就像他2004年時,在新加坡美術館館長郭建超的主持下,參與「與大師對談:保特羅與朱銘」對談時,與保特羅(Fernando Botero)交談時的火花四射。保特羅,將達文西的曠世鉅作《蒙娜麗莎的微笑》變體增胖,個人風格明顯,是南美洲的代表藝術家。

這場座談,保特羅與朱銘的立場全然相反,朱銘說什麼,保特羅就反對,反之亦然。朱銘記得,當時台下的聽眾聽得笑得要死,樂得很。「我們幾乎等於相對論,不知道的以為我們在吵架。」朱銘這樣闡釋:「差別在於,保特羅都用西方的創作精神,我都用東方的創作精神。而西方精神都很理性絕對,好比他現在要刻什麼,決定了就刻下去,刻下合於原本計畫的,這樣他覺得最滿意,就像古早人說的慢工出細活,才可能有偉大的好東西。」

「合理嗎?很合理,但我們東方的創作剛好排斥這樣的創作法則。因為這做法不好而且不對,我們講究的是渾然忘我,超越我自己的想像,中國精神是順其自然的!超過我的想像,像我用快刀,一樣把思想甩掉,因為我的腦子跟不上我的手,我的思考與我的快刀融在一起,不用幾分鐘我的小模型就出來了。還想要思考的時候,我的刀早就落下去了,才要想我的刀就下去了。」朱銘的創作境界,他進一步解釋:「我和Botero最大的差別是,他們都在走大路,我像在探險,走沒有路的,自己找的路。我這款精神是傳統中國精神,好比八大山人的水墨:想畫一枝樹上站一隻鳥,他沾了墨在宣紙上,墨點暈開,他便照這個暈開的點,長出一隻鳥,動手後才決定的。八大山人一直是這種態度,這叫中國精神。就好比看了山水風景,有了感觸才做詩,就像我的雕刻一樣。」

少年拜師學藝 磨練出快刀法

這是15歲就拜師學藝,累積近一甲子雕刻功力的朱氏心法。而他能自成一家,在台灣開宗立派,源於兩位恩師的指導。15歲時拜雕刻師傅李金川為師,學徒生涯,磨出了朱銘的快刀技法。

他夜晚下工,去拍公雞、水牛的照片,回來就刻牛、刻雞。刻得不錯,年輕的朱銘就想去展覽,「李師父聽了我這想法,他笑笑,啊我們這種不行。我問為什麼,他回答不出來……,想了很久,才說要刻像黃土水這種的才可以去展覽。」

這位「素人」藝術家說,「沒有學問的人,要得到一點東西都很困難的……。」他感嘆地說,「啊,真的很難,因為那時,嘸的人逗陣的朋友也是嘸的人(窮的人,在一起的朋友也是窮人),好野人逗陣的也是好野人(有錢人和有錢人在一起),我和學問好的人,根本有距離,想知道什麼,真是困難。」

話鋒一轉,朱銘的人生智慧,對於「窮得只剩下錢」這句流行語,有著深刻的注解:「赤貧的人,窮到連錢都沒有。窮到只剩下錢是最可憐的,最悲哀的。你連自尊也窮,智慧也窮,也沒有尊嚴,只剩沒有用的錢,你看,這多可憐啊。」

他說:「我那時窮,窮到連錢都沒有……。這是朱銘最刻苦銘心的學徒生涯,他想盡辦法要突破,想盡辦法要不一樣。他沒有錢,但他有自尊,有尊嚴的去求取學問與智慧。之後,他的傳統雕刻技法純熟,但卻放棄高薪,找雕塑大師楊英風拜師。

迄今,他對楊英風的感激溢於言表:「還好楊英風老師人很好,泡茶給我喝,又問我來做什麼,啊,這才是藝術家!」

楊英風認為,技術太好沒有用,但覺得朱銘過去所學相當難得。他是求知若渴的乖學生:「老師講都像神講的一樣,他叫我不要丟掉過去的技法,我兩邊都得到好處。一般學院派都否定傳統,楊老師叫我不要輕看中國精神,我當時雖學現代雕刻,聽了老師的話,我就去學水墨,學作詩作對,學書法,充實中國的文化。」

朱銘很慶幸自己學歷不好,為什麼慶幸?他說:「如果有的話,我會走學院那條路,我就會失去很多東西,沒有第一個師傅李金川,也不可能有八年楊英風老師的師生緣。他第一句話是:你千萬不要學我,我心裡一冷,但我相信老師,我想只是我聽不懂而已,我相信老師,最後我才知道,他是很高明的,否則學他,我頂多是楊英風第二。」

追尋創作自由的藝術家

拜師楊英風,為朱銘開了扇革命的窗。朱銘告誡有志從事藝術創作的學生:「現在的孩子不但沒有學傳統,還排斥、瞧不起;很多人現在做前衛藝術都來不及了,幹嘛還去學傳統?但這種心理最要不得的。結果做出都是純西方的創作,這樣作品拿出來,西方人他們怎麼看?他們都腹內在笑,而且覺得奇怪,你們中國人,為什麼一點中國精神都沒有呢?不要說忘本,而是根本就沒有!」

71歲的朱銘,內心依舊澎湃,即便他的膝,因為長年雕刻工作已經不堪負荷,他仍然每天創作超過10小時。他對於財富,對於藝術市場的拍賣價格並不關心,他追求的是藝術家的創作自由。

在「科學家」系列開幕前五天,他與我們相約金山,他騎著摩托車,駛出了園區,在細雨中跟我們說再會。71歲的老宗匠,眾人不苛刻他再雕出驚世之作,但他的朱氏心法,必將影響無數的藝術創作者,他已然留下最美好的身影了。

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